Hitachi Construction Machinery Co., Ltd.

大幅依賴公共投資及民間設備投資動向的建設機械需求，存在因急劇的經濟變動或地緣政治變動（中東局勢等）而大幅下滑的風險。需求減少會透過工廠稼動率下降、庫存過剩或不足、競爭加劇導致售價下跌等途徑使收益惡化。作為對策，每月從當地據點收集未來展望資訊，並與生產工廠合作構建迅速的生產・出貨應對體制。

以外國貨幣計價的銷售額及原材料採購成本會受到匯率變動的影響，此外海外合併子公司財務報表換算為日圓金額時亦會受到影響。在日圓升值階段，將對財務狀況及經營成績帶來負面影響。雖已推動當地生產並運用遠期外匯合約等避險手段，但難以完全避免此風險。

由於持有計息負債，市場利率上升會透過利息支出增加對利潤造成壓迫的風險。此外在退休金資產的運用方面，具市場性證券公允價值的變動及利率變動亦可能對財務狀況及經營成績帶來不利影響。透過採用固定利率籌資以降低利率變動風險，並持續監控退休金資產的運用狀況予以應對。

零件・資材佔產品成本比重較大，鋼材等原材料價格上漲會導致製造成本上升。當零件・資材供應短缺時，適時採購及生產將變得困難，導致生產效率下降，此外關稅及海運費等供應鏈成本上升亦會對收益造成壓迫。透過VEC活動降低成本、運用自動化及數位技術提升生產力、確保合理銷售價格等方式應對。

公司開展建設機械分期付款銷售及融資租賃等銷售金融業務，存在因客戶財務狀況惡化導致呆帳而影響收益的風險。已設置專責部門，透過徹底的信用管理及逾期應收帳款管理，建構避免應收帳款過度集中的體制。

在各展開事業的國家，公司受到進出口管制、智慧財產、環境・回收、勞動條件、稅務等相關法令的適用約束，法規的強化或變更可能透過應對成本及應付稅額的增加而對收益造成影響的風險。法務部門與各部門及集團各公司合作，調查各國法令動向，一旦察知影響即向相關部門提供資訊的體制已建立完善。

建設機械需應對CO2減排、排氣及噪音等環境法規，開發投資及服務・生產・採購體制的建構可能產生巨大的財務影響風險。基於TCFD／TNFD共通的治理架構，導入風險評估・管理流程，透過先行研究高度環境應對技術及制定人才與設施保障的中長期計畫，致力於平緩財務影響。

公司持有客戶資訊、個人資訊及營業上與技術上的機密資訊，若發生資訊洩露，將產生對信譽及信用造成不利影響的風險。此外近年來呈增加趨勢的網路攻擊所導致的受害風險亦持續升高。2023年7月建構了日立建機CSIRT，將其配置於資訊安全委員會直屬之下，透過伺服器強化、工廠網路隔離、IT-BCP的完善，推動全球性且有組織的網路風險應對。

安全保障貿易管理法令及國際性法規適用於國內外交易，若涉及產品、技術、客戶、用途等的法令或法規發生變更，將產生交易無法持續進而影響業績的風險。持續收集法令・法規的變更動向並於集團內部周知，透過確保確實遵循法令及建構風險管理體制予以應對。

由於公司在許多國家展開開發、生產及銷售據點，一旦發生地震、水災等自然災害、傳染病流行、戰爭或恐怖攻擊等事件，將產生對材料・零件採購、生產活動、銷售・服務活動造成妨礙的風險。若事前察知影響或實際發生時，將與集團各公司及交易夥伴合作，構建將延誤・中斷降至最低限度的體制，並以確保員工安全為最優先原則予以應對。