NITTO DENKO CORPORATION

海外營收比重超過八成，且海外交易大多以美元進行，因此超出預期的匯率變動或金融體系不穩定將直接影響業績。美國關稅政策等保護主義興起以及基於安全保障之貿易管制，也成為額外的風險因素。公司透過即時掌握集團內資金餘額及各幣別資產負債狀況，並於各地區設置資金統籌據點以進行匯率風險避險，藉此降低相關風險。

中東地區的軍事衝突或霍爾木茲海峽封鎖等因素，可能導致國際物流網絡混亂，進而引發運輸成本急升與運能吃緊，對業績造成影響。在約40家關係企業從事貿易交易的情況下，亦存在進出口管制、勞資爭議、網路恐怖攻擊等風險。公司致力於供應鏈風險的可視化及建構物流業務持續計畫（BCP），以強化供應鏈的韌性。

公司採購以石油為原料的原材料，若中東局勢惡化、發生自然災害或事故導致供應縮減或中斷，可能打破供需平衡，造成所需原材料採購困難或成本上升。為應對近年日益升高的地緣政治風險與化學物質法規風險，公司已在採購總部內將供應鏈委員會常設化，透過確保多元採購來源及庫存管理來降低風險。

作為主要市場的顯示器產業變化迅速，面臨激烈的競爭，存在因零組件通用化、市場成熟導致營收下滑，以及競爭者進入市場壓縮獲利能力的風險。美國關稅政策轉向對顯示器相關產品課徵高關稅，以及AI需求急增導致的半導體短缺與價格飆漲，亦可能對供應鏈造成影響。公司透過及早掌握顯示器產業領導客戶的新需求、加速將產品導入非顯示器市場，以及藉由生產據點分散進行業務持續計畫（BCP）對策以應對。

核酸新藥的委託製造需求會隨客戶研發活動及臨床試驗進度而波動，若因科學依據導致臨床試驗中斷或中止，可能對業績造成影響。美國關稅政策及中東局勢導致原材料採購成本上升、採購困難，亦構成額外風險。公司透過承接範圍廣泛的委託案件以緩和需求波動的影響，並持續推動原材料成本進一步降低，以緩解相關影響。

在市場變化劇烈的產業中，其他公司的新技術、新產品可能使本集團產品突然發生預期之外的過時化，進而影響未來業績。公司以「三新活動」為起點推動新技術、新產品的研發及設備投資，並將資源集中投入「PlanetFlags™/HumanFlags™」候選主題以應對。同時透過強化智慧財產管理，致力於建立並維持市場進入門檻。

隨著網路犯罪手法日益精密，以及內部不當行為、疏失等人為風險升高，若發生資訊系統故障或技術資訊、客戶資訊、個人資訊外洩及不當使用等情事，可能對業績造成影響。公司除採取多層防禦、及早偵測、建置CSIRT外，亦實施針對緊急情況的BCP演練，並對董事及員工進行教育訓練、實施針對性攻擊郵件演練、限制資料攜出方式等多方面對策。

隨著國際間減排要求日益提高、Scope1・2・3揭露義務強化，以及碳價上升與再生能源採購成本增加，製造相關的直接與間接成本可能上升。客戶企業及全球市場對脫碳、環保績效要求日益提高，若環保應對進度落後，亦有可能導致競爭力下降之隱憂。公司依循SBTi認證目標（2030年Scope1・2減排46.3%、Scope3減排25%），持續推動節能與再生能源導入。

公司於27個國家與地區展開事業，若未能遵循貿易與關稅法規、環境與永續發展法規、稅制與勞動法規等廣泛的法律規範，可能面臨罰則等處分或事業持續經營困難的風險。法規的變更或強化，亦可能使原本可行的事業活動突然受到限制。公司密切關注立法與修法動向並實施事前影響評估，同時以18種語言推行「Nitto集團商業行為準則」，並運用全球內部檢舉制度以應對相關風險。

在併購或業務合作方面，若市場與競爭環境發生重大變化，導致未能取得原先預期的成果或協同效應，可能因商譽或固定資產減損而影響業績。此外，在包含87家子公司及1家關係企業的整個集團中，亦存在董事及員工不當行為，或未依循經營方針之判斷，導致治理與內部控制無法有效運作的風險。公司透過事業軸、地區軸、功能軸三軸經營，強化緊密的治理與內部控制，並於每月的經營戰略會議中共享課題與風險，迅速實施改善。