業務內容
WASHハウス株式会社是將發源於宮崎縣的自助洗衣連鎖店「WASHハウス」推展至全國的FC加盟事業者。截至2025年12月期期末，公司營運571間店舖（FC加盟店499間、直營店72間），以九州為中心，展店範圍涵蓋全國17個都府縣。
其特色不僅止於機器銷售，還採用全店舖統一管理營運（店舖營運部門）方式（IoT遠端管理・24小時客服中心・每日清潔），代替FC加盟主負責店舖營運。主要客戶為負擔初期投資的FC加盟主，以及使用店舖的一般消費者（單身家庭・家庭客層・健康意識客層）。
自2026年3月期（原文2025年12月期）起，公司新設「貨櫃事業」作為新的報告分部，運用貨櫃屋推行飯店設施銷售與管理營運，並已開始於中國青島進行海外展店。
商業模式
收益主要分為兩層。①FC部門：向FC加盟主銷售「WASHハウス自助洗衣系統整套設備」（郊外型每店訂單單價19百萬日圓）之銷售及加盟金收入。
②店舖營運部門：透過受託管理FC及直營全店舖，取得每月穩定的持續性收入（店舖管理手續費60千日圓・系統維護費10千日圓・廣告分擔金30千日圓・清潔費41〜53千日圓/月）。此為隨FC店舖數增加而持續性收入不斷累積之結構，2025年12月期店舖營運部門銷售額為1,766百萬日圓，約占整體之70%。
企業優勢
結合監控攝影機與自助洗衣設備遠端操作之自助洗衣遠端管理系統，於2004年取得國內專利（專利第3520449號）。之後於中國、韓國亦取得專利，即使是無人店舖，全571間店舖仍可提供與有人店舖相同水準的即時支援服務。
2020年4月推出的手機支付App「WASHハウスApp」於2025年5月達成100萬次下載，截至2025年12月期期末累計下載量達115萬次。該App透過發送優惠券進行直效行銷，並作為廣告收入來源，是即使在天候不佳情況下仍能將既有店舖營收維持在去年同期93%水準的原因之一。
截至2025年12月期期末，公司在全國展店，FC店舖499間、直營店72間，合計571間店舖。九州地區即擁有412間店舖（占整體72%），並於山口縣38間、福岡縣200間等特定地區建構高密度店舖網絡。此規模基礎支撐了與FC店舖數量成比例之穩定經常性收入。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
過去5期營收自2021期2,132百萬日圓回升至2025期2,529百萬日圓，呈現復甦態勢，但2026年第1季營收僅488百萬日圓（較去年同期減少11.7%），成長明顯失速。主因為FC部門營收較去年同期銳減60.6%，僅剩41百萬日圓，與店舖營運部門（412百萬日圓，較去年同期增加0.3%）的穩定表現形成鮮明對比。
營業損失70百萬日圓，較去年同期營業利益2百萬日圓急轉直下。銷售管理費增加（195百萬日圓→204百萬日圓）與營業毛利減少（198百萬日圓→134百萬日圓）兩者疊加所致。
全年度預測（營收3,439百萬日圓・營業利益195百萬日圓）維持不變，但第1季的進度明顯偏低，等於是以下半年大幅回升為前提。淨資產因單季淨損72百萬日圓而由1,840百萬日圓減少至1,775百萬日圓。
成長策略
以FC存量收入擴大為主軸，透過App廣告・貨櫃・海外展開使平台多元化
持續開發FC加盟主與新設展店用地，力求累積受託管理費收入。2026年第1季僅新設展店1店・改裝5店，FC店舖數淨減5店至494店。展店速度之加快為達成全年預期之前提條件。
透過提供活用等待時間之高反應率廣告版位，將自助洗衣店舖作為媒體平台進行收益化。目標是隨App使用者基礎之擴大逐步累積廣告收益。目前尚無單獨揭露，規模看似有限。
將自主開發之自有機器銷售並導入國內外市場，強化「作為平台之自助洗衣事業」。此措施除使機器銷售收益多元化外，亦可作為海外展開之立足點。進度之詳細揭露有限。
持續於中國展開店舖，同時探討進軍泰國市場之可能性。目標是攫取海外市場之自助洗衣需求，建構全球性平台基礎。泰國仍停留於探討階段。
擴大運用貨櫃屋之飯店等設施銷售及管理營運受託。2026年第1季確保部門利益6百萬日圓之盈餘。計劃以工作人員用宿舍・度假型飯店為中心擴大事業，但規模尚屬有限。
最新更新: 2026年7月17日