MICRON MACHINERY CO., LTD.

由於採取接單生產體制，驗收前於客戶工廠及自家工廠進行的調整試運轉或規格變更應對需耗費較長時間，若預定驗收時期發生變動，可能對業績造成影響。從接單到驗收期間長期化的風險，在要求高精度・高效率的案件中尤為顯著。作為應對措施，公司於接單前於規格書中彙整需求事項並設定可實現的交期，同時在預見進度延遲時隨時檢討生產計畫。

由於採取接單生產體制，若在依客戶規格進行製造的過程中發生非預期的取消，產品及製造工程的取消將較為困難，並將產生部分製造成本的費用負擔，可能對業績及財務狀況造成影響。長期、高額案件的取消所造成的損失風險結構性地更大。發生時將立即嘗試轉用於其他用途，並依買賣契約書中的取消條款向對方請求已發生費用，以減輕負擔。

在各行業銷售比例中，對汽車產業的比重較高，且與銷售對象並未就數量、價格等訂立長期供貨合約，因此該產業設備投資動向及接單動向的變化將直接影響業績。由於缺乏長期合約，需求波動的緩衝功能不足，在汽車產業景氣惡化時存在銷售額急速減少的風險。作為應對措施，公司正積極開拓新興市場、醫療器材產業及航太產業等新客戶，致力於銷售對象的多元化。

公司自創業以來的主力產品無心磨床（Centerless Grinder）銷售依賴度較高，若該產品需求大幅減少，可能對業績造成重大影響。對單一產品類別的依賴，提高了在技術替代或市場萎縮階段收益急遽下滑的風險。作為應對措施，公司正推動強化內面磨床（Internal Grinder）的銷售、高頻主軸的對外銷售、磨床前後工序的納入，以及醫療器材的開發銷售等產品組合多元化。

鑄件、主軸等原材料及零件的部分供應依賴特定供應商，若該供應商的接單狀況或經營策略發生變化導致供應量減少或供應中斷，可能對業績造成影響。部分零件的替代採購來源有限，構成供應鏈上的脆弱環節。作為應對措施，公司正推動開拓新供應商、擴大既有供應商的經手品項，並於見晴工廠推進內製化，以強化供應鏈的韌性。

若因原料市況變動或加工費用行情變動導致原材料等採購價格發生變動，可能透過製造成本上升對業績造成影響。由於屬於接單生產體制，且與客戶之間較少訂立長期價格合約，原材料成本上升部分有時難以轉嫁至銷售價格。作為應對措施，公司在將零件、原材料庫存量維持於適當水準的同時，透過強化與供應商的關係及開拓新供應商來強化供應鏈，致力於維持最適價格。

2025年8月期銷售額中有46.9％為外幣交易，且費用支付中亦包含外幣交易，因此匯率變動可能直接對業績及財務狀況造成影響。由於持續持有外幣計價資產，在日圓升值階段存在銷售額、資產換算為日圓後金額縮水的風險。作為應對措施，公司採取綜合考量匯率、利率動向等因素，並於必要時透過遠期外匯合約等方式進行風險對沖的方針。

可實現高精度、高效率磨削的部分產品及零件屬於「外匯及外貿法」（外國為替及び外国貿易法）之管制對象，對特定地區之出口須經經濟產業大臣許可・核准，若該法修訂或新法成立導致管制加強，可能對業績造成影響。2025年8月期產品及零件有74.2％供應至國外，出口管制加強之影響將牽涉事業根本。作為應對措施，公司設置出口貿易管理室，自經濟產業省及安全保障貿易情報中心蒐集資訊，並透過對海外子公司的教育與稽核，於集團整體徹底落實法令遵循。

2025年8月期產品及零件有74.2％供應至國外，若銷售目的地國家發生法律、法規的制定或變更、不利的政治・經濟因素，或因恐怖攻擊、戰爭等導致社會混亂，可能對業績造成影響。由於海外銷售依賴度較高，地緣政治風險一旦顯現，可能直接導致銷售額大幅減少。作為應對措施，公司持續自外務省海外安全網站及海外子公司蒐集資訊，一旦發生緊急事態，將依風險管理規範設置以社長為首的對策本部，以規避及降低風險。

為確保高精度、高效率的磨削性能，製造工序中特定熟練技術人員的參與不可或缺，若多位熟練技術人員離職，人才確保及後繼者培育若無法跟上，可能導致產品交期延遲及業績惡化。由於技術高度依附於個人，短期內難以替代，構成結構性課題。作為應對措施，公司設立MICRON Technical Service股份有限公司（ミクロンテクニカルサービス株式会社），作為65歲以上熟練技術人員的就業場所，確保技術傳承機會，同時推動對年輕員工的教育訓練、強化招募，並透過充實福利待遇提升留任率。