DAIWA CYCLE CO.,LTD.

PB商品主要向中國的委託生產工廠採購，因當地人事成本・物價上漲、貨櫃運費飆升、中國當局的環境法規或出口政策，可能導致採購單價上升或商品供應不足。感染症擴散時，委託工廠停工亦可能造成商品採購困難，風險相互疊加。公司雖透過確保多家製造委託工廠來採取應對措施，但若上述事態發生，仍有可能對財務狀況及經營業績造成重大影響。

PB商品主要自中國進口，且NB商品多數亦在中國組裝後進口至日本，因此匯率波動會直接影響採購成本。公司透過與海外・國內供應商進行價格重新協商、確保多種計價貨幣選項等方式在一定程度上對沖此風險，但若波動幅度超出預期，仍可能對財務狀況及經營業績造成影響。

主要商品自行車車體使用鋼鐵、鋁等鋼鐵素材及碳纖樹脂，輪胎則使用合成橡膠，受自然災害、市場動向、經濟情勢、燃料費、匯率等因素影響，原材料價格可能飆升。公司透過與供應商協商及採用替代原材料努力抑制採購價格，但若無法妥善應對，仍可能對財務狀況及經營業績造成影響。

自行車除面臨專賣店、家居用品中心、家電量販店等既有通路的競爭外，在網路銷售方面亦面臨激烈競爭。公司透過豐富的商品陣容、營造舒適的店鋪空間及貼近顧客的接待服務等方式尋求差異化，但若無法充分實現差異化，仍可能對財務狀況及經營業績造成影響。

主要銷售商品自行車及自行車相關商品的最大需求期為春季入學・就職季節，故上半年營收往往高於下半年。由於固定成本全年變動幅度較小，營業利益的比重亦偏向上半年，因此下半年業績惡化可能對全年業績造成重大影響的風險存在。

由於培育具備自行車保養・維修能力的人才需要時間，若招募人數下降或離職率上升，可能無法配合店鋪擴張速度確保及培育足夠人才。其結果可能導致展店速度放緩及顧客服務品質下降，進而對財務狀況及經營業績造成影響。公司致力於大學・高中新畢生招募及中途招募以應對此風險。

公司持有與店鋪內部裝修等相關的固定資產，若店鋪等收益性下降，固定資產帳面價值可能無法回收而產生減損損失。公司於新設店鋪時精確分析未來收益性，開店後亦由董事會確認每月業績並採取對策，但若發生超出預期的收益惡化，仍可能對財務狀況及經營業績造成影響。

若因店鋪自行車組裝・保養上的瑕疵導致顧客發生事故或受傷，公司可能被要求承擔損害賠償或補償責任。PB商品適用製造物責任法（PL法），公司以符合JIS規格為最低條件，設定獨有品質標準並投保PL保險以應對此風險，但若發現缺陷，仍可能對財務狀況及經營業績造成影響。

公司透過自行車防盜登記、會員服務制度及電商網站（DAIWA CYCLE 線上商店）營運持有顧客資訊，若因不當存取等原因發生資訊外洩，可能因直接損害或信譽下降而對財務狀況及經營業績造成影響。公司依據個人資訊保護規範進行嚴格管理，並採取防火牆等安全措施，但網路攻擊等風險無法完全排除。

代表取締役社長涌本宜央先生為公司成長的核心人物，在經營方針及事業戰略的制定與執行方面發揮重要作用。若該人士因故難以執行職務，可能對財務狀況及經營業績造成影響。公司雖透過向幹部員工分享資訊・授權、招募培育管理人才等方式降低依賴程度，但相關體制建設仍在進行中。此外，該人士及其資產管理公司持有已發行股份總數65.3％，為大股東，未來若出售股份，亦可能影響市場價格及流通狀況。