PACIFIC INDUSTRIAL CO., LTD.

以豐田汽車為首之特定客戶用汽車零件占合併營收之絕大部分，若特定客戶之生產動向・方針發生變更導致訂單減少，可能對業績・財務狀況造成不良影響。作為應對措施，公司致力於開拓新客戶、超前掌握客戶需求以取得新產品訂單，以及推動行動出行領域以外之新事業。

海外營收約占合併營收整體之67%，存在因無法預期之法令・稅制・進出口管制變更，或戰爭・恐怖主義・傳染病等政治・社會動盪而被迫縮減生產・銷售活動之風險。公司透過及時收集各國經濟・政治・社會情勢及法規資訊，建構全球風險管理體制以應對此風險。

在主力產品汽車零件方面，除面臨國內外競爭對手之激烈價格競爭外，若因原材料採購價格飆漲導致無法維持價格競爭力・產品優勢，可能招致需求下滑，對業績・財務狀況造成不良影響。公司致力於推動成本降低活動、運用新技術・新工法提供高附加價值產品，以及整建全球生產體制以確保優勢地位。

若無法跟上汽車相關產業技術開發競爭之激烈化與市場需求之快速變化，持續開發具吸引力之新產品，未來成長性・獲利能力可能下降之風險。公司於沖壓・樹脂製品事業推動超高強度鋼板・鋁・樹脂製品開發，於閥門製品事業推動TPMS擴大及電動車用產品開發，並運用預計於2025年10月啟用之新東大垣工廠技術開發中心，推進開發與生產技術一體化之研究開發。

對於鋼鐵・黃銅・鋁等金屬材料以及橡膠・樹脂材料，若因資源・能源費用飆漲而無法吸收或轉嫁價格上漲，或因供需吃緊・物流停滯造成供應受限而難以確保所需數量，可能導致製造成本增加・營收減少之風險。公司透過全球化採購以分散採購據點、優化庫存管理、強化物流網絡，並實施考量衝突礦產等因素之尊重人權與環境友善型採購活動。

在需要高度加工技術・精度之沖壓・樹脂製品及閥門製品方面，若發生導致大規模召回或產品責任賠償之品質缺陷，可能招致鉅額成本負擔・營收減少及信譽受損所致之訂單流失風險。公司從設計・生產準備階段即著手品質建構，透過各製程之徹底品質檢查與產品數據管理，並建構符合全球標準之品質保證體制以應對此風險。

隨著全球據點之展開，除面臨各國法規適用及法律措施之風險外，若發生產品數據造假或違反下包法等重大法令遵循違規事件，可能招致停業命令或社會信譽受損所致之營收低迷風險。公司透過向全體員工宣導「行動準則」並提升其意識、提升心理安全性，以及制定並推廣教育「賄賂防範與反腐敗基本方針」・「供應商永續發展指導方針」以應對此風險。

隨著雲端服務使用增加及數位轉型（DX）推進，IT運用之重要性日益提升，惡意網路攻擊或人為疏失導致系統當機之風險亦隨之增加，資訊系統故障造成事業活動暫時中斷或資訊洩漏導致信譽受損，可能對業績・財務狀況造成不良影響。公司透過強化外部專家之安全監控、對員工實施IT素養教育、強化備份環境，以及與供應商合作持續推進安全對策以應對此風險。

海外營收約占合併營收之67%，存在因匯率變動而在外幣計價交易之營收・成本・資產・負債，以及合併財務報表換算為日圓金額兩方面，對業績・財務狀況造成影響之風險。公司主要透過美元・歐元等主要貨幣之遠期外匯合約進行風險管理，並於集團內部結算中以同一貨幣進行收付相抵，藉此降低影響。

作為向低碳社會轉型之過渡風險，存在因市場・客戶需求變化及對以歐盟為首之氣候相關法令應對不足而導致競爭力・企業價值下降之風險；作為實體風險，則存在因區域性暴雨・洪水・乾旱等異常氣候之嚴重化而導致工廠停工・供應鏈中斷・生產能力下降之風險。公司在「PACIFIC環境挑戰2050」框架下，制定2030年CO2排放量較2019年度削減50%、2050年淨零排放之目標，並推動節能活動、導入再生能源、導入內部碳定價，以及分散生產據點等適應對策。