MARUZEN CO.,LTD.

本集團的主要銷售對象為外食及中食產業，作為最大市場的一般餐飲店市場，若因經濟情勢惡化或狂牛病、傳染病等外部因素導致停業期間長期化，將使民間設備投資大幅減退，進而可能對經營成果及財務狀況造成影響。作為應對措施，本集團透過將銷售對象分散至福祉、老健設施及中食產業等各種業種，以規避風險。

本公司雖透過強化內部檢查體制等努力確保產品安全性與品質，但若萬一發生問題，將可能對經營成果及財務狀況造成影響。2003年曾針對一款機型實施回收，目前仍持續搜尋部分未回收之產品。作為應對措施，本公司強化成品的檢驗作業，針對燃氣機器實施逐件檢驗。

本集團受製造物責任法、消費生活用產品安全法、電器用品安全法等多項法規之適用約束，若這些法規發生變更、強化或施行無法預見之新規制，將可能對經營成果及財務狀況造成影響。作為應對措施，本社、營業、工廠、研究開發、物流各部門積極參加專業團體主辦之研討會等以及早蒐集資訊，同時與會計監察人、法律顧問、稅務顧問等諮詢，以應對法規修訂。

本集團作為製造商，除銷售自家產品外亦銷售採購商品，從確保利潤的角度而言，自家產品的銷售比率至關重要，若因某些原因導致自家產品銷售比率顯著下降，將可能對經營成果及財務狀況造成影響。作為應對措施，本公司運用業界首屈一指的豐富多樣自家原創產品陣容及價格競爭力，強化自家產品的拓展銷售。

在鋼材及零件等原材料採購方面，於原油、原材料價格上漲之局面，預期交易商將要求提高採購價格，若市場行情大幅上漲且難以轉嫁至銷售價格，將可能對經營成果及財務狀況造成影響。作為應對措施，本公司隨時關注市場行情並適時進行價格談判，同時將尋找新交易商納入考量，若憑自身努力仍難以確保利潤，則將轉嫁至銷售價格以規避風險。

製造工廠分布於福岡縣、青森縣、埼玉縣、兵庫縣四處據點，若這些地區發生災害或傳染病流行，導致其他工廠難以彌補生產缺口，將不僅影響生產活動，亦可能對營業活動造成阻礙，進而影響經營成果及財務狀況。作為應對措施，本公司於災害發生時建立受災地以外其他工廠的生產體制並分散營業活動地區，於傳染病流行時透過居家辦公、錯峰通勤等方式抑制人員流動，以降低風險。