Kitagawa Corporation

由於本公司在海外擁有生產及營業據點並建構國際供應鏈，因此可能因紛爭・恐怖主義、政局不穩、貿易摩擦、經濟制裁、關稅・通關制度變更、傳染病擴散等，於採購、生產、銷售、物流、結算等各個層面產生限制或延遲。採購前置時間拉長、成本上升、生產計畫變更、出貨・交貨延遲、需求變動，皆可能對經營績效及財務狀況造成影響。雖已推動資訊蒐集及分散採購，但仍可能無法完全避免其影響。

本公司持續採購製造產品所需的原材料，並於鑄造、機械加工等製程中消耗相當量的電力等能源，原材料・能源價格及外包加工費・物流費的上升，將推升製造成本並成為利潤率下降的因素。價格急劇波動時，可能延遲反映於銷售價格，導致收益性暫時或持續惡化。雖已推動採購來源分散、成本削減、價格調整等措施，但若價格高漲情況長期持續，仍可能留下影響。

隨著在海外進行採購、生產、銷售活動，產生以外幣計價的銷售額・採購額・費用，匯率波動可能透過外幣計價交易換算為日圓金額的增減，以及海外子公司財務報表換算為日圓，對合併業績及淨資產造成影響。雖已透過遠期外匯合約及持有外幣計價相應債務等避險措施努力降低影響，但於急劇波動時仍可能無法避免其影響。

由於少子高齡化及人才爭奪競爭加劇，若無法充分確保及留住所需人才，可能導致開工率下降、品質・生產力惡化、開發延遲、技能傳承停滯等，進而導致競爭力下降。雖已推動強化招募、人才培育、技能傳承制度化、待遇・工作方式改善、多能工化・自動化等措施，但若這些措施未能達到預期成效，可能對事業經營造成重大影響。

本公司持有產品設計資訊、製造資訊、專有技術等重要資訊資產，隨著業務系統的高度化及生產設備的網路化，遭受網路攻擊・非法存取・內部不當行為・經由交易對象入侵等風險正在提高。若發生此類事件，可能因資訊外洩、資料遭竄改、業務・停工、交貨延遲、復原費用增加、損害賠償・行政應對、信譽下降等，對經營績效及財務狀況造成重大影響。雖已推動規章・體制建置、權限管理、監控・脆弱性管理、教育・備份等對策，但由於手法日益高明等原因，仍可能無法完全防止損害發生。

本公司所屬市場對生產力提升、自動化、高精度化、節能化、數位化等要求日益提高，若無法適當因應顧客需求及技術趨勢的變化，可能導致產品競爭力下降、失去接單機會、因價格競爭而使利潤率下降。研發投資存在技術不確定性及開發期間延長的風險，若未能取得預期成果，可能對未來成長性及投資回收造成影響。雖透過以顧客課題為出發點的產品開發、品質・性能提升、活用外部合作等方式強化競爭力，但於市場環境急劇變化等情況下，仍可能無法避免其影響。

隨著海外事業拓展及供應鏈擴大，可能發生機密資訊外洩、仿冒品・類似品流通、技術外流等情形，此外隨著事業領域擴大及產品高度化，亦可能侵害第三方智慧財產權，或遭受侵權主張。若發生爭議，可能因損害賠償、禁止銷售、設計變更、權利金負擔、訴訟費用等，導致事業活動受限，對經營績效及財務狀況造成影響。雖已採取智慧財產權利化・維護、機密資訊管理、契約管理、侵權預防確認程序、仿冒品對策等措施，但仍難以完全防止。

由於產品高度化・多品種化、因應個別規格、供應鏈多元化等因素，實難以完全排除產品缺陷風險，若發生重大缺陷，可能因賠償・維修・更換・回收等品質成本、基於產品責任的損害賠償、機會損失、信譽下降等，對經營績效及財務狀況造成重大影響。雖已透過製程管理、檢驗體制、供應商管理、可追溯性、糾正措施、售後服務體制的建置等努力提升品質，但仍可能發生預期外的召回或不可預測事件。

因暴雨・洪水・颱風・地震等自然災害的劇烈化，若本公司集團的據點、供應商、物流網絡受災，可能透過停工、供應延遲、產生復原費用等，對經營績效及財務狀況造成重大影響。此外，隨著交易對象對環保要求日益提高，若應對不足，可能導致交易條件變更或接單機會減少。雖已透過防災演練・防災對策的建置、節能化等努力降低影響，但視災害規模及制度變更內容，仍可能無法避免其影響。

本公司於國內外展開事業，適用各種法令・法規，因此這些法令法規的修訂或執行強化，可能產生額外成本或事業經營上的限制。若發生違反法令或有違反之嫌疑，可能因行政處分、課徵金・罰則、訴訟、交易停止、社會信譽下降等，對經營績效及財務狀況造成重大影響。雖已透過規章建置、教育・研習、內部檢舉制度、公司內部審查、內部稽核等努力徹底遵循法令，但由於涵蓋海外子公司・委外廠商等管控上的限制，仍難以完全防止違規發生。