Panasonic Holdings Corporation

因網路攻擊導致營業秘密・個人資訊外洩、資訊系統或生產設備停止運作、以及因產品・服務脆弱性而引發大規模召回等風險。供應鏈上的事故可能阻礙原材料採購，並進一步波及產品供應的停止・延遲。作為應對措施，公司強化了全球一元化的安全監控體制、加強重要系統的冗餘化・備份，並設置整合資訊・產品・工廠安全的「網路安全統籌室」。

若AI的有效利用・開發未能如預期推進，可能導致事業機會或產品・服務競爭力喪失的風險。此外，伴隨AI利用而產生的隱私侵害・著作權侵害等法規遵循問題，亦有可能損害品牌形象。作為應對措施，公司正推動制定「AI倫理原則」、設置AI倫理委員會、應對歐盟AI規範法，以及設置集團CAIO。

競爭對手憑藉強大的財務實力・技術實力・行銷資源，可能導致產品・服務需求或價格下滑的風險，以及因未能預測未來市場需求或新技術而喪失競爭力的風險。作為應對措施，公司正推動對具優勢事業的策略性投資、透過活用數位技術削減成本・改善業務，並在BtoC領域導入「指定價格制度」以維持銷售價格。

在包括Blue Yonder（於2021年9月完全子公司化）的收購案件中，若未能獲得預期效果，或因事業環境・競爭狀況的變化，已認列的商譽・無形資產可能發生減損損失的風險。此外，對於採用權益法之公司，由於本集團未具支配權，可能因本集團無法控制的事件而對業績・財務狀況造成不利影響。針對重要的策略聯盟，公司已建立分階段審議事業戰略一致性・價格合理性・整合計畫的體制。

若發生違反獨占禁止法・競爭法或行賄受賄等重大法規遵循違規事件，可能面臨罰款等行政處分・刑事處分・損害賠償訴訟，並對社會評價造成不利影響的風險。此外，若各國法規趨於嚴格化或解釋變更，可能導致從技術・經濟層面應對法規及維持事業持續變得困難。作為應對措施，公司正落實向全體員工徹底宣導「Panasonic集團法規遵循行動準則」、設置全球熱線，並實施基於風險的法規遵循教育。

若因產品缺陷發生品質問題（不安全事故・大規模召回等），可能產生產品責任保險無法完全補償的賠償責任及龐大的對策費用，進而招致品牌形象下滑・客戶流失的風險。子公司PID於2023年度發現多項與UL認證相關的不當行為，公司已透過外部調查委員會進行調查，並實施及公布再發防止措施。集團整體已於2024年1月至2025年8月期間完成關於品質法規遵循的徹底自主調查，並持續推動防止再發生。

因美中對立・貿易摩擦・追加關稅措施，以及各國政權更替・政策轉變，可能導致貿易限制・經濟制裁・關稅壁壘強化，使事業環境急劇變化的風險。特別是因EV義務化撤銷或補助金削減等導致EV普及率放緩，可能對車用電池相關事業造成不利影響。作為應對措施，公司實施國際情勢監控、以人命安全為最優先建立BCP、供應鏈多元化，並強化出口管制相關的客戶審查・交易審查。

導入碳定價可能增加能源採購成本、美國IRA（降低通膨法案）之廢止或縮減可能導致車用電池需求下降及稅制優惠喪失、對低碳技術之先行投資可能增加研究開發費用與設備投資額等風險。另一方面，因應環境政策亦存在開發新技術・新事業的機會。公司依據集團長期環境願景「Panasonic GREEN IMPACT」，正推動至2050年為止創造3億噸以上CO₂減排影響力的相關措施。

因匯率急劇波動導致產品・服務價格競爭力下降及進口成本上升、利率上升導致利息支出及有息負債增加、金融市場不穩定導致資金籌措受限及成本增加的風險。2026年度預估對美元・對歐元將呈日圓升值走勢，預期將對業績帶來一定程度的不利影響。作為應對措施，公司實施匯率內部沖銷・外匯避險交易・當地生產當地銷售型製造，並於2024年6月簽訂總額6,000億日圓之承諾額度合約，以確保充足的流動性。

對於有形固定資產・商譽・無形資產等非金融資產，若因事業計畫數值・折現率・股價等變動導致可回收金額低於帳面價值，則有可能認列減損損失。特別是因Blue Yonder相關的多項追加收購，商譽・無形資產之認列金額有所增加，事業環境或競爭狀況的變化將提高減損風險。此外，若遞延所得稅資產的可回收性下降，亦有可能增加法人所得稅費用的風險。