ISEKI&CO., LTD.

因農業從事者高齡化、後繼人才不足導致農戶數減少、政府農業政策轉變、農作物價格波動導致購買意願下降等結構性課題，存在國內農機需求減少的風險。作為應對措施，於2025年1月整合國內廣域銷售公司，成立井關Japan股份有限公司，集中經營資源於大型・先端・畑作・環境等成長領域，並推動拓展Non Agri市場銷售渠道等措施。

本合併會計年度末借款餘額為54,995百萬日圓，占總資產的26%，存在因利率上升導致借款成本增加、存貨增加及設備投資伴隨的借款增加、觸犯銀團貸款等財務限制條款而產生提前還款義務的風險。本風險自前一年度起評估為「擴大」，並透過應收帳款流動化・存貨統一管理・門檻利率設定・活用固定利率等措施應對。

美國總統更替導致貿易政策變化、台灣有事及烏克蘭・中東地區的紛爭等地緣政治風險、亞洲地區人才流動性高及不穩定的勞資關係，可能限制供應鏈及生產・營業活動並對業績造成影響。本風險自前一年度起評估為「擴大」，並透過自當地合併公司收集・分析資訊、於察知地緣政治風險徵兆時檢討事業持續方案、重新檢視營運形態及供應鏈等措施應對。

本合併會計年度海外銷售額比率達30.3%，於日圓升值局面下，存在因國內生產・出口商品價格競爭力下降、海外關係公司財務報表換算成日圓所受影響等因素導致業績惡化的風險。透過外幣及日圓雙軌出口交易、原材料・零件海外採購、運用遠期外匯合約等方式降低短期風險。

採購價格急劇高漲導致製造成本上升、供給緊張長期化導致生產減少・出貨遲滯、運輸用貨櫃及卡車不足導致出貨遲滯等問題，可能波及整體供應鏈並對業績造成影響。透過推動價格轉嫁、確保多元採購來源及運輸方式、提前下單及確保安全庫存、實施往來廠商CSR問卷調查等措施應對。

若在對應智慧農業之高機能產品開發及降低農業資材成本需求方面應對遲緩，存在國內競爭力下降的風險。海外方面，若對環保意識提升等經營環境變化應對不足，可能妨礙滿足各地區多元需求。透過增加ICT・自動化等智慧農業相關開發主題、於歐洲銷售電動商品、於東亞供應搭載大型・先端技術之商品等措施應對。

因經營環境顯著惡化等導致收益性下降或市場價格下跌，持有的固定資產可能產生減損損失，對業績・財務狀況造成影響。作為「Project Z」結構改革之一環，推動整合松山・熊本製造所以優化生產、整合國內銷售公司以提升存貨運用效率・壓縮物流成本等措施，並及早掌握可能導致收益性下降之事項並檢討應對方案。

本合併會計年度末持有具市場價格之有價證券餘額為12,679百萬日圓，若股價大幅下跌，可能產生評估損失或出售損失等，對業績・財務狀況造成影響。公司不持有以純投資為目的之投資有價證券，對於政策性持有股票，每年由董事會就個別股票逐一檢視持有意義，對持有意義已趨薄弱之股票適時出售。

於2℃情境下，因脫碳法規強化導致營運・採購成本增加及事業機會損失；於4℃情境下，因風水災害擴大導致供應鏈受災及稻作用農機需求減少等，以農業為事業基礎的本集團所受影響涉及多方面。透過運用再生能源・導入內部碳定價(ICP)・推動農機電動化・普及智慧農機・持續檢視事業持續計畫等措施應對。

因網路攻擊導致的非法存取或電腦病毒感染等，若發生包含個人資訊之各類資訊外洩或系統停止運作，可能導致業務停滯及信譽下降，對業績・財務狀況造成影響。透過運用資料中心・雲端強化安全性、導入外部非法存取監控服務、投保網路保險、定期舉辦個人資訊處理相關研習等措施應對。