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Sanoyas Holdings Corporation

7022東證Standard機械

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業務內容

サノヤスホールディングス股份有限公司以1911年創業的造船業為祖業,2021年讓售造船事業後,重新出發成為專注於製造業相關、建設業相關、休閒三大部門的控股公司。旗下擁有13家事業公司,提供產業機械・環境裝置・機械式停車裝置・空調衛生設備・電氣盤・遊樂園遊樂機械等多元產品與服務。

主要客戶為製造業・建設業・遊樂園營運業者等企業對企業(BtoB)客戶,在國內建設需求與資料中心投資擴大的背景下業績持續成長。2025年6月將㈱小寺電子製作所、同年7月將㈱ヤマガタ共同納入集團旗下,透過企業併購持續擴充事業領域與生產能力。

商業模式

各事業公司採用由產品設計・製造到施工・維護一貫承包之訂單型商業模式。機械式停車裝置或遊樂機械之維護合約、空調衛生設備之施工承包等,具備初次交貨後仍能持續創造收益之結構。

作為控股公司之SANOYAS HOLDINGS株式會社及Sanoyas Techno Support株式會社,作為集團共通平台支援各事業公司,並透過併購(M&A)將利基龍頭企業納入集團,逐步擴大事業領域與收益基礎。

企業優勢

截至2026年3月期期末,在手訂單餘額達18,805百萬日圓(較前期增加48.1%),主要由建設業相關部門9,783百萬日圓、休閒部門4,575百萬日圓(較前期增加1,181.7%)所帶動。包括Greenland用大型雲霄飛車等多項大型案件持續累積,可確認下期以後營收將穩定堆疊成長。

繼2020年收購Happiness Denki株式會社、2022年收購松榮電機集團後,2025年6月將國內電線束加工機市占率第一的株式會社小寺電子製作所、同年7月將株式會社Yamagata共同納入集團。公司持續執行以中期經營計畫為基礎的併購策略,透過吸納各公司的技術與客戶基礎,穩步擴大事業領域與營收規模。

建設業相關部門的營業利益於2026年3月期達1,761百萬日圓(較前期增加34.2%),營業利益率由前期的10.9%大幅改善至14.1%。大型設施用動力控制盤・配電盤等之製造及空調衛生設備施工方面推動的成本降低活動與價格轉嫁,是利潤率改善的主要原因,顯示公司自身的收益管理能力已有所提升,並反映於數字之中。

ENVALITH 觀點

2027年3月期公司預估營收為30,000百萬日圓(較前期+11.8%)、營業利益1,000百萬日圓(同期△40.3%),呈現大幅減益之展望。除前期表現優於預期所帶來的反彈效應外,公司亦列舉薪資上調等人才投資持續、以及中東局勢緊張對原材料・能源價格造成之影響,作為減益因素。

此外,折舊方法變更為直線法(使當期利益增加153百萬日圓之效果)之影響剝落,於評估實質利益水準時亦需留意。憑藉豐富的訂單餘額,增收可謂確定,但利潤率能否回升將成為課題。

因取得小寺電子製作所股份,商譽餘額由499百萬日圓大幅增加至2,278百萬日圓(採10年均等攤銷)。長期借款亦由3,713百萬日圓擴大至5,442百萬日圓,有息負債(短期・長期合計)達10,337百萬日圓。

自有資本比率維持在36.5%,與前期(36.6%)相當,但在利率上升階段,財務負擔加重之風險仍存在。隨著M&A策略持續推進,商譽攤銷負擔(當期259百萬日圓)與借款成本增加,可能對今後的利益水準造成壓力,此點需持續關注。

休閒部門的訂單餘額達4,575百萬日圓(較前期+1,181.7%),呈急速擴大之勢,預期將對2027年3月期之營收與利益有所貢獻。公司預估之營業利益1,000百萬日圓可能設定較為保守,依訂單餘額之消化進度而定,存在上修空間。

另一方面,遊樂機械製造業務因大型案件之集中與分散而業績波動較大,施工延遲風險及採算管理將是重要觀察重點。就外部因素而言,國內主題樂園投資活絡化亦成為助力。

成長策略

以M&A、重點領域投資、新產品開發三位一體,力求達成中期經營計畫最終年度目標

作為中期經營計畫<'24-'26>成長戰略之支柱,持續收購包括既有事業領域外之利基業界頂尖企業。2025年6月將小寺電子製作所股份有限公司(電線束加工機,取得成本3,000百萬日圓)、2025年7月將YAMAGATA KYODO股份有限公司(控制盤製造,取得成本184百萬日圓)納為子公司,並使其於當期業績即時做出貢獻。

於空調・給排水・衛生設備之設計施工、動力控制盤・分電盤・配電盤等之製造方面,同時實現接單擴大與利潤率改善。2026年3月期末建設業相關接單餘額累積至9,783百萬日圓(較前期+34.2%),預期下期營收將穩定累積。

接獲以熊本縣格林蘭(Green Land)用大型雲霄飛車為首之多筆大型遊樂機械設備訂單,接單餘額急遽擴大至4,575百萬日圓(較前期+1,181.7%)。預期將帶動2027年3月期以後之營收與利潤。並持續強化開發人員及深化與合作企業之聯繫,以提升產品開發與施工能力。

中期經營計畫以達成超越股東資本成本之ROE,以及於中期經營計畫最終年度末(2026年度末)實現PBR1倍以上為目標。2026年3月期ROE改善至12.6%(前期為12.3%)。作為後續事項,於2025年5月決議實施上限250,000股・50百萬日圓之庫藏股買回,致力於股東回饋及資本效率之提升。

最新更新: 2026年7月19日