Amvis Holdings, Inc.

佔醫心館事業營收約九成的訪問看護・訪問介護事業，係依據介護保險法等取得指定（有效期間6年），若發生不正請領、違反人員基準、違反營運基準、虛偽報告等情事，將構成撤銷事由。若任一事業所遭撤銷許可執照，法人整體將在5年內無法取得新指定或更新指定，導致既有事業所大部分無法更新，可能被迫退出醫心館事業。目前尚無撤銷或停業之情事發生，本集團透過在開設前後建立法令遵循體制加以應對。

本集團營收中醫療保險・介護保險收入所佔比例達約九成，形成依賴保險收入之營收結構。健康保險制度每2年、介護保險制度每3年進行報酬修訂，尤其每6年一次的同時修訂會大幅呈現社會保障政策的方向性。若實施對經營不利的報酬修訂或制度變更，可能對本集團之業績與財務狀況產生直接影響。

醫心館事業係以護理人員配置人數（體制）為強項之事業，適當有資格人員之招募與培育為事業之根本。醫療・介護業界持續存在人才長期不足與招募競爭加劇之情況，若無法確保所需質量與數量之人才，既有事業所將面臨服務提供規模縮減，新事業所則可能延後開業時期。本集團持續驗證招募網站・媒體之效果並積極進行招募活動，以降低此風險。

醫心館在選定開設地區時進行多角化市場調查，惟仍存在因同業競爭導致無法取得優良地點、因地方自治體法規限制無法開設、颱風・大雪等不可抗力因素、景氣氛圍及各類市場行情變動等難以預測之因素，構成開設計畫之不確定要素。若因上述事由導致開設時期延遲或與事業計畫產生重大偏離，可能喪失獲利機會並影響業績與財務狀況。本集團已建立以多人應對為原則之案件管理體制。

創辦人代表取締役柴原慶一先生自公司設立以來，於經營戰略之制定與執行上扮演重要角色，同時亦為持有已發行股份（不含庫藏股）61.71%（含株式會社IDEA Capital持股部分）之大股東。若因任何原因致使該人士業務執行發生困難，可能對本集團之業績與財務狀況造成影響。本集團正推動建立不過度依賴該人士之經營體制，但目前對其依賴度仍偏高。

醫心館事業之事業所用地及建物係透過租賃方式取得，基於開設付費老人之家所須遵循之地方自治體指導等，一般會簽訂20至30年之長期租賃契約。若中途解約將產生違約金等費用，另若土地・建物所有人破產等情事發生，亦存在持續使用及保證金回收發生困難之風險。本集團透過設定契約條件並與所有人保持密切溝通，致力於降低此風險。

受木材・能源資源・設施用品等通貨膨脹影響，本集團已於2023年度調整入住費用。今後若通貨膨脹進一步發展，新事業所之地租房租及建築費用等調度成本可能增加，進而影響業績與財務狀況。在依賴保險收入之營收結構下，存在成本上升無法充分轉嫁於價格之潛在風險。

基於醫療・介護服務之性質，考量確保使用者去處及維持與醫療機構・行政機關之關係，即便收益性下降亦難以立即退出，可能被迫持續以低採算方式營運。若虧損事業所增加或集中關閉，可能產生大額減損損失，進而影響業績與財務狀況。截至本合併會計年度末，判斷並無減損之徵兆，惟本集團仍徹底管理各事業所之收益狀況，並對虧損事業所採取積極對策。

醫心館事業處理大量使用者之病歷・治療狀況等須特別注意之個人資訊，若發生資訊洩漏，可能導致社會信任喪失，並因損害賠償支付及系統修正成本產生而影響業績與財務狀況。本集團實施員工教育・提交保密宣誓書・劃分資訊處理區域・限制伺服器及硬碟存取權限等對策。

本集團將對同業之併購（子公司化・事業受讓等）定位為強化事業互補之手段，惟若實施後發現事前未能掌握之事項，或所收購企業・事業之經營展開未如計畫進行，可能對業績與財務狀況造成影響。於決策時本集團花費充分時間進行財務・稅務・法務・業務等各項盡職調查以降低風險，但併購特有之不確定性仍無法完全排除。