Wesco Holdings Inc.

綜合建設顧問事業的接單總額約9成來自國家及地方自治體，公共投資政策的急劇變化可能導致接單大幅減少的風險。由於「第1次國土強韌化實施中期計畫」（2026〜2030年度）已經內閣會議決議通過，短期內接單環境仍屬穩健，但地方自治體因新冠疫情導致財政惡化，可能對公共事業預算造成壓力。作為應對措施，公司正致力於強化高速公路調查・點檢業務等民間接單的獲取，並推動向PPP・PFI・特許經營（Concession）等領域拓展業務範圍。

占營業收入8成以上的綜合建設顧問事業，其接單約9成來自公共事業，競爭性招標的激化可能導致投標價格顯著下降，或招標制度的意外變更可能對業績造成影響。此外，因具資格人員退休等原因，可能難以確保滿足穩定選任要求的人才，此風險亦真實存在。作為應對措施，公司設立了提升招標競爭力・提供實務支援的專責部門，建構整合管理招標資訊、以及對綜合評估提案書進行推敲改善的支援體制。

由於少子高齡化導致勞動人口減少，以及企業間人才爭奪競爭加劇，優秀人才的確保日益困難。員工平均年齡為46歲，技術與知識傳承以實現永續發展成為課題，此外勞動時間合理化・職場騷擾等勞務相關風險亦逐漸顯現。作為應對措施，公司透過擴大實習制度、提升企業知名度措施、實施技術傳承研習、推動工作方式改革等，致力於改善職場環境。

公司透過資訊系統管理客戶的個人資訊及技術資訊等，若因網路攻擊・電腦病毒等導致系統停止或資訊外洩，可能對業績及社會信譽造成重大影響。作為應對措施，公司已建立「資訊安全規則」等內部規範，對全體員工實施目標式攻擊郵件演練，運用AI進行預測式防禦・終端多層防禦，並採用零信任模型強化存取管理。

水族館營運事業（ATOA）向資產所有者租賃設施及附屬設備，保證租金設定為年額300百萬日圓。由於屬於難以中途解約的長期契約，若因災害・傳染病再次擴散等因素導致收益低於保證租金，或於中途解約時須支付剩餘期間未到期租金的一部分，可能對業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司已建立以浮動租金契約進行風險控管的體制，並持續推行防疫措施・集客活動・強化廣告宣傳。

若在公共事業招標中發生違反獨占禁止法或官方主導圍標等不當行為，可能遭公平交易委員會處以排除勸告・停業處分，以及遭國家及地方自治體處以指名停止處分，對業績及企業社會信譽造成重大影響。作為應對措施，公司設有合規委員會、於各公司選任合規負責人，並徹底實施有關獨占禁止法等法令遵循的員工教育。

新冠病毒感染症因轉為第5類傳染病，對經濟活動的影響已有所減緩，但若出現導致重症化的變異株或新型重大傳染病蔓延，可能導致綜合建設顧問事業新接訂單減少・交付延遲，以及運動設施・水族館營運事業出現設施關閉・自主停業等情況。作為應對措施，公司持續完善居家辦公・線上會議等遠端工作環境，並在設施營運事業中維持衛生對策及事業持續體制。

本集團就非合併公司之關係往來對象「株式會社四國水族館開發」的金錢債務，已與金融機構簽訂882百萬日圓的債務保證契約。目前判斷被要求履行保證的可能性甚微，但未來若發生須履行債務保證的情況，可能對業績及財務狀況造成影響。

綜合建設顧問事業於承包業務的收入認列採用投入法（實際成本占執行預算之比例），由於各項業務個別性強，且於進行過程中容易發生業務內容變更。若因意外情況變化而須重新檢視執行預算，可能對業績及財務狀況造成影響。作為應對措施，公司已建立於業務內容變更時，即時將資訊傳達至適當部門及權責人員，並適時重新檢視執行預算的體制。

本公司（控股公司）的主要收入來源為來自各合併子公司的經營指導費・不動產租金・股利，若各事業公司業績及財務狀況惡化，可能導致上述款項支付困難，此為直接影響本公司業績的結構性風險。此外，運動設施・水族館營運事業因與其他公司競爭加劇，可能導致會員數減少或營業收入減少，進而影響集團整體的收益基礎。