Chiyoda Corporation

由於全球景氣動向變化及以戰爭・地區衝突為背景的地緣政治風險升高，客戶的投資計畫可能中止・延期・變更。供應鏈混亂、能源・資源價格波動、各國法規・制裁措施強化，皆可能對業績展望造成影響。因應方式包括審慎評估案件實現可能性・接單確度、將備援案件納入接單計畫、透過Non-EPC業務等使事業機會多樣化。

因地震・洪水・颱風等自然災害、傳染病擴散、恐怖攻擊・衝突等不可抗力因素，可能對工程從業人員的生命安全造成危害，並導致設備物資運入延遲、現場工程中斷等直接・間接損害。特別是目前正於卡達執行大型專案，中東局勢持續緊張的情況下，風險正在升高。透過設置危機管理專責部門、聘用安全顧問、制定BCP並實施演練等措施，致力於確保人員生命安全及提升事業持續能力。

在透過組成合資企業或聯合體接單的案件中，若合作夥伴發生債務不履行・財務狀況惡化・執行能力上的重大問題，本公司集團可能依契約負連帶責任而被要求承擔額外負擔。因應方式為在決定合作時充分分析候選合作夥伴的財務狀況・執行能力，並於交易開始後持續監控，建構早期風險發現與應對機制。

由於工廠建設在契約估價時與執行下單時存在時間差，因戰爭・衝突等社會情勢急遽變化，鋼鐵製品・銅・鎳・鋁等設備物資價格可能超出預期上漲。原油價格上升伴隨的海運費上漲亦會對業績造成影響。透過採購來源分散化・多樣化、設備物資提早下單、與主要業者建立合作關係、與客戶・供應商・分包商協商・談判，致力於將影響降至最低。

在勞動力吃緊的國家或氣候嚴酷地區進行建設工程時，因人力資源不足、基礎設施確保不順、供應鏈中斷，可能導致工程延誤，並產生恢復進度所需的額外費用。此外亦存在傳染病・疫病影響及罷工導致工程中斷的風險。透過模組化工法等建設方法的改良、與主要工程業者・設備物資供應商建立合作關係、與客戶・當地相關機構的合作，致力於將影響降至最低。

伴隨氣候變遷的實體風險與轉型風險，可能使客戶的投資環境及事業組合發生變化，對本公司的經營・事業戰略造成重大影響。另一方面，將邁向氫能社會的加速轉型・低碳能源普及・再生能源擴大視為新的事業機會，加速推動事業組合的革新。透過密切關注各國能源情勢・氣候變遷政策・法規，並從政府・客戶等網絡取得最新資訊以制定經營計畫來應對。

在建設中或已建設完成的工廠若發生爆炸・火災等重大事故，且其原因被判定為本公司集團之責任時，可能因負擔損害賠償責任等對業績造成重大影響。透過規劃階段的安全設計、徹底落實品質管理・工程安全管理（

促進安全文化養成的舉措）之外，並藉由投保適當保險及與客戶簽訂訂明合理損害分擔的契約條件，致力於規避風險・將影響降至最低。

在海外工程中，設備物資採購及分包工程款的結算貨幣可能與從客戶收取的貨幣不同，匯率變動可能對業績造成影響。透過以多種貨幣收取工程款及運用遠期外匯避險，致力於規避匯率變動風險・將影響降至最低。

於國內外展開事業之際，若發生賄賂・卡特爾・投標圍標・騷擾・出口管制等違反法令・各項法規的行為，可能因刑事・行政處分、營業活動受限、信譽受損等，對事業執行・業績造成重大影響。透過制定並落實推廣「千代田化工建設集團行動規範」、設置以CCO為委員長的合規委員會、建立並運用內部檢舉制度，致力於防止違規行為並及早發現・矯正。

在管理大量客戶・往來廠商資訊及技術・業務機密資訊的過程中，可能因網路攻擊導致系統故障・機密資訊外洩・網路詐騙受害・重要事業資訊滅失，進而影響事業運作。本公司認知到一般企業遭受網路攻擊牽連的風險正日益升高。透過取得ISMS認證・依循NIST CSF建構意識供應鏈的體制、定期實施內部教育・稽核等徹底落實資訊安全管理，致力於規避風險・將影響降至最低。