TAKUMA CO., LTD.

EPC事業自接單至交貨約需3至5年時間，若在報價至下單的時間差期間資機材及工程價格大幅上漲，將難以轉嫁至承包金額，導致專案獲利能力惡化。此風險主因為經濟情勢變動，可能直接影響經營績效及財務狀況。作為應對措施，本公司透過監控與預測資機材・工程價格趨勢、採購來源多元化，以及在接單前階段強化與協力廠商的合作關係，致力於排除成本上升風險。

若所提供之產品・服務存在瑕疵，或設計・施工上出現問題，導致性能未達標、交期延遲或發生重大事故，將可能承擔巨額修復費用及損害賠償責任，並因品牌價值下降而影響經營績效。EPC事業於規劃、設計、施工各階段實施設計審查（Design Review），並針對高風險專案依據「專案風險管理規程」進行風險評估與監控。運轉管理・營運事業方面，亦透過完善各項規程・手冊及教育・培訓活動，致力於抑制風險發生。

若因國家政策變更導致補助制度縮減，或因景氣衰退導致民間設備投資縮減，將可能使各類廠房之新建・更新需求減退，進而影響經營績效。此外，隨需求減退而加劇與同業間之價格競爭，亦存在導致接單價格下滑之風險。作為應對措施，本公司依據第14次中期經營計劃，致力於維持並擴大EPC事業之領先企業地位，同時致力強化維護・運轉管理・營運等存量型（Stock型）業務。

若因暴雨・颱風頻發化・劇烈化導致工程延遲或供應鏈中斷，或因應對邁向低碳・脫碳社會所伴隨之法規強化・政策變化不及時，將可能因事業成本增加及各類廠房新建・更新需求減退而影響經營績效及財務狀況。本公司集團將「對氣候變遷對策之貢獻」列為重大課題（Materiality）之一，致力於推廣再生能源及改善能源效率。已於2022年4月表態支持TCFD建議，並針對氣候變遷相關風險之降低與機會之創造，制定並揭露相應對策。

在遵循國內外法令及各項法規之過程中，若發生重大違反法令情事，將可能因罰款・課徵金・損害賠償等產生鉅額損失，或因停業等行政處分導致喪失接單機會，進而影響經營績效及財務狀況。社會評價下降所導致之品牌受損，亦可能波及日後之經營績效。作為應對措施，本公司持續進行宣導・教育活動，並透過內部檢舉制度及CSR意識調查之有效運用，致力於在集團整體中滲透並提升法令遵循意識。