PUNCH INDUSTRY CO., LTD.

自1990年起在中國展開事業，中國是合併營業利益的重要基礎，但政局不穩、通商摩擦、反日情緒、城市開發政策所致的搬遷命令、人事費用高漲等因素可能對經營績效造成影響。人民幣若波動1日圓，將對營收產生約13億日圓、對營業利益產生約9千萬日圓的影響。公司密切關注政治、經濟情勢及法律、政策動向，並建立迅速應對體制，惟綜合考量目前中國情勢，雖有風險發生之可能性，但影響應屬有限。

由於合併決算須將海外集團公司當地貨幣（人民幣、美元、印度盧比、馬來西亞令吉等）換算為日圓，因此存在制度性的匯率變動風險，隨著全球化布局擴大，外幣計價交易亦持續增加。人民幣若波動1日圓，將對營收產生約13億日圓、對營業利益產生約9千萬日圓的換算影響。公司採取按交易貨幣進行債權債務對沖及遠期外匯合約等避險措施，同時致力於建構不易受匯率變動影響的體質。

隨著生產設備等投資擴大，公司持有相應規模的有息負債餘額，金融情勢變化或市場利率上升可能導致資金籌措成本增加。與主要往來金融機構簽訂的承諾額度契約附有財務限制條款，若違反該條款，最高2,400百萬日圓的借款將面臨喪失分期償還利益的風險。公司透過確保利潤、壓縮週轉資金以創造自有資金，並推動資金籌措來源多元化，力求滿足財務限制條款之遵守條件，並進行適切的事業運營。

公司在國內外擁有超過一萬家客戶，其中汽車相關、電子零件、半導體相關、家電、精密機器相關產業之比重較高，這些產業的市況、價格趨勢及競爭加劇可能左右生產動向與設備投資動向，進而對經營績效造成影響。由於風險具體化的內容與規模各異，且視經濟情勢及產業狀況而發生可能性亦不相同，故難以預測風險程度。公司以日常營業活動所獲得的資訊蒐集與分析為基礎，一旦預見有重大變動，即採取包括調整營業政策及生產體制等應對措施。

在模具零件事業（單一部門）中，於技術、價格、交期方面存在同業競爭，若事業戰略未能依計畫推進，或同業出現超乎預期的動向，均可能對經營績效造成影響。此外，與某一家同業簽訂的資本業務合作若未能依計畫推進，亦可能對經營績效造成影響。標準品方面透過提升網路下單等客戶便利性並降低製造成本，訂製品方面則透過一貫化生產體制及強化貼近客戶的營業活動，以尋求差異化。

公司除在馬來西亞、越南設有工廠外，亦積極拓展印度及歐美等地的事業，惟若當地政局不穩、法規趨嚴、經濟狀況變化、貨幣不穩等因素導致事業環境發生重大變化，可能對經營績效造成影響。公司認知到各項風險及其影響程度各不相同，但綜合考量海外集團公司所在國家之現狀，判斷任何一項風險實際發生的可能性均較低。公司持續密切關注政治、經濟情勢及法律、政策動向，並建立在發生變化時可迅速應對的體制。

公司以銷售管理、生產管理系統等為基礎進行事業運營，若因自然災害、硬體故障、網路非法存取、電腦病毒感染等導致資訊外洩或系統故障，可能對經營績效造成影響。隨著居家辦公擴大，透過通訊網路遭受外部攻擊的風險亦有所提高。公司透過活用資料中心、完善相關規範、強化通訊網路監控及對員工實施教育訓練以降低風險，並認為該風險實際發生之可能性較低。

為滿足客戶廣泛的需求，公司持有大量生產設備等固定資產，視各事業所及集團公司之損益及現金流狀況，可能須進行額外的減損處理，進而對經營績效及財務狀況造成影響。截至目前，公司已依減損會計準則實施必要的減損處理，並認為該風險實際發生所帶來的影響有限。今後公司仍將密切關注經營環境變化，致力於爭取訂單及降低成本。

公司將優秀人才的招募與培育列為重要課題，惟若各項人事措施未能有效發揮作用，或因人才市場狀況而無法及時確保所需人才，可能對經營績效造成影響。公司透過優化工作與生活平衡、推動多元化經營、依招募計畫進行適切的招募活動，致力於穩定確保人才，並認為該風險實際發生之可能性較低。

公司在日本、中國、東南亞、印度、美國設有製造及銷售據點，若發生地震、颱風等自然災害、火災、戰爭、恐怖攻擊、傳染病，或電力供應、通訊基礎設施發生嚴重故障，可能對經營績效造成影響。公司認知到此類風險無法全數規避，其影響金額亦極難預測。公司透過完善災害應對規範及BCP指引、活用居家辦公及網路會議、徹底管理員工健康狀況，致力於將損害降至最低並建立早期復原體制。