Toyo Seikan Group Holdings, Ltd.

受匯率、國際情勢緊張化（中東情勢等）影響，原材料・能源價格及人事費・物流費等生產成本存在波動風險。公司正推動與原材料價格連動的售價設定及售價轉嫁，惟依達成狀況不同，仍有可能導致獲利能力下降之隱憂。同時亦透過重新檢視老舊據點，以及對省力化・節能設備進行根本性重新檢討，推動成本結構改善。

因國際情勢緊張化及供應鏈混亂，國內外原材料採購有可能陷入困難之風險。不僅進口品，國內採購品中亦使用源自海外之原始材料，一旦採購中斷，將直接影響業績・獲利能力。公司致力於採購來源多元化及強化與供應商之關係，以實現穩定採購。

在台灣有事風險、美中對立、俄烏情勢、中東情勢等背景下，供應鏈混亂・原材料採購困難・價格飆漲・進出口限制・新關稅導入等，均有可能影響業績之隱憂。由於公司於亞洲及歐美進行全球化布局，各地區政局惡化・匯率波動・法規變更等亦可能對業績等造成影響。公司依集團海外事業危機管理規範採取應對措施，並持續監控海外安全資訊。

國內外正加速向循環經濟轉型，尤其針對塑膠包裝容器之一次性使用限制日益加強，包裝容器相關法規風險持續上升。除法規強化帶來之應對成本增加外，客戶需求變化亦將影響產品之製造・銷售，恐對業績・財務狀況造成影響之隱憂。公司於中期經營計畫2030中訂定目標，將環保產品・服務之總銷售額比率於2030年提升至50%以上，並致力於推動替代材料轉換等措施。

容器市場除同業間價格競爭日益激烈外，客戶自行擴大容器自製之趨勢持續，恐使本集團之價格談判能力下降、產品價格下跌趨勢加劇之隱憂。確保合理利潤水準恐將變得困難。公司以支援多元材質之創新產品・服務推動差異化策略以應對此風險。

惡意第三方發動網路攻擊等，可能導致系統停止・誤動作・資訊洩漏等安全事件發生，恐使事業持續營運陷入困難之隱憂。個人資訊・營業秘密之洩漏將導致企業聲譽下降，並影響競爭力與採購力。公司透過集團資訊管理委員會掌握現狀，並與外部專家合作，推動資安對策。

若因地震・颱風等大規模自然災害或事故，導致本集團或客戶之員工・生產設備遭受重大損害，恐對業績・財務狀況造成不利影響之隱憂。亦包含因傳染病蔓延導致事業活動受限，以及衛生管理不足導致信譽下降之風險。公司已採取制定BCP（事業持續計畫）・分散採購來源・建構備援體系・確保適當庫存・投保等應對措施。

受少子高齡化及生產年齡人口減少影響，人才確保持續面臨困難，尤其若無法確保及培育擔負未來持續成長之優秀領導人才及優秀人力，恐對未來成長造成不利影響之隱憂。公司自2021年4月起將招募方式切換為集團統一招募，並運用2017年度引進之核心人才管理機制加以應對，同時亦推動運用數位化・AI以達到省人化。

在企業併購・資本參與・設備投資等積極的投融資活動中，若未能充分獲得預期成果，恐對業績・獲利能力造成重大影響之隱憂。公司已設置投資管理委員會，明確化決策程序及判斷標準，並於投融資後持續進行定期監控，對於未能達到預期效果之案件，亦建立可作出撤資決策之機制。

若因風險管理體制不完善而引發企業社會責任受質疑之情事，恐使企業聲譽風險升高，嚴重損害信譽與評價，進而影響持續性事業活動之隱憂。公司尤其認知到違反反壟斷法之風險影響甚大，故將每年4月20日訂為「防止淡忘反壟斷法違反紀念日」，全集團徹底落實法規遵循。並透過集團風險・法令遵循委員會建構跨部門之管理體制。