TOA CORPORATION

本公司集團展開亞洲・太平洋、歐洲・中東・非洲、美洲、中國・東亞等海外4個事業區塊，並於印尼、台灣、越南設有海外生產子公司。若發生景氣衰退、法律・法規變更、不利的政治因素、恐怖主義・戰爭・衝突等情況，可能對經營績效及財務狀況造成影響。作為對策，本公司透過分散至多個國家・地區，以及兼顧官方需求與民間需求的需求結構，以降低風險。

海外銷售額大致以外幣計價交易，匯率變動將直接影響經營績效及財務狀況。此外，海外子公司以外幣計價的銷售額・費用・資產・負債在編製合併財務報表時須換算為日圓，因此亦存在換算風險。本公司透過推動地產地銷業務以進行同一貨幣交易，並運用匯率自然對沖（匯率婚配）來降低風險，但在匯率劇烈波動時仍會留有影響。

本公司集團於2026年3月期投入研究開發費3,380百萬日圓（約占合併銷售額6%），持續投入新產品對事業維持而言不可或缺。然而研究開發的成果具有不確定性，即使投入大量支出，亦不必然能取得成果，此為風險所在。本公司透過制定・更新產品・技術藍圖、掌握客戶需求，以及在各開發階段進行關卡評估，致力降低此風險。

要實現持續成長並提升企業價值，確保並培育在研究開發等領域具備豐富經驗與專業知識的人才不可或缺，然而在人才不足及轉職活動日益活躍的背景下，存在優秀人才流失的風險。若人才確保・培育未能成功，可能對企業成長・經營績效・財務狀況等造成影響。作為對策，本公司持續實施基本薪資調升、持續推動分層教育，並推動善用多元性的人才配置與環境整備。

若發生地震等大規模災害，可能對原材料採購・產品生產・供應等事業活動造成障礙，並對經營績效及財務狀況造成影響。本公司在生產面・資金面・資訊系統面推動相關對策，透過建構備援系統以維持資訊通訊網路、制定大規模災害對策手冊，並每年實施BCP（事業持續計畫）演練。同時針對緊急事態預先規劃人員配置，並建立以營業・生產・管理等職能為軸心的跨部門應對體制。

本公司為生產產品，須從國內外採購原材料及包含半導體之電子零件等，若採購困難或價格持續上漲，可能對生產活動・經營績效・財務狀況等造成影響。本公司依據事前的訂單預測調整採購交貨期，並致力維持適當庫存水準，但若供應限制長期化，風險仍將存在。本公司透過生產工序自動化・擴大生產產能・共通化生產管理系統以降低成本並提升生產效率，並透過訂定適當的銷售價格加以應對。

存在因不當存取等外部攻擊或員工疏忽而導致資訊洩漏・破壞・產品誤動作・服務停止的風險，可能因信譽受損或產生損害賠償費用等，對經營績效及財務狀況造成影響。本公司以資訊安全委員會為核心，建構全公司性的管理體制，實施員工教育・運用狀況評估・設置事故應對總部，同時取得ISO/IEC 27001・ISO/IEC 27017認證及JC-STAR符合性標章等，致力強化產品・服務的安全性。

在全球製造・銷售多樣化產品・服務的過程中，若發生產品缺陷，可能產生產品責任保險無法完全補償的賠償責任、大量對策費用負擔，以及品牌價值受損，進而對經營績效及財務狀況造成影響。本公司依據「TOA品質基本方針」及「品質手冊」，在自產品規劃至生產・上市的各個環節實施徹底檢查。

若發生技術・專門知識外流、品牌仿冒、專利等權利侵害・不當使用相關糾紛，或無法使用自他公司取得授權之智慧財產權・授權條件變更等情況，可能對經營績效及財務狀況造成影響。智慧財產部門與產品開發・新事業開發部門合作，從技術觀點與智慧財產觀點雙管齊下，強化以擴充權利為目標的創造型智慧財產活動，同時亦致力於運用AI進行智慧財產業務改革。

由於官公廳及民間設施的預算執行時期偏向下半年，本公司集團的銷售額及利潤相較上半年，呈現下半年增加的傾向，業績存在季節性偏重的情況。上半年的業績未必能反映下半年的展望，投資者於評估業績時須留意此點。