IHI Corporation

2024年度子公司接連發生不當事件，最近IHIエアロスペース因對JAXA虛偽報告及不當請款，遭JAXA處以停止競標資格處分。若發生違反法令情事，可能導致罰款、課徵金、追徵稅款等損失，以及因停業等行政處分而喪失商機，並招致社會評價下滑。作為再犯防止對策，公司正推動各層級合規教育計畫的展開、活化人才輪調，並推動各職場的對話活動。

因美中對立、中東局勢惡化、關稅措施等，事業環境正發生重大變化，若成為出口管制等法規對象，可能導致銷售機會流失、事業停止、供應鏈斷裂。若進行違反日本及各國政策・法規之交易，或應對不足，亦存在評價與社會信用受損之風險。作為應對措施，除實施公司內部交易審查・交易對象篩選外，亦持續強化網路・人員・實體安全保障對策。

在全球展開採購、生產、出口、銷售及建設業務之中，因中東局勢惡化、俄羅斯入侵烏克蘭、美中對立等因素，不確定性進一步升高，存在因紛爭、恐怖主義、政局不穩、債務違約等導致事業持續困難之風險。若外匯交易凍結、匯款停止、應收帳款無法收回、投資資產遭沒收等情事顯現，可能對業績及財務狀況造成不利影響。公司透過對個別專案徹底投保貿易保險、建立風險資訊蒐集與共享體制，以及制定與檢視BCP（企業持續營運計畫）以應對此風險。

在大型專案中，簽約後可能因地緣政治風險顯現導致能源價格上漲、資材價格與運輸成本急劇變動、供應鏈中斷、匯率波動等，使工程成本超出估算，並可能因未達性能或交期要求而產生罰款或額外費用。於大型投資方面，亦可能因決策時無法預見的經濟環境或市場變化，導致未達目標投資效率或產生虧損。公司透過公司內外專家與總公司審查部門合作進行多面向風險審查，並持續強化接單及投資啟動後的監控來應對此風險。

日圓升值時，外幣計價出口工程換算為日圓之收入金額會減少；日圓貶值時，以當地貨幣計價的海外採購換算為日圓之支出金額會增加，匯率變動對業績及財務狀況產生直接影響。利率上升時，除利息支出增加、金融收支惡化外，借款及公司債發行條件惡化亦可能對資金籌措造成不利影響。公司雖透過遠期外匯合約及自然對沖（Marry）進行風險對沖，但若發生超出預期之波動，可能無法完全應對。

聯貸（銀團貸款）附有關於自有資本及利潤之財務限制條款，若因業績惡化等致使違反該條款，可能須重新檢討借款條件或負有提前還款義務。若評等機構下調信用評等，可能被迫接受不利條件之交易，或部分交易將無法進行，進而對資金籌措造成不利影響。此外，因2023年5月一家航空公司申請破產，透過民用航空發動機（備用零件・售後維修）國際共同事業所產生之部分營業應收帳款，存在無法收回之風險，公司正致力於強化債權管理。

因網路攻擊之高度化與巧妙化、資訊設備・文件之遺失或遭竊，以及因委外廠商或供應鏈引發之安全事故・系統故障等，可能發生資訊洩漏或業務停止之情事。若發生此類事件，將透過社會信用下滑、產生損害賠償、復原應對費用增加等，對業績及財務狀況造成不利影響。公司透過完善各項規章制度、技術性與組織性對策，以及對員工之教育與宣導，持續強化資訊安全對策。

本公司集團各公司須遵循各國・各地區之法令及社會規範開展業務，並推動適切之集團經營，惟若各公司對各類風險應對不當，可能對顧客造成損害並招致集團評價下滑。2024年度子公司接連發生不當事件即為此風險顯現之案例，強化集團整體治理已成為課題。公司已建構明確劃分第一線・第二線・第三線角色與責任之風險管理體制，並實施監控與內部審計。

若因資材價格急劇波動、供需平衡變化、國際局勢驟變、重大災害或大規模傳染病擴散等導致供應鏈中斷，可能產生成本上升或交期延遲之情事。在推動CSR採購之過程中，採購成本亦可能上升。公司透過推動主要零件於自身集團內自製、分散採購來源、徹底管理品質與交期，致力於穩定採購。

公司已建構品質管理系統並完善品質保證機制與體制，惟若發生未預期之品質問題，可能招致顧客評價及社會評價下滑，並產生損害賠償責任，對業績及財務狀況造成不利影響。在2026年度風險管理活動方針中，品質保證亦與合規並列為重點主題，集團整體品質管理之強化備受要求。公司透過反映包括顧客要求之各項要求事項，以及完善並運用涵蓋計畫階段風險應對之品質管理系統來應對此風險。