OMRON Corporation

在AI利用及產品安全等新技術相關法規整備持續推進之下，存在發生大規模召回、違反產品環境・安全・安全性相關法規，以及網路產品遭受網路攻擊導致停止運作的風險。作為對策，公司正推動取得ISO9001等QMS認證、強化產品安全體制（PSIRT），以及實施現場品質檢查。

美國關稅提高、中國強化稀土出口管制、半導體・AI等尖端技術的競爭與保護政策加劇、伊朗與烏克蘭衝突等，均對企業活動造成重大影響。若應對遲緩，將有供應鏈競爭力下降、產品供應中斷・成本增加，以及違反出口管制・制裁規定的風險。公司正推進全球政治・經濟情勢監控及安全保障貿易管理體制的重新整備。

隨著對AI・IoT・雲端等數位技術的依賴度提升，網路攻擊日趨高度化・巧妙化，並擴散至整個供應鏈。若發生大規模系統故障、資訊洩露・業務中斷、違反各國資料・隱私法規等情事，將導致損失・行政處罰・銷售減少・品牌價值受損。公司正依循NIST-CSF強化評估與對策、整備CSIRT，並在全球推展供應鏈風險評估。

隨著全球事業擴展，需應對收益認列・無形資產評估等會計準則的高度化・嚴格化、國際稅務規則的整備，以及關稅法・移轉訂價稅制的複雜化。若發生不當會計處理、資產評估下跌、違反關稅・移轉訂價稅制等情事，將有須修正財報・鉅額補稅・支付和解金的風險。公司已完成內部控制強化專案（於中國集團公司導入風險偵測工具等），並透過運用外部專家推進會計準則的應對。

生成式AI・AI代理人等技術的快速演進、各國AI法規的整備、智慧財產紛爭增加，以及仿冒品在全球的擴散流通，均對事業競爭力構成威脅。若發生AI倫理問題・法規不合規、專利侵權紛爭、技術・know-how外流，以及技術開發未能與事業戰略聯動等情事，將有導致交易中止・銷售減少・品牌價值受損的風險。公司正推動設立AI治理委員會・制定AI管控規則、擬定並執行智慧財產戰略，以及開展仿冒品查緝活動。

在SF 2nd Stage中，公司以控制設備事業為最優先推動併購以加速事業組合重構，但存在被併購標的業績惡化・協同效益未能發揮・合規問題、各國投資審查制度導致審查期間延長，以及事業撤退所產生鉅額費用列支的風險。公司由董事會針對收購・出資後的經濟效益目標進度進行審查（至少每年一次），並實施詳細的盡職調查。

在大幅授權以加快經營速度的同時，反競爭法・防止賄賂等法規的執行趨嚴、針對AI・聯盟等新興領域的新法規探討，以及供應鏈整體對成本轉嫁的要求日益提高。若新事業出現違反相關業法、違反競爭法・轉包法，或發生賄賂違規等情事，將導致重大行政處罰・品牌價值受損。公司透過全球企業倫理月推行合規教育、運用內部舉報制度，並實施以風險為導向的內部稽核。

隨著擁有尖端技術的稀有人才爭奪日益激烈，若發生具備所需技能・經驗人才的流失或招募失敗、員工敬業度下降・勞資糾紛等情事，將有導致事業競爭力下降・品牌價值受損的風險。公司正推動將人才配置於重點事業、改革考核・薪酬制度，並透過敬業度調查「VOICE」應對組織課題。

受旺盛的AI需求及中東局勢緊張影響，半導體等關鍵零件供應持續吃緊，且存在因大地震・洪水等自然災害及傳染病導致社會機能持續失常的風險。若發生主要供應商長期停止供貨、IT基礎設施大規模停機，或自家工廠停產等情事，將導致損失・銷售減少・品牌價值受損。公司正推動主要產品採購・生產體制的多元化、整備緊急升級應對體制，並實施應變情境模擬與演練。

針對強迫勞動・騷擾等人權議題，盡職調查義務化及進口禁止相關法規持續整備，同時對環境揭露的第三方保證要求及漂綠（greenwashing）規範亦日趨強化。若供應鏈中發生人權問題，或出現被視為違反環境法規・漂綠的不當表述等情事，將導致交易中止・品牌價值受損。公司正推動運用RBA評估工具進行人權風險評估、設定溫室氣體減量目標，並依循TNFD建議推展生物多樣性保護活動。