業務內容
Foodison股份有限公司以「讓世界的飲食更加有趣」為使命，以單一部門展開生鮮流通平台事業。主力的BtoB電商服務「魚ポチ」是面向餐飲店的食品電子商務，占營收的81.2%，於全國46個都道府縣提供服務。
BtoC電商服務「sakana bacca」是首都圈9家門店的鮮魚精選商店，人力資源服務「フード人材バンク」則負責面向食品業者的人才仲介。公司持有東京都中央批發市場（大田市場、豐洲市場）的許可執照，是將採購、物流、系統自主垂直整合的食品產業專屬平台。
商業模式
從生產者、批發商採購食品，刊登於自營電商網站「魚ポチ」，直接銷售給餐飲店的採購銷售型模式。使用者於每日下午3點30分後下單，並於次日起3天內收貨，屬於高頻次使用結構，既有客戶群的銷售額占比於2026年3月期已達92%。
透過BtoB與BtoC的共同採購實現成本效率化，並藉由與人力資源服務的交叉銷售，力求最大化顧客終身價值。
企業優勢
子公司Foodison大田持有大田市場的中間批發營業許可，本集團同時擁有豐洲市場的買參權。依據批發市場法及各地方自治體條例的規範，使新進業者結構性地難以進入市場，而結合大田市場內外物流中心的實體基礎設施，亦阻礙了競爭對手的模仿。
BtoB電商服務營收中，既有客群（前一會計年度以前註冊之使用者）所占比例於2026年3月期達92%。由於BtoB電子商務作為餐飲店業務需求具有高頻使用之特性，註冊使用者於每期持續累積，內含複利式的營收成長機制。存貨週轉率達33.3次，資產運用效率亦高。
因應每日變動商品資訊之即時數位化、銷售數據與物流之連接、以及計重銷售等生鮮食品特有需求，自主開發獨家IT系統。結合創業以來累積之交易、物流、銷售結構化數據與現場知識，建構持續導入包括生成式AI等尖端技術之AI應用基礎架構。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收自2023期5,279百萬日圓→2024期6,352百萬日圓→2025期6,866百萬日圓→2026期7,820百萬日圓，連續4期增收。營業利益在2025期因費用增加而下滑至167百萬日圓（較前期▲14.7%），但2026期回升至183百萬日圓（較前期+9.8%）。
就外部因素而言，訪日需求擴大及個人消費回溫支撐了食品產業的需求，另一方面，原材料成本、能源、物流及人事費用的上升推升了銷貨成本（5,145百萬日圓，較前期+16.6%），使銷貨毛利率由35.7%降至34.2%。營業利益率連續2期停滯於2.4%，成本結構的改善仍是待解決的課題。
成長策略
以BtoB電商的用戶與ARPU擴大以及BtoC的收益性提升為兩大主軸，追求成長
在強化對高黏著度既有客戶的深耕營業之同時，透過積極的行銷及產品改善，擴大活躍用戶數與ARPU雙方面。2026年3月期BtoB電商營收較前期增加16.0%，達到6,348百萬日圓，主力事業持續成長。
透過商品價格調整及活動強化集客，維持既有店鋪營收的同時擴大都市型零售的展店。2026年3月期經歷關閉1家店鋪、新開1家店鋪後，共9家店鋪體制，BtoC電商營收較前期增加13.0%，達到1,136百萬日圓。惟已產生店鋪關閉損失4百萬日圓、減損損失14百萬日圓，店鋪組合的最佳化仍為課題。
除生鮮超市、零售店外，亦推動對餐飲店的營業活動，擴大人才仲介業務的收益基礎。2026年3月期因求職市場競爭加劇、招募需求減少，營收較前期減少13.8%，降至336百萬日圓，呈現減收。下一期已將生產力提升列為重點施策，回升為當務之急。
最新更新: 2026年7月19日