MINEBEA MITSUMI Inc.

因颱風、地震、洪水、火山噴發等自然災害或新型傳染病之發生，本公司集團之生產・銷售據點及交易對象可能發生受災或稼動率下降之情形。發生大規模災害時，亦預期金融市場混亂將對資金調度造成影響。作為應對措施，本公司持續擴充BCP（事業持續計畫）、透過災害風險地圖・風險調查掌握風險狀況、充實防災訓練及儲備物資、延長資金調度期間，並強化與往來金融機構之合作。

本公司集團於全球28個國家及地區設有133處生產・研發據點及103處營業據點，其中亦包含存在無法預期之法令變更、大規模勞資爭議、恐怖主義、戰爭等社會動盪風險之地區。若此類風險實際發生，可能對生產・銷售活動造成重大影響。作為應對措施，本公司持續完善海外據點之危機管理手冊、與相關當局保持合作，並致力於維持及構建分散式生產據點網絡。

本公司集團海外營收比重及生產比重均較高，匯率劇烈波動可能對經營業績及財務狀況造成影響。由於事業結構對特定貨幣之依存度較高，匯率風險之影響範圍廣泛。作為應對措施，本公司依循一定規則運用遠期外匯合約等避險手段以降低風險。

在以個人電腦、資訊通訊機器、家電、汽車、飛機零件為主之主要市場中，競爭激烈，市場需求急劇萎縮或與低價產品之價格競爭，均可能對經營業績及財務狀況造成影響。加上地緣政治因素所致之原材料價格波動及關稅等影響，存在收益受壓縮之風險。作為應對措施，本公司於「強化核心事業」「以多角化開拓利基市場（8本槍）」「透過相合創造協同效應」之經營策略下，致力於規避銷售對象集中風險、強化應收帳款管理，並專注於打造高附加價值之唯一（Only One）產品。

因紛爭、關稅政策、進出口管制等地緣政治緊急事態、疫情大流行，以及合作夥伴或運輸・保管委外廠商之受災、破產、罷工等因素，可能導致原材料供應及物流中斷，對生產・銷售活動造成重大影響。作為應對措施，本公司致力於結合合作夥伴及運輸・保管委外廠商之分散化與集約化、原產國多元化，並擴大運輸方式及路線之選擇，以確保供應鏈之穩定。

存在遭第三方提起智慧財產權侵權訴訟之風險，以及因本公司產品仿冒品流通而導致銷售減少・品牌形象受損之風險。作為應對措施，本公司於開發・設計階段調查他公司智慧財產權並予以規避・排除，透過海關登錄本公司商標以監控仿冒品，並積極針對新開發產品取得智慧財產權，由專利等委員會負責適當之管理及運作。

本公司集團於全球各地區皆須遵循多種多樣之法令及規範，未來可能發生違反法令之情形，或因法規制度・主管機關之法令解釋變更而導致遵循困難或費用增加。作為應對措施，本公司制定「MinebeaMitsumi集團行為規範」及「董事及員工行為準則」，由合規委員會・內部稽核室・內部控制推動室相互合作，提升集團整體法令遵循體制之有效性。

本公司集團產品廣泛應用於汽車、飛機、醫療器材等涉及人命安全之高精度用途領域，若因產品瑕疵導致市場發生重大事故、客戶生產停頓、產品召回等情事，將產生巨額費用並損害社會信譽，可能對業績及財務狀況造成重大影響。作為應對措施，本公司徹底汲取品質問題之經驗教訓、於設計階段進行調查與確認、強化供應鏈管理體制，並透過跨部門會議及現場稽核促進資訊共享。

若因電腦病毒、惡意軟體、非法存取等網路攻擊或疏忽而導致重要資訊或個人資訊外洩，將產生高額應對費用並有損社會信譽之風險。作為應對措施，本公司設立由CISO領導之資訊安全推動室，由資訊安全委員會進行體制驗證，導入全年365天24小時之威脅偵測系統，實施防毒・防惡意軟體對策，並定期進行資訊安全教育及理解程度測驗。

本公司將併購及策略聯盟列為最重要之施策，然而若因市場環境變化等因素，導致被併購企業或聯盟事業之獲利能力下滑幅度超出預期，或財務狀況惡化，可能對經營業績及財務狀況造成影響。於策略聯盟方面，亦存在因與合作對象之策略不一致而無法獲得原先預期協同效應之風險。作為應對措施，本公司重視人才與組織之融合，並透過知識與經驗之相互運用創造協同效應。