業務內容
股份會社Ride On Express Holdings是以宅配壽司「銀のさら」、宅配御膳「釜寅」、宅配壽司「すし上等」等3個品牌，透過直營及加盟事業於全國展開的宅配餐飲專業控股公司集團。截至2026年3月底，整個連鎖體系擁有695家門店、352個據點，採用無需來店的宅配專業化模式，藉此壓低物業取得成本進行營運。
主要客群為有居家用餐需求的一般消費者，透過電話、網站、App接受訂單。官方網站及App會員數已突破450萬人，並運用累積的顧客資料庫實踐一對一（One to One）行銷。
商業模式
營收由直營店銷售額（2026年3月期11,399百萬日圓）與加盟事業相關收入（同12,434百萬日圓）兩大支柱構成。加盟事業收入包括權利金（月銷售額的5%）、加盟金及食材銷售收入，在分散直營店經營風險的同時，確保穩定的持續性收益。
透過將多個品牌集中於單一據點的「複合化策略」，有效提升設備、人事費用及促銷費用的使用效率，形成能提高獲利能力的收益結構。
企業優勢
官方網站・App會員數突破450萬人。將訂購時取得的顧客資訊・訂購紀錄集中管理，並運用DM、電子報、LINE帳號、App推播通知等進行One to One行銷。透過自有電子點數「デリポイント」促進回購，構築出競爭對手短期內難以模仿的顧客接觸基盤。
透過在單一據點複合展店「銀のさら」「釜寅」「すし上等」，共用物件、設備、人員及顧客數據，藉此壓低設備費、人事費及促銷費，展開獨特的展店策略。截至2026年3月底，695家店舗由352個據點營運，店舗數大幅超過據點數的結構顯示出高效率性。
「銀のさら」連鎖店於宅配壽司業界擁有獨家使用權的高電場解凍機，並已導入全店舗。透過將冷凍魚解凍至接近鮮魚的狀態以維持品質，同時藉由統一採購壓低成本並確保穩定採購。該技術使競爭對手無法在宅配壽司業界使用相同技術，形成進入障礙。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營業收入以2022年3月期25,703百萬日圓為高峰，連續4期減少，但2026年3月期為23,833百萬日圓，較前期增加440百萬日圓（+1.9%），轉為增收。營業利益亦回升至879百萬日圓（較前期增加98百萬日圓，+12.6%）。
主要原因為2025年4月菜單改版帶來生產力提升，以及前期結束服務相關費用消滅，使銷售管理費較前期減少約133百萬日圓。經常利益因投資事業組合運用收益急增592百萬日圓，大幅增長至1,277百萬日圓（較前期+76.9%）。
另一方面，因食材採購價格上漲，銷貨成本較前期增加475百萬日圓，作為外部因素的成本壓力持續存在。純利益699百萬日圓較前期增加109.8%，實現倍增，但營業利益率3.7%相較於2022年3月期的7.6%，仍處於大幅下滑後的水準。
成長策略
在次世代Home-Net戰略下，透過菜單改版、CRM強化、外帶業務拓展來謀求恢復獲利能力
2025年4月「銀のさら」「釜寅」「すし上等」全品牌大幅調整商品內容與銷售價格。透過生產力提升及銷售單價改善，對2026年3月期的銷管費用削減與增收有所貢獻。持續優化價格及商品策略為今後課題。
透過2025年全年共25項企劃強化與顧客的接觸點。舉辦紀念官方網站及App會員數突破450萬人的デリポイント（自有電子點數）活動等，有助於爭取新客及促進既有顧客回購。
「銀のさら」持續推動併設外帶區的門店展開。除了既有的外送需求外，亦透過納入外帶需求以提升便利性並開發新客群。截至2026年3月期期末仍在展開中。
自助式蕎麥麵業態「最上製麺」於2025年5月以岐阜地方蕎麥麵「冷やしたぬき」為概念進行改裝更新。2025年12月於愛知縣一宮市開設第2號店，開始推動多店化展開。
透過エースタート系列（第1～3號）投資事業組合的運用收益，2026年3月期入帳592百萬日圓，大幅拉高經常利益。作為補充本業收益的財務策略持續運用。投資有價證券餘額擴大至3,420百萬日圓（較上期增加923百萬日圓）。
最新更新: 2026年7月19日