KYOSHA CO., LTD.

主力產品單面・雙面印刷電路板廣泛應用於汽車、家電、事務機器、電子機器等多元用途，若因景氣動向或各產業生產數量變動導致需求減少，可能對經營業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司透過對廣泛用途領域進行銷售，並將單一客戶銷售占比控制在10％左右，確保多個銷售對象以分散風險。

由於在國內外分散配置生產據點，隨之產生各國政治情勢、稅制、雇用環境、供應鏈、電力等基礎設施、薪資上漲、衛生及治安情勢變化等多樣化的海外事業展開風險。這些風險難以合理預測，一旦發生可能對經營業績及財務狀況造成重大影響。公司透過與集團各公司密切共享資訊，以及從各國外部顧問處收集資訊，致力於預防與規避風險。

原油、玻璃、銅、紙漿等基礎材料價格的上漲會敏感地反映在主要材料價格上，另一方面，汽車、家電相關廠商要求價格穩定，因此當主要材料價格急劇上漲時，難以立即轉嫁至銷售價格。此外，若因中東地區的衝突導致能源價格、物流費用飆漲以及供應鏈混亂長期化、嚴重化，可能對原材料採購及生產活動造成影響。作為應對措施，公司推動集團內共享基礎材料價格變動資訊、促進銷售價格合理化、透過共同採購強化價格談判力，並推進採購來源多元化及確保替代採購來源。

公司在國內外展開事業，集團內部交易主要涉及外幣計價交易，此外，國內生產的單面印刷電路板所使用的主要材料進口比例較高，匯率大幅波動可能對經營業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司依據「衍生性金融商品交易風險管理規程」，透過遠期外匯合約等方式進行風險避險。

公司正推動針對電動汽車（大電流）、新能源（太陽光・風力）、LED光源用環保型印刷電路板的研究開發，若新產品上市未能按計劃推進，可能對經營業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司致力於透過企業間合作提升開發速度並加快市場導入進度。

公司在國內5個據點、海外3個據點分散配置製造據點，但若發生大地震等自然災害或火災等突發事故，生產設備受損可能導致復原耗費大量時間與費用。此外，因傳染病等全球性蔓延，可能導致集團及交易對象的營運中斷，進而影響供應鏈。公司透過在各據點實施安全衛生活動、制定BCP（事業持續計畫）及建立備援體制、投保各類保險以降低風險。

隨著客戶品質要求及技術水準提高，以及產品使用環境多樣化，客戶使用時可能發生未預期的品質問題。若發生品質問題，可能因產品重新生產、退貨、更換、訂單流失等對經營業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司透過與客戶共享品質目標推動改善活動、強化接單及量產階段的設計審查、強化檢查體制，並投保各類保險。

公司在生產、銷售活動中使用電腦系統及通訊網路，若因網路故障、設備故障、軟體缺陷導致功能停止，或因未經授權存取造成資料篡改、破壞、資訊外洩等意外事態發生，可能對經營業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司設置資訊安全委員會，依據相關規程進行電腦設備管理，並實施防止未經授權存取的員工教育。

公司依據組織規程、職務權限規程、關係企業管理規程等建立跨集團的風險管理體制，但若發生交易對象信用急速惡化等以往未預想的全球性風險，可能需要提列損失或準備金，進而對經營業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司除進行風險重新評估、建構應對措施、明確日常業務中的管理方法外，亦強化交易對象的授信管理，並推進將生產委外業務轉移至自身集團內生產。

在少子高齡化導致勞動人口持續減少的日本，若未能按計劃進行人才培育與確保，可能對經營業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司依循經營理念推動人才培育與確保，同時透過運用數位技術（DX）及生產自動化等方式加速業務效率化，致力於降低風險。