SHIMA SEIKI MFG.,LTD.

由於消費者生活方式的變化、對永續發展的應對、暖冬等天候異常、經濟活動停滯等因素，主要客戶針織品製造商的設備投資可能大幅減少的風險存在。競爭對手的技術革新也日新月異，若本公司失去競爭優勢，可能對業績及財務狀況造成重大影響。作為應對措施，本公司致力於運用WHOLEGARMENT®橫編機與設計系統提出適時適量生產方案，並推動針織技術在非服飾產業的應用，開創新的事業領域。

源於美中貿易摩擦的相互關稅提升及技術出口限制等，各國政府及國際框架新引入或變更的法規，可能對服飾產業的供應鏈及設備投資動向造成重大影響。本集團海外營收占比約維持在80%左右，事業結構容易受到貿易問題的影響。本公司運用全球各地的當地法人及銷售代理商網絡，及早掌握當地動向，並積極建構快速應對體制。

本集團海外營收占比約維持在80%左右，以日圓以外外幣計價的交易眾多，因此匯率的急劇變動可能對業績及財務狀況造成影響。特別是在日圓升值階段，海外營收換算為日圓後的金額會減少，存在壓縮獲利的風險。作為應對措施，本公司針對外幣計價應收帳款，運用遠期外匯合約等衍生性金融商品進行風險避險。

橫編機事業的應收帳款存在業界特有的商業慣例，即從原材料採購到產品銷售的期間較長，且亞洲市場單一客戶的交易金額有擴大的傾向，因此回收風險較高。若因自然災害或國際紛爭等導致使用者資金周轉惡化，應收帳款的回收風險可能進一步提高。作為應對措施，本公司實施應收帳款證券化、擔保設定、投保貿易保險，並在橫編機上搭載PMS（密碼管理系統）以促進付款等措施。

由於海外競爭對手法令遵循意識的欠缺，本公司所持有的獨家技術及專有技術可能無法透過智慧財產權獲得完全保護，或保護範圍有限，若仿冒產品流通於市面，對事業的影響甚大。此外，隨著生成式AI及社群媒體應用範圍的擴大，也存在因侵害第三方肖像權等而遭認定為法律糾紛，進而導致社會信任度下降的新風險。本公司透過持續監控他公司專利侵權情況、活用各國當地法人及代理商提供的資訊、於內部法務部門配置專業人才，以及與經驗豐富的律師合作等方式應對此風險。

具備高度專業性、創造性及獨特性的人才是本公司競爭力的根本，然而若人才流失或優秀人才招募困難的問題日益嚴重，技術傳承及後繼人才培育將無法按計畫進行，進而導致產品開發能力與品質下降，削弱事業競爭力的風險存在。特別是若關鍵人才流失，對業績及財務狀況的影響甚大。作為應對措施，本公司致力於充實內部研習、導入激勵制度、透過工作方式改革改善職場環境、推動多元化招募，以及強化整個集團的組織能力，以避免對特定人才或組織過度依賴。

因外部網路攻擊、未經授權存取、電腦病毒感染、人為疏失、設備故障等因素，可能導致資訊通信系統發生故障，進而引發交易處理錯誤或延遲、資訊外洩等情況，可能對業績及財務狀況造成影響。資訊系統是本集團重要的事業基礎，若發生故障，對事業持續營運的影響範圍廣泛。本公司透過制定資訊安全政策，並經由資訊安全委員會持續推動物理性及技術性對策的宣導活動來應對此風險。

本公司採取將產品開發至製造集中於和歌山縣的一體化體制，若該地區發生大規模地震、風水災等自然災害或工廠火災等事故，製造生產線可能面臨長期停產的風險。由於本公司建構了日產體制，若停產期間持續，對業績的影響將特別重大。本公司已採取投保各類保險、完善事業持續計畫、建築物耐震工程、實施緊急狀況演練、導入安全確認系統等對策，但若發生超出預期損害規模的災害等情況，可能對事業持續營運造成重大影響。

隨著邁向脫碳社會的溫室氣體排放法規及環境相關法令的變更或新制定，遵法應對成本可能增加，進而對業績及財務狀況造成影響。此外，隨著供應鏈中對衝突礦產及強制勞動等問題應對要求日益增加，「企業與人權」相關法規強化的趨勢下，若未採取適當應對措施，可能面臨交易中止、行政處罰、社會信任喪失、事業機會損失等風險。本公司透過運用環境管理系統、制定人權政策，以及致力於減少二氧化碳排放與廢棄物等方式應對，但仍需持續關注法規動向的變化。

若發生地震、颱風、海嚴等自然災害或傳染病大流行，可能對主要銷售市場亞洲、歐洲、中東地區的營業活動造成阻礙，同時因供應商停工期間延長導致零件短缺，被迫抑制生產，進而對業績及財務狀況造成重大影響。若公司內部發生傳染病擴散，也存在因工廠停工等導致事業活動停止的風險。本公司透過確保緊急狀況用庫存、透過多家供應商採購構建穩定的採購體制、設立由社長擔任總指揮的危機管理總部，以及完善居家辦公體制等方式應對此風險。