YASKAWA Electric Corporation

因美中及俄羅斯・烏克蘭局勢等國際關係變化，可能導致出口管制、技術轉移限制、關稅上調等情況發生，使開發、生產、物流、營業活動受到限制。本集團在全球30個國家設有營業據點，並在包含日本、中國等多個國家設有生產據點，因此對事業的影響範圍廣泛。作為對策，透過各據點建立定期監控體制、由危機管理委員會進行迅速的初期應對，並配置全球合規負責人以建立應對法制變化的管控體制。

雖然在全球範圍內採購鋼材等原材料及各類零件，但因價格飆漲、需求增加、國際關係變化、交易對象發生自然災害或經營惡化等因素，可能導致持續確保必要數量變得困難。供應鏈中斷將直接影響產品供應，並可能對業績及財務狀況造成不利影響。作為對策，實施採購來源分散、確保適當庫存、推動當地生產・當地採購、制定BCP，以及及早發現風險零件並進行設計變更應對。

以美元、歐元、人民幣、韓元等當地貨幣進行銷售、採購及出口，若匯率波動超出預期，將導致產品競爭力下降，並對業績及財務狀況造成不利影響。2025年3月期的匯率敏感度（以實績匯率變動1%計算）顯示，營業收入方面，美元約1,380百萬日圓、歐元約730百萬日圓、人民幣約1,130百萬日圓、韓元約380百萬日圓；營業利益方面，美元約250百萬日圓、歐元約80百萬日圓、人民幣約280百萬日圓、韓元約160百萬日圓受到影響。作為對策，執行遠期外匯合約及匯率避險，並推動當地生產・當地採購，致力於建構對匯率波動較具韌性的收益結構。

各事業領域均存在強勁的競爭對手，價格競爭加劇、產品競爭力相對下降、產品推出時程延遲等，均可能對業績及財務狀況造成不利影響。即使在市佔率較高的領域，未來能否持續維持競爭優勢亦無法保證。作為對策，透過i3-Mechatronics推動解決方案差異化及高附加價值化，以安川科技中心為核心強化跨部門研究開發，並致力於縮短開發期間以實現產品及時上市。

因引入碳稅、排放權交易、排放管制強化等因應氣候變遷對策所帶來的政策・法規變化（轉型風險），可能導致燃料・材料採購成本增加，以及購買綠電等成本上升。若未能及時應對社會需求的變化，亦可能影響企業價值。作為對策，本集團贊同TCFD倡議並進行資訊揭露，由社長擔任委員長的永續發展委員會進行監控，並由環境推進統籌負責人執行PDCA管理。

不僅本公司自身，整個供應鏈亦被要求應對強制勞動、童工等人權問題，各國・地區的人權相關法規亦持續推進導入。若未能妥善應對，可能產生違反法令的風險，並因社會信任受損而導致競爭力下降。作為對策，在安川集團企業行動準則中明確載明尊重人權的理念，由永續發展委員會進行定期審議及監控，並針對國內集團員工及主要交易對象實施人權盡職調查及資訊揭露。

網路攻擊、非法入侵、勒索軟體、病毒感染等導致的伺服器・系統當機或網路故障，可能妨礙事業持續營運及生產能力，而客戶及交易對象的個人資料・機密資訊外洩則可能導致喪失市場信任。此外，亦存在因生成式AI誤用而導致隱私侵害、著作權侵害、機密資訊外洩的風險，以及因交易對象事故而引發的二次損害風險。作為對策，由經營層主導建立資訊安全體制及CSIRT體制，在全球範圍內進行網路攻擊監控，制定生成式AI使用相關的內部規範及電子學習研習課程，並對交易對象的安全對策進行可視化及定期確認。

在全球勞動力不足及高度專業人才爭奪日益激烈的情況下，人才招募・培育的延遲或優秀人才的流失，可能導致本集團競爭力下降。跨越文化、習慣、語言障礙培育全球化人才，以及建構健全的勞動環境，其重要性日益提升。作為對策，推動人力資本經營，及早選拔並培育次世代經營幹部候選人，推動多元化與包容性（Diversity & Inclusion），並透過員工滿意度問卷調查及與經營層的直接對話，監控員工敬業度。