SATO CORPORATION

除因網路攻擊導致個人資訊、機密資訊外洩、資料破壞或竄改、系統停止之風險外，以IoT產品為跳板攻擊客戶端環境之風險亦日益增加，故評定為重要度A。技術層面導入UTM及EDR並實施24小時網路監控；組織層面建置CSIRT及PSIRT；教育層面則定期實施針對性釣魚郵件攻擊演練。

在全球布局的生產與銷售據點中，因政治、軍事、社會緊張局勢升高，可能導致商機損失，故評定為重要度A。對地緣政治風險較高地區之事業投資，採以當地營業現金流為資金來源，總部不追加投資之方針，同時針對中東局勢惡化推動採購網絡之分散化。

在DCS＆Labeling業務模式中，隨著他公司產品採購及客製化開發軟體的增加與複雜化，可能因驗證時間不足導致品質管控能力下降。若發生非預期的品質問題，可能對銷售力造成不利影響，故評定為重要度A。作為對策，公司徹底落實需求定義之協議流程、召開報價審查會議，並成立PSIRT以建置資訊安全事故應對體制。

以現場能力為優勢的一站式解決方案提供模式，使銷售管理費用率相較同業處於較高水準，形成損益平衡點偏高之結構。若營收急劇下滑，將對經營業績造成重大影響，故評定為重要度A。作為對策，公司積極推動全球化布局，並強化維修保養與耗材產品之穩定接單體制，以分散收益基礎。

與氣候變遷相關之風險，其影響程度評為「大」、發生可能性評為「中」，並歸類為重要度A。詳細應對內容作為對TCFD建議之回應，已於本公司網站揭露，故於有價證券報告書正文中省略具體說明。

若本集團產品被指控侵害第三方之智慧財產權，可能因遭禁止銷售、損害賠償請求或提起訴訟而導致無法製造與銷售，其影響程度評為「大」。作為對策，公司配合新產品、新服務之開發時程實施侵權預防調查，並持續監控競爭對手之專利申請動態。

隨著勞動市場中人才爭奪之激烈化，若優秀人才之招募與持續雇用發生困難，可能導致研發能力弱化，並因勞動力不足而影響產品穩定供應，故評定為重要度A。作為對策，公司推動遠距工作、彈性上班制度及DE&I（多元、平等與共融），完善多元化工作方式，並將員工敬業度分數納入高階主管KPI，推動由經營層主導之人才策略。

以日本、馬來西亞、越南為主之生產據點，可能因國際局勢惡化、自然災害、傳染病、罷工等因素導致生產與物流停滯，進而引發零組件採購延遲、運費成本上升、產品供應不足及客戶流失等風險。作為對策，公司計畫性確保安全庫存、分散多家供應商之採購來源，並建立迅速的4M變更通知體制。

若因應國內外法規修訂及輿論動向之速度遲緩，可能因倫理問題或違反法令遵循而使品牌形象與信賴度下降，進而影響持續成長與企業價值之提升。作為對策，公司明確化競爭法及防止賄賂之負責部門，由內部控制統籌部門完善相關規範，並建置內部通報制度。

在總部監督難以觸及之海外事業據點，存在發生不當會計處理或挪用公款等不當行為之風險，其影響程度評為「中」、發生可能性評為「中」。作為對策，公司於主要海外子公司選派總部主管人員擔任要職，對當地管理層實施輔導與培訓，並透過全體員工電子學習進行法令遵循教育，同時建置內部通報制度。