ANEST IWATA Corporation

在海外銷售比率占過半的情況下,各國市場的結構變化或現有產品需求減少，可能對持續成長造成重大影響。此外，由於外幣計價交易較多，難以預測的急劇匯率波動亦存在影響經營績效的風險。作為應對措施，公司持續推進有助於解決社會課題的產品開發、拓展新事業，並透過多元採購及重建物流網絡強化供應鏈。

在開發、設計、採購、加工、組裝各工序中，若有缺陷產品流入市場，將產生賠償責任、客訴處理、產品回收等大量費用，並透過喪失客戶信任而對經營績效造成重大影響。作為應對措施，公司徹底遵守嚴格的品質標準規範，自開發初期階段即讓品質保證部門參與，並在國內外生產基地取得ISO9001認證或運用符合當地要求的品質管理系統。

併購完成後的整合過程中，若經營方針共享不足或協作體制不完善，可能導致客戶信任喪失，或無法實現最初預期的協同效應。若標的公司業績低迷或實質價值大幅下滑，可能對本集團的經營績效產生重大影響。作為應對措施，公司在事前實施盡職調查，於併購完成後適當執行整合計劃（PMI），並建構經營團隊密切支援的經營體制。

若招募策略、培育方針及人事評估制度的檢討不夠充分，可能難以確保所需水準的人才，導致企業價值提升措施無法按計劃推進。此外，若勤務條件及薪酬制度檢討不足，亦可能引發人才流失風險。作為應對措施，公司強化全年招募及職涯招募，重新建構納入全球視角的人事評估制度，強化多元化管理，並推進業務自動化與數位化。

在超過半數員工為海外據點的外籍員工的情況下，須因應各國社會情勢及勞動環境的不同要求，並存在因勤務條件與國內外工會等產生爭議的風險。若勞資爭議未能及早解決，可能對事業營運的穩定性及產品供應造成嚴重不良影響，並直接影響企業價值與經營績效。作為應對措施，公司致力於推廣安耐斯特岩田哲學（アネスト岩田フィロソフィ），並運用符合各國制度的雇用條件與評估制度，以提升員工的歸屬感。

因自然災害、網路攻擊、電腦病毒的非法存取，或員工的故意或過失，存在技術開發及營業相關機密資訊與個人資訊遭洩露、竄改，以及系統故障發生的風險。因資訊遭不當利用所引發的損害賠償責任等，可能對經營績效造成不利影響。作為應對措施，公司實施包括重要資料備份的安全措施，持續對員工進行教育訓練，並由總部主導強化包括海外子公司的整個集團的資訊安全體制。

在多個國家及地區展開事業的過程中，須應對進出口管理、產品安全、智慧財產權、勞動環境、個人資訊保護、人權、環境考量等多方面的法規要求。若法規新訂或修訂，或行政監管強化的速度超出預期，可能導致意外的成本負擔或被迫變更事業計劃，進而對業績造成不利影響。作為應對措施，公司以各地區事業據點為核心建構資訊收集體制，並機動地檢討事業擴展方向及產品開發、服務提供方式。

若發生侵犯智慧財產權、品質造假、賄賂、騷擾等不正行為，除短期內因賠償責任對經營績效造成影響外，亦可能因信譽受損而妨礙銷售及招募活動，長期而言甚至可能導致企業價值下降，乃至危及企業存續。作為應對措施，公司建構防止不正行為的體制與機制，完善包括海外子公司的內部通報制度，並確立由審計等委員會及內部稽核部門進行監督的體制。

在積極對子公司等進行包括併購的投資過程中，關係企業股份等的減損損失判定、固定資產的減損損失判定，以及商譽的攤銷年限計算與減損損失判定，皆須以各子公司等制定適當的事業計劃為前提。若事業計劃不適當，可能導致會計處理不當，使本公司信譽嚴重受損。作為應對措施，公司促使主管事業部門及財務會計部門積極參與，並向由具備經營與會計知識的外部董事占多數的董事會進行報告,建立指導與監督體制。

由於在全球各國展開事業，本集團暴露於政治、經濟波動、戰爭・恐怖主義、傳染病流行、大規模自然災害等地緣政治風險之下，可能因原材料採購及物流停滯或成本增加，對產品供應造成重大影響。若風險長期化或擴大，可能透過收益性下降及固定資產減損，對經營績效造成重大不利影響。作為應對措施，公司致力於制定BCP（業務持續計劃）、分散生產據點，並於集團內檢討替代採購方案，以強化供應體制與事業活動的韌性。