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TOREX SEMICONDUCTOR LTD.

6616東證Prime電氣機器

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業務內容

Trex(トレックス・セミコンダクター)是1995年成立的類比電源IC專業製造商,主力產品為DC/DC轉換器、穩壓器(VR:Voltage Regulator)、檢測器(VD:Voltage Detector)及分立元件。公司以「Powerfully Small!」為產品概念,以低耗電、小型化技術為核心,向工業設備、車用設備、醫療設備及民生設備供應產品。

透過9家合併子公司(銷售6家、製造2家、製造銷售1家),在日本、亞洲、歐洲、北美四大區域展開全球事業。製造子公司Phenitec Semiconductor負責晶圓前段製程,並採用結合外部委外的混合型生產體制。

主要客戶包含IXYS Corporation(占營收13.7%)。

商業模式

以自行進行產品企劃、開發、銷售、品質管理的無晶圓廠(Fabless)經營為基礎,同時透過子公司Phenitec Semiconductor的前製程內部生產,確保成本競爭力與品質,形成混合型商業模式。在各地區配置FAE(現場應用工程師),透過技術提案型銷售深耕客戶關係。

專注於產業機器、車載機器、醫療機器三大重點領域的高附加價值產品,藉此與價格競爭激烈的消費性市場維持差異化。資本政策目標訂為ROE達兩位數、合併配息率20%以上、DOE約3%左右。

企業優勢

創業以來,自主開發先進的IC設計技術與超小型・薄型封裝「USP(Ultra Small Package)」等,累積了專注於類比電源IC的技術實力。類比技術高度依賴工程師個人能力,被認為難以模仿,在有價證券報告書中亦被定位為「附加價值較高的領域」。

研究開發費於2026年3月期投入343百萬日圓,持續推動高耐壓・大電流對應技術的開發。

2016年納入子公司、2019年成為100%子公司的Phenitec Semiconductor於國內負責晶圓前段製程,透過與外部委外相結合,建構出兼具自有生產與無廠模式雙重優勢的體制。兩家公司推動產品開發・成本降低・品質提升方面的協作,於2026年3月期共同推進功率半導體業務。

Phenitec受惠於中國加一(China Plus One)戰略,晶圓代工受託案件正逐漸增加。

於日本・亞洲(中國・台灣・東南亞)・歐洲(含中東・非洲)・北美(含中南美)設置銷售子公司,建構全球客戶基礎。於各地區配置FAE,展開以技術提案為主的營業活動,2026年3月期全4個分部均實現增收。

接單金額較去年同期增加21.9%(集團合計27,806百萬日圓),在手訂單餘額亦較去年同期增加44.7%,累積至8,848百萬日圓。

ENVALITH 觀點

2026年3月期營收為25,073百萬日圓(較前期增加4.7%),營業利益1,085百萬日圓(前期為營業虧損632百萬日圓),母公司股東應占本期淨利1,159百萬日圓(前期為淨虧損2,358百萬日圓),從連續2期虧損明確轉為盈利。主要原因為前期計提的減損損失1,116百萬日圓消失,以及銷管費用大幅削減(較前期減少618百萬日圓)。

庫存調整基本解決這一外部因素也是助力,但費用控管的執行力可視為公司自身努力的成果。

2026年3月期營業利益率為4.3%,雖已轉為盈利,但仍大幅低於2022期(12.6%)、2023期(12.4%)的高峰水準。2027年3月期預估營業利益1,300百萬日圓(營業利益率4.6%)也仍處於低水準。

以黃金為首的原材料價格上漲導致製造成本上升的情況顯著,成為收益性恢復的外部制約因素。DC/DC轉換器較前期減少8.1%,是唯一呈現負成長的項目,這一點也需持續關注。

公司已就與PANJIT INTERNATIONAL INC.業務合作事宜,簽訂TOREX VIETNAM SEMICONDUCTOR CO.,LTD.95%股權轉讓合約,目前正推進相關各項程序。此項合作是否能促成亞洲生產體制的重整及成本競爭力強化,以及股權轉讓所伴隨的財務影響(損益・現金),為今後值得關注的焦點。

另一方面,自有資本比率52.4%、現金9,380百萬日圓,財務基礎穩健,觸及上市維持標準的風險較前期已有所改善。

成長策略

聚焦產業機器・車載・醫療三大重點領域的集中攻略,並透過與PANJIT合作重整生產體制

持續以市場導向(Market-in)的思維,快速將差異化產品投入市場。2026年3月期產業機器用產品在日本・亞洲・北美均有增長,醫療機器用產品在歐洲增長,重點領域集中戰略對營收增長有所貢獻。透過活用FAE的技術營業活動,迅速回應客戶需求,推動設計採用(Design-in)的獲取。

已簽訂將TOREX VIETNAM SEMICONDUCTOR CO.,LTD. 95%股權轉讓予PANJIT公司的合約,目前正在進行各項相關程序。透過業務合作,目標為重整亞洲生產體制、強化成本競爭力,並建構穩定供應體制。轉讓完成後如何具體實現協同效應為下一階段的重點。

持續透過與Phenitec Semiconductor的共同專案,推進功率半導體業務。透過核心系統更新(軟體暫記帳戶增加657百萬日圓)提升業務效率,並推動品質提升與生產力提升活動,以實現集團收益最大化。兩家公司持續透過業務改善抑制費用支出。

持續徹底進行產品企劃階段的成本分析,並提升生產計畫效率。2026年3月期銷售管理費較前期削減618百萬日圓,成為營業轉虧為盈的主要因素。2027年3月期目標為配合營收增長,實現營業利益1,300百萬日圓(營業利益率4.6%),進一步改善收益結構。

最新更新: 2026年7月19日