SAKURASAKU PLUS,Co.,Ltd.

新設保育所不可或缺的是確保保育士、營養師、護理師等持有證照人員，但存在人才確保速度追不上設施擴張步調的風險。此外，若所需人才的人事費用上升卻未能透過補助金等獲得充分補貼，可能對業績造成不利影響。公司透過全年度、全國規模的招募活動及充實的研習制度來應對，但保育士短缺是整個產業結構性的課題。

本集團的收益高度依賴國家、地方政府基於消除待機兒童政策所提供的補助金，若政策方針修訂導致補助金削減，或不再允許股份公司開設保育所，可能對業績造成重大影響。兒童福利法、兒童・育兒支援法等相關法令的制定與修廢，以及行政解釋的變更，同樣構成類似風險。監督機關涵蓋厚生勞動省、都道府縣、市區町村等多方，政策變更所影響的範圍相當廣泛。

主要事業「兒童・育兒支援事業」的業績與兒童人數趨勢直接相關，少子化的快速進展及待機兒童問題的解決所導致的市場縮小，可能對業績造成影響。由於保育需求受人口結構所規範，長期市場縮小風險具有結構性且不可逆的性質。本集團雖也積極拓展新事業，但目前對兒童・育兒支援事業的依賴程度仍高。

本集團所營運的所有保育設施均依兒童福利法取得許可認可，違反相關法令、不正當請領給付費、不服從改善命令等均構成取消事由。若許可認可遭取消，該設施將無法繼續營運，可能對業績造成重大影響。截至本文件提交日為止，尚未發生取消事由，但維持合規體制仍是持續性課題。

本集團透過向金融機構借款等方式，籌措新設保育所所需的設備資金，有息負債比率於前一合併會計年度為34.7％，本合併會計年度為29.2％，維持在較高水準。若利率急劇變動或金融情勢發生變化，導致無法按計劃籌措資金，可能對新設計劃造成障礙。另外，部分金融機構的契約附有財務限制條款，若觸及該條款，須一次性償還借款，可能對財務狀況及業績造成重大影響。

新設保育所在開設初期，3歲至5歲兒童等名額往往未達招收人數上限，隨著在園兒童年齡逐年上升才逐漸接近滿額，因此開設初年度起數年間收益性偏低，成為營業損益惡化的因素。此外，由於採用盈餘處分方式的補助金會計處理，開設後數年間會透過折舊費用的計提，使營業損益進一步惡化。只要持續採取積極新設方針，此影響預計在短期內仍將擴大。

本集團在營運保育所方面，致力於食材及衛生管理與兒童安全的確保，但若發生食品安全問題或其他事故，可能透過地方政府的停業命令、訴訟提起，以及因負面口碑導致使用者減少等途徑，對業績造成影響。由於保育設施性質上須照顧大量兒童，一旦發生事故，可能導致社會信譽大幅受損的風險。公司雖已建立嚴謹的管理體制，但完全防止事故的發生仍屬困難。

代表取締役社長西尾義隆與取締役副社長中山隆志，均為具備保育產業及不動產產業知識的共同創辦人，在經營方針及策略制定上扮演重要角色。兩人（含資產管理公司）分別持有已發行股份總數各24.6％，若其中一人或兩人無法繼續執行業務，可能對業績造成影響。此外，若兩人於市場出售所持股份，或出現出售可能性時，亦可能對股價造成影響。

開設認可保育所須向不動產所有人租賃物業並取得地方政府的許可認可，若與不動產相關業者的關係出現障礙，或無法及時取得最合適物件的資訊，可能導致新設數量減少，進而對業績造成影響。此外，若發生鄰近居民等的反對運動，亦有可能因開園延遲或放棄開園而導致新設數量減少的風險。公司透過與不動產相關業者建立關係及舉辦地區說明會等方式應對，但無法完全排除外部因素的影響。

本集團主要於首都圈營運保育所等設施，若因地震、火災等災害導致設施、使用者、員工受到損害，可能使設施營運陷入困難，進而對財務狀況及業績造成影響。若新型冠狀病毒、新型流感、諾羅病毒等傳染病流行，也存在因大量保育士、工作人員缺勤而導致設施營運困難的風險。公司雖已採取定期消毒等傳染病對策，但應對大規模自然災害或傳染病流行仍有其局限性。