TAKAOKA TOKO CO., LTD.

若因技術能力下降等原因發生產品・服務品質問題，將產生因不良品回收・更換・賠償等所致之損失成本以及訂單機會之損失，進而影響業績。已於2024年10月28日公布「SQC First改革」，作為一連串不當事案之後之重建對策，正推動自工程完結・防止再發・事前防範活動。同時透過有計畫之人才培育與技術傳承推進風險降低。

針對事業用資產及商譽等有形・無形資產，若因經營環境變化導致收益性下降，使投資額無法預期回收，則可能認列減損損失，進而影響業績。公司定期監控未來現金流量及事業計畫之合理性，及早掌握徵兆並採取對應措施。

若發生違反國內外法令・法規或騷擾等法規遵循問題，將因社會信譽受損或事業活動受限而影響業績。作為一連串不當事案之防止再發對策，已設置由代表取締役社長擔任委員長之「企業倫理委員會」，制定「東光高岳集團企業考動憲章」，並整備企業倫理諮詢窗口及實施各類研習。

若多元人才之確保・培育未能依計畫進行，導致所需人才不足，則可能透過競爭優勢下降而影響業績。公司正透過OJT/OFF JT・輪調・擴充人力投資・提升員工敬業度等方式，強化對人力資本之應對。

若用於主力產品製造之鐵・銅・油・絕緣瓷等重要物資，因市況變動或中東局勢長期緊張等地緣政治風險而大幅上漲，成本增加將影響業績。公司正透過依市況確保庫存、採購來源多元化、設計變更、反映於售價，以及持續進行成本降低活動以降低風險。

公司以電力機器為核心事業，對東京電力Power Grid株式會社之銷售額佔合併營收之39.1%，對電力公司之銷售依賴度較高，電力公司之投資動向可能對業績造成重大影響。公司正透過強化成本競爭力，以及擴大對廣泛業種・新市場之銷售，以分散風險。

若先進技術之開發・產品化未能依計畫進行，未能於適當時機投入市場，則可能透過競爭力下降而影響業績。公司由經營層定期進行進度管理，並透過與大學・研究機構・企業之合作以強化技術能力。

若因目標式攻擊或勒索軟體等日益增加且趨於嚴重之網路攻擊，導致重要資訊洩漏或業務停止，將對採購・生產・物流・營業體制等事業持續性造成影響，進而影響業績。公司正透過實施軟硬體兩方面之安全對策，以及對員工之教育・訓練，將風險降至最低。

若為實現碳中和之制度・法規強化急速推進，而本集團應對遲緩，則可能因事業活動受限或應對費用增加而影響業績。公司致力於開發環保產品・節約能源・活用再生能源，並依循TCFD建議推動氣候相關財務資訊揭露以應對。

若因大規模災害導致生產設備損毀、原材料・零件採購停止、物流銷售機能癱瘓等而使營運停止，則可能影響業績。公司除於各據點實施防災對策・防災訓練外，亦推動包含供應鏈之BCP建構，以降低對事業活動之影響。