ORGANO CORPORATION

因台灣有事風險、美中對立尖銳化、出口管制強化（EAR規制等），台灣、中國、北美等重點地區的事業活動可能受到限制。特別是台灣有事不僅限於軍事侵犯，兩岸關係惡化也可能導致事業限制，對業績可能產生重大影響。作為應對措施，正在推進情境分析、危機管理計畫制定、經營團隊實施演練，以及成立針對美國專案的跨部門任務小組。

水處理工程事業占合併營收的85.5％，其中電子產業領域占71.1％，呈現高度集中的結構。營業應收款中56.7％集中於前三大客戶，主要客戶動向變化、財務惡化、經營破產可能對業績產生重大影響。作為應對措施，正推動透過擴大設備持有型服務及水處理藥品銷售以穩定廠務工程事業訂單波動，並強化信用管理。

離子交換樹脂等主要資材依賴特定交易對象，供應方經營策略變更或中東局勢惡化、日圓貶值導致資材價格上漲，可能對業績產生影響。隨著電子產業領域案件規模擴大，負責設計及當地施工的合作企業能力不足風險亦增加。正推動向多家交易對象採購、研議替代品、開拓海外新採購來源，並考慮以併購方式開拓合作企業。

隨著AI的快速發展，網路攻擊手法日益多樣化及增加，系統遭入侵導致業務停滯或機密資訊外洩，可能對業績產生重大影響。隨著IT工具及雲端運用範圍擴大，此項風險的重要性正在提升。正推動導入零信任網路（Zero Trust Network）、設置ORGANO-CSIRT以建立事件即時應對體制，並持續強化資訊基礎設施。

為應對以電子產業領域為中心的市場擴大，擴充資源已成為不可或缺的課題，若發生產能不足，可能導致喪失成長機會、因轉向競爭對手而使市占率下降，以及失去既有客戶信任。離子交換樹脂供應的一部分依賴自有工廠的生產能力。正推動全球性人員增聘計畫、運用數位技術實現設計業務自動化與效率化，以及運用全球工程中心（GEC）擴充交付體制。

在電子產業領域訂單持續擴大之際，員工離職或人才招募失敗可能導致生產產能及交付品質下降、喪失接單機會，被視為極為重要的風險。受少子高齡化影響，全球對數位化人才的爭奪日益激烈，若未能確保多元性，亦可能招致決策同質化的風險。正推動依層級與職能實施培訓、推動數位人才培育教育，並不分國籍與性別強化優秀人才的招募。

隨著設備持有型服務的擴大，租賃投資資產於本合併會計年度末達到53,856百萬日圓，由於投資回收期較長，因而面臨客戶財務惡化等信用風險。若併購未能取得預期成效，或合作企業能力不足，亦可能對業績產生影響。已設定風險資產的投資額度，以促進兼顧成長與資本效率的適當風險承擔。

若半導體微縮化・堆疊化對應技術的開發延遲，或ICT/AI技術運用滯後導致競爭力下降，將使成長策略的推行變得極為困難，對業績可能產生重大影響。若缺乏對應永續發展課題的商品，亦可能導致喪失成長機會。正推動以「兩利式開發」深化核心技術並創造新事業、透過設定投資階段關卡（Stage Gate）推動高效開發，以及強化外部共創功能。

母公司東曹股份有限公司持有44.47％的表決權（含間接持股），該公司資本政策・經營策略的變更，以及資本市場中有關少數股東保護的動向，可能對本集團的事業發展及股價等產生影響。已設置僅由獨立外部董事組成的特別委員會，以保護少數股東利益，並使獨立外部董事在董事會中占多數。

隨著全球化事業發展，須遵守多個國家與地區的法規，人權與永續發展相關規範強化可能導致應對成本增加及事業活動受限。若應對不周，可能導致社會信任下降及喪失客戶的風險。已將「尊重人權」與「強化供應鏈管理」設定為重大課題（Materiality），並推動對主要供應商實施CSR問卷調查、制定人權政策、舉辦綠色採購說明會等措施。