GLORY LTD.

若因數位貨幣發行等因素導致全球性且短期內急速推展無現金化，可能對高度依賴現金處理機的本集團業績造成重大影響。在新事業（軟體平台・DMP事業等）成長至能夠支撐業績之前的過渡期尤其脆弱，作為對策，本集團正推動店舖整體解決方案以促進事業轉型至DX（數位轉型）領域。

除因戰爭・紛爭發生或高額追加關稅等國際局勢變化所帶來的地緣政治風險外，超乎預期的匯率・利率波動及智慧財產權侵害亦可能對海外事業造成影響。由於本集團積極拓展海外市場，此類風險一旦顯現，可能直接衝擊業績。作為對策，本集團正推動考量地緣政治風險之中長期事業・生產策略之制定、匯率避險措施，以及強化智慧財產活動。

在本集團展開事業之各國，若涵蓋事業許可・進出口管制・環境法規・安全法規・數位法規等技術相關法令發生修訂或新設，因應延遲可能對業績造成影響。尤其在全球化展業過程中，須同時應對多個法域之法規變化。作為對策，本集團持續進行各國法規動向調查、風險評估與應對措施之實施，以及員工教育訓練。

截至2026年3月期末，因企業併購產生之商譽占合併總資產之17.4%（78,656百萬日圓），客戶關係資產占7.0%（31,771百萬日圓），若因事業環境變化等因素未能取得預期成效，將產生減損損失，可能對業績造成重大影響。此外，若採用權益法之公司未達成事業計畫，亦存在因權益法產生投資損失之風險。作為對策，本集團依據策略投資委員會規程，建立對投資對象之定期評估及向董事會報告之體制。

因天災・戰爭・紛爭等導致供應商生產停止，或特定零組件・原材料之全球供需失衡導致交期延遲，可能對生產活動造成影響。此外，通貨膨脹導致零組件・原材料價格上漲，招致成本上升，且為因應BCP（企業持續營運計畫）目的所確保之物料亦存在成為過剩庫存之風險。作為對策，本集團正推動考量經濟安全之採購來源確保、轉換為易於取得之零組件，並提升緊急狀況下適當庫存管理之精確度。

本集團之中長期成長高度仰賴具備多元專業能力之人才，若擴展新事業所需之DX人才等之確保・培育未能依計畫推進，可能對業績造成影響。隨著全球人才爭奪競爭加劇，恐有優秀人才流失及招募困難之隱憂。作為對策，本集團致力於提升員工敬業度，推動人才培育・健康經營・多元化推廣及尊重人權，並專注於DX人才之確保與培育。

客戶等個人資訊・機密資訊外洩或因非法存取導致事業活動中斷之風險日益增加，一旦發生資訊外洩，可能導致信譽下降及損害賠償責任。隨著對資訊系統依賴程度提高，網路攻擊手法日趨精密，亦存在既有對策逐漸失效之風險。作為對策，本集團以集團CISO為核心建立資訊安全治理體制，徹底實施員工教育，並持續強化系統更新與運作監控。

在為金融機構・流通業・餐飲店舖提供穩定現金處理解決方案之過程中，因數位・網路技術之運用及解決方案高度化所伴隨之不確定因素，可能發生預期外之品質問題。品質問題之發生將直接關係到客戶信任之喪失及損害賠償風險。作為對策，本集團依循品質管理系統徹底執行設計・驗證、透過遠端監控與定期檢查以防範問題於未然，並建立向品質管理負責董事迅速傳達資訊之體制。

若日本・美洲・歐洲之政策利率上調，或信用評等機構調降信用評等，將導致向金融機構借款或發行公司債等資金調度成本增加，可能對業績造成影響。本集團除內部資金外亦仰賴外部調度，因此金融環境之變化存在增加財務負擔之風險。作為對策，本集團透過及時更新資金調度計畫，以及透過銀行借款・發行公司債等多元化資金調度方式，致力於降低流動性風險。

因各國法規・社會要求強化所帶來之轉型風險（節能・再生能源設備之額外投資、因碳稅・排放權交易導致能源採購成本增加、銷售機會損失・品牌受損），以及因颱風・豪雨等自然災害加劇所帶來之實體風險（自有工廠・員工受災、零組件供應商停產）均可能對業績及企業價值造成影響。作為對策，本集團正推動依SBT設定並推行溫室氣體減排目標（2050年度CO2排放量實質淨零），並充實依循TCFD建議之資訊揭露。