SANYO INDUSTRIES, LTD.

隨著少子高齡化與人口減少的持續發展，大樓及住宅用建築用金屬配件・資材的新增需求可能逐漸萎縮，銷售競爭亦可能加劇。此舉可能對本集團之經營業績及財務狀況造成不利影響。作為應對措施，除降低成本外，本公司亦致力於開發以「安心・安全」「環境・節能」「耐震・防災」為關鍵概念的成長戰略商品。

主要材料鋼材及鋁的市場價格，受世界景氣、地緣政治風險、供需平衡、匯率波動等因素影響，若價格大幅上漲，可能對經營業績等造成不利影響。作為應對措施，本公司實施降低成本及售價轉嫁等措施，同時定期掌握原材料價格動向並開發新供應商，以分散風險。

作為綜合金屬建材製造商，本公司雖已在品質管理方面盡力做到萬全，但若發生因產品責任而遭提起損害賠償請求訴訟或施工上出現重大瑕疵之情況，可能對經營業績等造成不利影響。作為應對措施，本公司制定「品質安全管理規程」，構建預防措施以及事故發生時迅速應對、防止再發生的體制。

在工程合約中，因工程內容變更導致合約金額變動，或原材料價格波動影響收益認列，可能因追加成本發生而產生虧損工程之風險。作為應對措施，本公司透過每月會議管理工程進度、以工程單位進行收支管理，並根據最新資訊估算工程總成本。

由於全國銷售網絡中的往來客戶大多與建築相關，若因建築需求減少而發生客戶破產等情況，實際發生的呆帳可能大幅超過備抵呆帳金額，導致準備金不足。作為應對措施，本公司依據「信用管理規程」，針對各往來客戶設定並管理信用額度，並在信用惡化時採取債權保全措施。

針對事業用及出租用不動產、有價證券等持有資產，若因事業環境變化導致帳面價值無法回收或市價大幅波動，可能需要進行減損處理。作為應對措施，本公司定期調查持有土地之市價並向董事會報告，同時針對子公司固定資產減損徵兆之掌握，構建及時採取對策之體制。

與退休給付相關之資產及負債，可能因精算假設之變動或投資環境惡化導致退休金資產減少，使退休給付債務及退休金費用增加。作為應對措施，本公司由總務部長擔任委員長之退休金資產運用委員會每季召開會議，聽取受託運用機構之報告，並協商審議政策性資產配置之調整。

若因經營狀況惡化等因素導致未來課稅所得估計發生變動，或因稅制修訂導致稅率變更，可能需要沖銷遞延所得稅資產，進而對經營業績等造成影響。作為應對措施，本公司向董事會報告集團各公司之業績趨勢與展望，並構建於掌握業績惡化徵兆時及時採取對策之體制。

因大地震、氣候變動所引發之自然災害、傳染病蔓延等，若導致營業活動、生產活動及業務運作受到阻礙，可能對經營業績等造成不利影響。作為應對措施，本公司制定「危機管理規程」，致力於減少損失、恢復損害及防止再發生，同時進行BCP（業務持續計畫）之制定與檢討修訂。

在產品品質、安全性、知識產權、勞務、會計準則、稅法、環境保護等眾多法規範疇中，若發生重大違反法令遵循之情事，可能導致社會信譽受損並對經營業績等造成不利影響。作為應對措施，本公司制定「法令遵循基本規程」並實施相關研習，另設有內部舉報制度，致力於防止違法行為、及早發現並提升自我淨化流程。