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合併營業收入的55%來自中國市場，集團整體生產額約62%由中國據點所占。若發生政治因素（法規動向等）、經濟因素（成長持續性・基礎設施建設）、社會環境問題，可能對業績造成重大影響。儘管正在推進據點戰略的最佳化，但中國持有的有形固定資產占合併有形固定資產總額的比率，已從2025年3月期的38%增加至2026年3月期的44%，增加了6個百分點，依存程度正在提高。

在海外營業收入比率達93%的全球業務展開中，可能出現以美中關係為首的地緣政治風險、關稅上調・進出口限制、戰爭・恐怖主義等國際政治風險。特別是中東局勢緊張化，令人擔憂原油・能源資源・原材料的採購困難。已建立由總公司政府關係部門及各區域總部進行風險資訊收集・分析的體制，並於2026年4月新設亞太總部以強化應對能力。

在海外營業收入比率達93%的全球業務中，日圓急速升值將導致營業收入・利潤減少。據估算，美元升值1日圓對營業利潤的影響約為減少2,000百萬日圓，歐元則約為減少300百萬日圓。透過海外子公司與總公司間的當地貨幣計價交易、總公司統一進行的全面性外匯避險、推動美元計價採購・日圓計價銷售交易等措施，致力於降低匯率波動風險。

截至2026年3月31日，有形固定資產・使用權資產・商譽・無形資產的總額達1,536,500百萬日圓，其中高頻元件、壓電材料元件、電路保護元件事業的有形固定資產17,900百萬日圓、以及分配至MEMS感測器（麥克風・運動感測器）事業的商譽98,700百萬日圓尤其值得關注。若因事業環境的顯著變化導致可回收金額低於帳面價值，可能認列大額減損損失，對財務狀況・業績造成重大影響。透過事業組合管理進行的選擇與集中、以及對問題事業自期初起的監控，致力於避免減損風險。

2026年3月期，有一個客戶群體佔合併營業收入超過10%，對該客戶群體的營業收入為466,400百萬日圓（占合併營業收入的19%），主要來自能源應用產品。若該客戶發生業績低迷・採購方針變更・因併購而進行企業重組等情況，可能因訂單大幅減少或交易消失而對業績造成重大影響。透過在專用設備投資時締結一定數量採購責任合約，以及包括積極參與業界重組等多種情境的設想，致力於降低風險。

在變化劇烈的電子產業中，無法保證能持續準確預測未來需求並及時開發・供應具吸引力的新產品，若開發管理未能有效運作，甚至存在失去既有市場的風險。此外，若無法有效運用透過多元事業活動獲得的數據於開發・營業・行銷，也可能對業績・成長前景造成重大影響。透過銷售與行銷本部及CTO辦公室建立全公司橫向體制以掌握市場動向，並透過TDK Ventures與新創企業合作，推進新技術的早期察知及技術路線圖的強化。

在持有客戶・往來廠商的機密資訊・個人資訊及公司內部技術資訊的情況下，可能因外部網路攻擊或內部過失・故意行為等導致資訊外流・破壞・篡改・資訊系統停止運作。若發生此類事件，可能因信譽下降・產生賠償費用・產品優勢下降・業務停止等而對業績造成影響。已實施基於NIST框架的資訊安全體制強化、運用AI進行可疑數據偵測、集團整體投保網路保險、以及對供應商提供資訊安全管理改善支援等對策。

存在對難以替代的原材料依賴特定地區或供應商的情況，例如磁鐵用重稀土（鏑等）依賴中國，二次電池用鈷依賴剛果民主共和國等。若因進出口管制・供應商受災・需求增加導致的供給不足・地緣政治風險而使採購困難長期化，可能影響生產體制，導致無法履行對客戶的供應責任。除致力於多元採購來源・長期供應合約・降低使用量之外，也依據負責任礦產採購政策實施精煉廠調查。

在業務展開所在國家，須應對投資・安全保障・進出口・反壟斷・產品責任・環境・稅務等多方面的法規，無法完全避免違反法規或高階主管・員工的不當行為。若發生此類事件，可能因社會信譽下降・交易終止・鉅額罰款・損害賠償請求等而對業績造成重大影響。透過GCCO及全球四個區域的RCCO所構成的全球合規體制、制定並運用全球共通規範、依據美國司法部準則制定公司內部規則等措施加以應對。

在30個以上國家及地區展開業務，日本以外據點的員工約占整體的89%，持續招募・培育專業技術人才・管理人才是事業發展的關鍵。由於日本國內少子高齡化・勞動人口減少，以及中國等海外據點僱用環境的快速變化，若人才招募・培育未能按計劃推進，從長期觀點來看可能對事業展開・業績・成長造成重大影響。透過新畢業生及有經驗者的全年招募、基於目標管理制度的公平評價・待遇制度、以及充實包含全球關鍵人才・經營層候選人在內的分層教育計畫等措施加以應對。