SUMIDA CORPORATION

銅、鐵、原油等主要原材料價格經常受國際市場行情及投機性交易影響而波動，若在難以將成本轉嫁至產品價格之情況下，可能對業績造成不利影響。此外，物流貨斃短缺及港口混亂導致的物流費用高漲，以及急劇通貨膨脹造成的能源價格上漲，亦可能對業績帶來影響。作為應對措施，公司已在與客戶的合約中納入銅價連動機制，同時推動在地生產在地消費，並積極運用可再生能源。

營業收入中約六成來自車載相關客戶，該客戶群的動向可能導致營業收入大幅波動。各國的政策及補助金動向，以及車載相關產業經營環境的變化，均可能對業績造成影響。公司透過與主要大客戶集團建立長期緊密的交易關係，共享生產、銷售預測及事業戰略方向，以降低相關風險。

隨著xEV化的推進，市場對高耐電壓、小型化及高品質標準等先進技術要素的需求日益提高，同時因競爭對手增加而使價格競爭愈趨激烈。在家電產品市場，客戶的採用標準已由重視品質轉為重視價格，因此需建立以最合適價格供應產品的體制。作為應對，公司致力於透過提升產品品質及強化全球體制以實現差異化，讓客戶自產品初期開發階段即參與其中，並透過運用委外製造夥伴以建立最合適價格的供應體制。

美中貿易摩擦、歐洲政權更替、中東衝突等地緣政治動向，可能限制生產、物流及營業活動，進而影響向客戶的產品供應。各國關稅上調、出口管制及對新興技術之交易限制等政策變化，均有可能對公司財務狀況及業績造成不利影響。作為應對，公司持續檢視交易形態及供應鏈，透過多個生產基地分散風險，並透過在日本、泰國及越南擴增製造產能，建立在地生產在地消費的體制。

產品若與要求規格不符或存在缺陷，可能導致客戶製造線停止或電子機器發生故障。發生缺陷時，除可能造成營業收入減少、市場份額下滑及品牌信譽受損外，亦可能面臨客戶因市場回收處理而提出的賠償請求，進而對公司財務狀況及業績造成不利影響。本集團持續致力於提升產品品質，但在全球化生產體制下，仍難以完全排除此類風險。

中國、其他亞洲地區、歐洲及北美各生產基地的人事費用及社會保險費用上漲，以及制度變更等因素導致生產成本增加，可能對事業發展、財務狀況及業績造成不利影響。特別是新興國家薪資上漲的壓力，可能成為持續性的成本增加因素。作為應對，公司正推動生產工序自動化，以持續提升勞動生產力。

公司於國內外受到多樣化法規及政府許可制度之規範，若發生違反情事，可能面臨主管機關的處分、訴訟、事業活動停止及企業品牌價值受損等風險。隨著全球化發展，公共法規的新設、強化或未預期之適用，可能導致事業活動受限及遵法成本增加。作為應對，公司已設置主管部門、完善內部規章制度、制定「須美達經營相關諸原則・行動規範」、設立內部舉報制度，並定期對董事及員工實施培訓。

日益高度化且巧妙化的網路攻擊，可能導致技術及營業上的機密資訊外洩或遭篡改，並對生產設備造成損害，進而影響生產活動。近年來包括勒索軟體之網路攻擊威脅持續增加，資訊洩露或業務停頓可能對公司財務狀況及業績造成不利影響。作為應對，公司已設立資訊安全辦公室（Information Security Office），並實施多因素驗證、存取權限管理、定期備份、釣魚攻擊防範電子學習課程及BCP對策等全面性的安全措施。

大地震、洪水、海嗎等自然災害、傳染病流行、戰爭、恐怖主義、內亂、勞資問題及限電措施，加上氣候變遷導致災害日益劇烈化，皆可能造成原材料採購、生產及銷售的延遲或停止。特別是伴隨大範圍社會功能停頓的事態，可能對本集團全球佈局的整個供應鏈造成嚴重影響。公司透過在世界各地分散配置多個生產基地以降低風險，但若同時發生多起災害，應對將可能面臨困難。

針對因併購而認列的商譯及其他無形資產，若與被併購公司之間的經營方針協調及各項系統・制度整合所需負擔超出預期，導致預期的協同效益未能實現，則可能因減損損失之發生而對公司財務狀況及業績造成重大影響。未來營收擴張計畫存在不確定性，若拓展銷售措施未達目標，可能成為引發商譯減損的觸發因素。作為應對，公司於執行併購前即評估是否具備協同效益，並至少每年進行一次減損測試。