Torishima Pump Mfg. Co., Ltd

在佔訂單金額約27.6%的中東・非洲地區，存在因國家間紛爭、內亂、經濟制裁、荷姆茲海峽封鎖等導致交易中斷・停止或應收帳款無法收回的風險。亦預期可能發生額外關稅負擔、運輸成本上漲、以及因不可抗力條款適用而產生的費用負擔。作為應對措施，公司透過當地據點進行資訊收集・分析、投保貿易保險、以及採購路線多元化。

存在因勒索軟體攻擊導致電子檔案加密・事業停止或資訊外洩、IT系統故障、以及員幹部人為資訊外洩的風險。若風險發生，可能導致營運停止、技術資訊外流、客戶信任喪失、應對費用發生等財務惡化情形。公司已設置CSIRT制定事故應對計畫、導入多重要素驗證、並與外部團體合作進行訓練等措施應對。

存在因業務所需人才確保困難、優秀人才流失、技術傳承失敗，而無法滿足公共工程等訂單要求，或導致外包成本上升的風險。尤其製造現場特殊技能過度依賴個人，已成為事業持續發展上的課題。公司透過「モノづくり道場」（製造道場）進行技術傳承、充實招募活動、並推動DX以防止業務過度依賴個人作為應對措施。

預期因導入碳定價機制而使事業成本增加，因CO2排放法規強化而影響接單機會，以及因火力發電市場萎縮而導致既有產品需求下降。異常氣象頻發亦可能因物資採購・工程延遲及保險費增加而影響財務狀況。公司透過開發氫氣・氨用新產品、提升既有產品效率，以及強化與客戶的合作夥伴關係應對。

存在因新採購來源交付品出現品質問題（材質・零件品質不良），或因全球採購網絡建構失敗，導致須應對客戶損害賠償請求的成本負擔或交期延誤的風險。公司將採購品要求水準標準化、對新採購來源進行工廠視察及品質改善指導、並培育全球採購人才作為應對措施。

因對IoT・DX的應對不足導致進入新領域延遲，或液化氫・氨用新產品開發延遲・失敗，可能造成產品競爭力下降、喪失新市場機會、研發費用負擔增加等風險。公司透過推動員工DX教育、與大學共同研究、以及與主要客戶成套設備製造商進行技術合作應對。

由於生產據點集中於大阪府高槻市的總公司工廠，因天災地變、異常氣象導致停產時，生產能力下降的風險較高。可能因設備損壞、合作夥伴受災而導致事業持續困難，並產生修復費用及因交期延誤而支付的延遲賠償金。公司透過制定並持續檢視BCP（強化耐震對策・初期應對訓練）以及強化供應鏈管理應對。

急速的日圓貶值導致進口成本上升、日圓升值則導致外幣計價銷售額減少，均可能使損益惡化。對於全球布局的本公司而言，匯率波動對銷售額與成本兩方面均有影響。公司透過掌握外幣持倉狀況並執行遠期外匯合約來對沖匯率風險。

利率上升可能因付款週期長短差擴大而導致資金週轉惡化，借款增加時支付利息增加，營業外費用增加等風險。此外，持有證券股價下跌亦可能導致經常利益減少等財務狀況惡化。公司透過分析並應對付款週期差距、促進應收帳款回收、以及出售・檢視持有證券來應對。

若發生違反法令、公司內部規章、倫理規範，或發生訴訟・客訴糾紛，可能導致企業集團信用力下降、鉅額損害賠償・事業禁令、以及因違反法令而遭停業等風險。尤其違反出口管制法規對以國際交易為主體的本公司而言可能造成重大影響。公司以健全治理及合規體制、掌握主要相關國家的出口管制法規並徹底向子公司宣導作為應對措施。