Sanken Electric Co., Ltd.

俄羅斯入侵烏克蘭的長期化、中東紛爭、美中之間的半導體出口管制與關稅措施、台灣海峽的軍事緊張等多項地緣政治風險已浮現，可能透過能源與原材料價格居高不下、國際物流停滯、供應鏈斷裂等途徑，對採購、製造、銷售活動造成影響。作為應對措施，正推動確保多元採購來源，並藉由檢討銷售地區與生產體制來分散風險。

能源及半導體製造所需特定資源被政治利用或武器化的可能性正在提高，這也可能對開放採購路線的確保造成影響。公司持續掌握各國的出口管制規範及經濟安全保障相關政策，並建立由相關部門協同進行風險評估的體制，但仍須因應日本經濟安全保障推進法的立法宗旨採取相應措施。

公司持有生產設備等有形固定資產，以及因企業併購而產生的商譽等無形固定資產，若因經濟情勢變動、市場環境變化或事業計畫未達標而導致獲利能力下降，則可能須計提減損損失，對業績產生重大影響。公司透過投資執行時的多情境驗證及投資後的持續監控，力求及早掌握相關徵兆。

公司在日本、亞洲、北美、歐洲全球展開事業，並以美元、歐元、人民幣等外幣進行交易，因此匯率變動會對業績造成影響。特別是美元/日圓匯率變動1日圓時，預估對營業利益的影響約為1億餘日圓，公司透過外匯遠期交易進行避險，並在同一貨幣圈內以收支平衡實現自然避險。

公司透過發行公司債、商業本票及向金融機構借款等方式籌措資金，但若業績惡化、信用評等遭下調或市場環境變化，可能導致籌資成本上升或籌資手段受限。除推動籌資手段多元化、分散到期日、確保流動性緩衝外，公司亦透過維持財務紀律及適時揭露資訊，致力於與金融機構及評等機構建立良好關係。

由於半導體市場競爭加劇及客戶降低成本要求日益提高，可能導致銷售價格下跌或銷售數量減少，透過獲利能力下降對業績及財務狀況造成不利影響。公司致力於推動高附加價值產品的開發與差異化、透過提升生產力與優化採購來降低成本，並透過與客戶協商實現售價合理化。

公司雖已取得ISO9001及IATF16949認證，致力於改善品質管理體系，但若發生預期外的品質問題，可能引發大規模產品回收、維修及損害賠償責任，導致社會信譽下降並產生鉅額費用，對業績及財務狀況造成不利影響。公司從設計階段即致力於品質內建，並透過投保產品責任險及回收險以規避風險。

公司持有客戶及交易夥伴的機密資訊與個人資料，若因內部不當行為、疏失或外部網路攻擊等導致資訊外洩或系統故障，可能引發違反法令、社會評價下降及對事業活動的影響。公司實施防止與偵測非法入侵、強化存取限制與身分驗證、應對漏洞、建立事故應對程序，並對全體員工進行教育訓練，同時定期進行內部評估與改善。

推動中期經營計畫中所提出的功率半導體事業戰略，確保並培育具備高度專業能力的人才不可或缺，若未能依計畫進行，可能對事業成長及維持強化競爭力造成阻礙。公司透過運用新畢業生、資深人才招募、內部推薦等多元招募管道，活用高齡人才，並充實內部教育計畫，致力於確保與培育專業人才。

若未能因應持續變化的市場需求及時將產品推向市場，或產品未能獲得市場接受，可能導致獲利能力下降，對業績及財務狀況造成不利影響。公司透過強化開發關卡管理來監控品質、成本與時程，並以「造物開發中心」為核心推動開發改革，致力於加速搶先掌握客戶潛在需求的產品開發。