Foster Electric Company, Limited

因美國關稅政策・地緣政治風險（中東局勢、俄烏衝突）・通貨膨脹・匯率波動等因素，尤其在重點投入的汽車相關市場一旦發生急遽需求下滑，可能導致訂單減少或庫存過剩，進而對業績・財務狀況造成重大影響。設有生產基地之中國・越南・緬甸等地人事費用上升，亦將壓縮收益。公司透過強化與客戶之合作以掌握需求動向、依BCP觀點適時推行生產・庫存管理，以及推動自動化以優化人力配置等方式應對。

高度依賴ODM・OEM客戶之交易，存在因其銷售不振、經營合理化、未預期之契約變更・解除、採購政策變更而導致交易減少之風險。此外，高度依賴之客戶提出降價要求，亦可能壓縮收益。公司透過強化財務監控・信用管理、高附加價值產品之行銷，以及重新檢視業務組合以降低對主要交易客戶之依存度等方式應對。

受到鐵・稀土（釹、鏑）・原油・銅等行情波動之影響，尤其因美國/以色列・伊朗戰爭之影響，原油・石化產品以及鐵氧體磁鐵等之採購價格已然飆漲。若採購價格進一步急遽上漲，可能對業績・財務狀況造成重大影響。公司透過提前採購以增加庫存、包括導入與市場行情連動之定價機制以進行價格轉嫁，以及推動主要零件之自製化等方式應對。

公司將車載用產品之品質提升定位為經營策略之根本，但仍存在無法滿足客戶品質要求之風險、可能導致大規模客訴或召回・產品責任之重大缺陷風險，以及因原材料品質不良而導致成品缺陷之風險。公司透過培育品質人才並營造重視品質之組織文化、建構由一般車載品質管理轉型為「更高度品質管理」之體制，以及透過全球跨職能團隊推動品質改善活動等方式應對。

公司面臨各國法規修訂、安全保障貿易・出口管制、美國關稅政策所帶來之直接關稅負擔以及對需求動向之間接影響、通商・反壟斷・智慧財產權・環境回收相關法規之適用等多方面之法規風險。公司透過優化全球銷售結構、與客戶協商關稅轉嫁、機動遷移製造基地並重新檢視物流，以及依環境管理系統進行定期評估等方式應對。

隨著DX（數位轉型）之推進，因網路攻擊等導致系統故障・業務停滯之風險、個人資訊・機密資訊外洩之風險，以及整體供應鏈資訊安全脆弱性之風險日益提高。公司透過委託外部機構進行網路脆弱性檢測、強化安全系統、進行針對性攻擊郵件演練，以及強化整體供應鏈安全體制之監控等方式應對。

公司暴露於多面向之匯率風險，包括海外據點當地貨幣貶值導致子公司業績・企業價值下降、當地貨幣升值導致製造成本上升、外幣計價債權・債務失衡導致換算損失，以及日圓貶值導致進口用庫存毛利減少等。公司透過監控各國匯率並運用遠期外匯合約・衍生性金融商品等方式應對。

因少子高齡化・雇用環境變化，存在所需人才之招募・留任・培育無法依計畫進行之風險、優秀人才外流之風險，以及技術傳承困難之風險，可能阻礙公司持續成長之實現。公司透過推廣Foster Rhythm（行動準則・價值觀）、推行工作方式改革・提供多元化之勤務形態、強化幹部人才培育・接班人計畫方案，以及任用全球化人才等方式應對。

隨著向去碳化社會轉型，存在因成本增加及企業品牌受損而喪失銷售機會之風險、因異常氣候導致原材料價格飆漲之風險，以及因工廠停工或供應鏈中斷而導致產品・服務供應中止之風險。公司以永續發展委員會・環境委員會為核心強化應對措施，並確認國際要求且適時檢視・推進環境目標等方式應對。

存在市場需求預測失準、因技術急速變化而未能跟上市場需求，以及新技術產品化延遲而導致無法契合市場需求之風險，此將直接影響將持續開發具價值之新產品定位為重要經營策略之公司業績。公司透過收集客戶・消費者資訊並進行提案型行銷、建構以振動致動器為首之新技術・新產品開發體制，以及持續調查併購候選對象並推動產學合作等方式應對。