業務內容
迪達克控股股份有限公司（MIDAC Holdings）為1952年創立的廢棄物處理專業集團。總部位於靜岡縣濱松市，以自營管理型・安定型最終處置場為核心，展開廢棄物處理事業、產業廢棄物與一般廢棄物之收集運輸事業、以及對廢棄物處理業者的仲介管理事業三大部門。
公司採純控股公司體制，由7家合併子公司、2家非合併子公司及1家採權益法之關聯企業構成。主要客戶為建設業、製造業、餐飲業等產業廢棄物排放事業者，目前正以東海地區為核心，逐步將事業地域擴展至關東、中部地區。
2026年3月期合併營收為11,844百萬日圓。
商業模式
廢棄物處理事業約占營收81%，並占部門利潤的大部分。透過將廢棄物接收至自有的管理型最終處置場（奧山之杜・遠州・大塚山等）進行掩埋處理，發揮高固定費用回收效果。
收集運輸事業負責與排放事業者之間的接觸點，促進將廢棄物導引至處理事業，這種一體化處理體制正是競爭優勢的來源。仲介管理事業則以輕資產、利潤率超過76%的優勢，作為互補性的收益來源發揮作用。
企業優勢
廢棄物處理事業的部門利潤率在2026年3月期達到55.4%。管理型最終處置場因廢棄物處理法所規定的許可制度形成進入壁壘，既有設施稼動率的提升可直接轉化為利潤。以奧山之杜清潔中心為核心擴大委託處理量，營業利益從2022期的2,265百萬日圓成長至2026期的4,723百萬日圓，實現倍增。
擁有可在自家集團內完成收集運輸、中間處理、最終處置的一貫處理體制。透過向排放事業者提供一站式服務，實現客戶鎖定，並可深化與既有客戶的往來關係。結合多座中間處理設施（焚燒・脫水・破碎等）與多座最終處置場，具備應對多種廢棄物的處理能力。
自2015年將三晃納為全資子公司起，陸續於2021年併購Midac Konan、2023年併購遠州碎石與Friend Sanitary、2025年併購大平興產（千葉縣・管理型最終處置場）、2026年併購Enoken工業（靜岡縣・安定型最終處置場），持續推動併購活動。自主開發方面，奧山之杜清潔中心於2022年2月開始營運，並持續推動在東日本、西日本地區取得管理型最終處置場許可的計畫。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收從2022年3月期的6,381百萬日圓，於4期間增加85.6%至2026年3月期的11,844百萬日圓，連續5期實現增收增益並創下歷史新高。然而，營收成長率由前期的14.2%減緩至8.6%，營業利益率亦由41.6%下滑至39.9%。
大平興產的進料限制（2025年11月重啟）以及遠州碎石剩餘土接收業務消失，皆拉低了利潤率。就外部因素而言，以建築業為中心的旺盛掩埋需求支撐了廢棄物受託量的增加，但另一方面，物價上漲導致銷管費增加（2,676百萬日圓，較前期增加16.9%），成為利潤率改善的沉重負擔。
營業現金流為3,261百萬日圓，較前期減少913百萬日圓，與積極投資之間的落差進一步擴大。
成長策略
透過東日本布局與併購推動，擴充最終處置場網絡，目標於2032年3月期達成銷售額400億日圓
2025年4月納入子公司之千葉縣管理型最終處置場營運公司。因第三處置場第七堰堤工區工程持續實施搬入限制，已於2025年11月重啟。2027年3月期預計因全面稼動使廢棄物受託量增加，成為廢棄物處理事業之主要成長動能。
2026年4月3日將靜岡縣牧之原市之安定型最終處置場營運公司納為100%子公司。承接建設・拆除業者之瓦礫類等最終處置業務，致力於提升靜岡縣中部至東部地區之市場佔有率，並將商圈拓展至關東地區。
遠州清潔中心・濱名湖清潔中心之掩埋容量增量工程已完成並已開始供用。結合以奧山之杜清潔中心為核心之廢棄物受託量擴大，推動既有處置場稼動率之最大化。
以中間處理設施新設之水處理設施都田Techno Plant為主，推動拓展銷售渠道之營業活動，藉此提升稼動率。此舉被定位為2027年3月期中間處理設施收益擴大之支柱。
2026年3月期有形固定資產取得支出達7,839百萬日圓，較前期擴大2.3倍。在Midac集團十年願景『Challenge 80th』之下，將以最終處置場與中間處理設施為核心，持續積極推動成長投資，目標於2032年3月期達成銷售額400億日圓、經常利益120億日圓。
最新更新: 2026年7月19日