NIKKISO CO., LTD.

本集團在多個地區開展業務，特別是若醫療器材等相關的採購要求或當地化比率的法制化持續推進，可能導致參與招標受到限制或銷售機會減少。此外，法令・規制的新設・變更・嚴格化可能使供應鏈重建產生額外成本，進而對經營業績等造成影響。作為應對措施，公司持續收集多個地區的法令・規制資訊，推進採購方針的重新檢視及技術驗證體制的強化。

本集團在集團公司之間發生大量國際交易，若在移轉定價稅制方面與稅務機關產生見解分歧，可能產生額外的稅務負擔或罰款。實際上，2021年7月，日機裝International株式會社就其2018年度事業所得金額收到更正處分等，東京地方法院及東京高等法院均判決駁回請求，目前正就此案向最高法院提起上訴中（2026年2月12日已辦理上訴手續）。作為應對措施，公司制定並運用移轉定價政策，健全移轉定價文件，並運用專家意見。

本集團的主要交易貨幣為美元及歐元，由於外幣計價銷售額超過外幣計價採購額，且外幣計價資產超過外幣計價負債，若日圓升值持續進行，可能對收益及現金流造成負面影響。在擁有全球生產・銷售據點的結構下，匯率波動的影響會同時波及業績及財務狀況。作為應對措施，公司持續監控外幣計價資產・負債餘額，並運用轉換為日圓、遠期外匯合約等避險手段。

本集團在國內透析裝置市場佔有較高市占率，但預期國內透析患者人數將於中長期轉為減少，若無法應對此市場結構變化，可能導致國內血液透析事業的經營業績等惡化。在對國內市場依賴度較高的事業結構下，患者人數減少內含直接導致銷售規模縮小的風險。作為應對措施，公司除持續提供滿足客戶需求的產品外，亦致力於增加以美國為首的海外銷售。

本集團在技術進步快速的市場中開展多項事業，若未能適當掌握市場・客戶需求的變化，可能導致新產品的開發・上市延遲，競爭力下降。此外，若對新材料・新製法・需求情境轉變的應對延遲，則存在開發成本及期間增加、與投資回收計畫產生偏差的風險。作為應對措施，公司強化與客戶・研究機構・供應商的合作，靈活導入外部資訊，並同步推進階段性產品改良與新一代產品的早期開發著手。

本集團在工業、航太、醫療各事業本部於全球範圍內設計・製造產品，若發生不符合法令・規格・客戶要求或品質不當行為，可能因召回或客戶應對等產生鉅額成本，進而對經營業績等造成影響。特別是包含醫療器材的產品群，品質問題還伴隨關係人命的風險。作為應對措施，公司持續實施以ISO9001為首的品質管理體系定期評估、對國內外生產據點進行合規稽核，並持續對全體員工進行品質教育。

本集團採購多種原材料・零件，因地緣政治風險・通膨・貿易政策變更・對特定地區的依賴、主要零件的EOL（產品終止）或供應商撤出事業等因素，可能發生供應緊張・交期延長・價格上漲・物流成本增加等情況。若供應商選擇有限，零件供應的延遲・中斷可能導致生產停止・延遲，進而對經營業績等造成影響的風險。作為應對措施，公司推進重要零件的雙重／多元採購來源、採購地區的分散、開發新供應商、優化庫存・物流體制，以及自設計階段起檢討替代材料。

因人才爭奪競爭加劇，若無法按計畫確保所需人才，可能導致事業戰略或全球化布局的推進延遲；若優秀人才・經驗豐富人才持續流失，則可能使技術・技能的傳承停滯，進而導致技術實力及事業推進力下降。因培育機會不足導致員工成長停滯，亦存在使整個組織競爭力衰退的風險。作為應對措施，公司檢討具競爭力的薪酬水準、重新檢視人事制度、制定重要職位的接班計畫，並有計畫地培育經選拔的人才。

本集團運用雲端服務及公司內部網路開展業務，若因外部非法存取或惡意軟體感染而放任系統漏洞，可能發生機密資訊外洩或業務停止的情況。此外，亦存在因員工操作失誤或不當的權限管理而導致資料遭竄改・資訊外洩的風險。作為應對措施，公司導入防火牆・入侵偵測系統、定期進行漏洞檢測、對員工實施資訊安全教育，並推進集團整體資訊安全對策的標準化。

本集團由背景多元的員工構成，事業活動遍及全球各地，若公司治理未能有效發揮功能，或對國內外集團公司整體的管控不足，可能導致違反法令等合規違規行為，進而產生行政處分・罰款・訴訟費用，並招致信譽下降・品牌價值受損、企業價值下降。作為應對措施，公司健全集團公司重要事項的裁決・報告流程，定期檢視並宣導「日機裝集團全球行為規範」，健全並推動全球內部舉報制度，並持續實施合規教育。