Asaka Riken Co.,Ltd.

貴金屬事業高度依賴電子零件・元件業界，環境事業則高度依賴印刷電路板業界的供需變動，且對特定往來客戶的採購依賴度持續偏高。由於貴金屬價格飆漲及回收需求擴大導致業者間競爭加劇，加上客戶降低成本要求日益強化，可能導致客戶轉向其他業者或利潤率下降。作為應對措施，公司致力於維持既有客戶交易關係、開拓新客戶，並透過LiB（鋰離子電池）再生事業等新事業推動收益多元化。

主力產品貴金屬及銅加工品等的價格，會因供給國・需求國的政治經濟動向及匯率行情等全球性因素而波動，行情大幅變動可能對財務狀況及經營績效造成影響。公司運用在採購同時約定銷售價格的「遠期交易」，以降低從採購到銷售期間的價格波動風險。此外，亦致力確保不受金屬行情變動影響的收益來源，例如加工費交易等。

截至2025年9月底的有息負債為5,621,357百萬日圓（原文以千日圓單位表示，換算為百萬日圓單位則為5,621百萬日圓），佔總資產的依賴度達40.72%，處於高水準。部分借款附有財務限制條款，要求淨資產及經常利益須達一定金額以上，若因業績惡化而違反條款，將喪失分期償還權益並被要求一次清償，存在此項風險。公司透過將長期借款原則上轉為固定利率、運用利率交換（包括2024年12月簽訂的60億日圓長期借款）等方式，致力降低利率變動風險。

由於事業特性使用大量化學藥品，須遵守化學物質排放把握管理促進法、水質污濁防止法、廢棄物處理法、毒物及劇物取締法等相關法規，法令標準的強化可能導致需追加設備投資負擔。此外，負責任原料採購相關法規的強化，以及供應商應對不足，可能使原料採購陷入困難，進而導致產品銷售量減少之風險。公司透過對員工實施教育・研習、取得不使用衝突礦產相關認證，以及建立法規修訂資訊迅速公司內共享機制等方式應對此風險。

公司事業中使用毒物・劇物，若因工廠或運輸車輛事故等導致管理上出現問題，可能對員工及周邊地區造成損害，同時對財務狀況及經營績效造成影響。公司透過設備定期檢查、老舊建築物修繕、實施防災演練、徹底執行業務手冊等方式，致力於事先防止災害發生並將損害降至最低，並已於事業持續力強化計畫認定制度中取得經濟產業大臣的認定。

由於生產基地集中於福島縣郡山市，若發生地震、颱風、洪水等自然災害，或因氫氣、鈦等可燃性元素引發爆炸・火災，可能導致事業持續營運陷入困難。部分建築物老舊化情況持續存在，尤其地震對事業運營造成阻礙的風險較高。公司透過設備定期檢查、老舊建築物修繕、實施防災演練等方式，為將損害降至最低及迅速恢復事業做好準備，並已於事業持續力強化計畫認定制度中取得經濟產業大臣的認定。

作為中長期成長事業組合重整的一環，公司積極將經營資源投入以LiB再生事業為首的新事業，但由於不確定因素眾多，可能因研究開發目標未達成或事業計畫延遲，而無法回收先行投資，存在此項風險。公司以經營企劃部為核心，透過相關部門間的資訊交流、縝密的策略制定、有效率的排程管理，以及持續累積專業知識，致力提升成功機率。

公司業務高度依賴IT系統，若因某種原因導致系統無法使用，可能造成業務中斷，進而對財務狀況及經營績效造成影響。公司透過設置防火牆、實施病毒防護對策、準備備用設備，以及定期進行資料備份等措施，致力降低此類風險發生的可能性。

公司採用固定資產減損相關會計準則，當各項固定資產的可回收金額低於帳面價值時，須認列減損損失，資產價值下降可能對財務狀況及經營績效造成影響。公司於經營委員會中掌握各事業的獲利能力，致力維持及提升收益能力，同時建立在出現業績惡化徵兆時可及時採取適當對策的機制。

在勞動人口持續減少的情況下，公司認知到確保優秀人才將日益困難，若在雇用環境快速變化中無法確保足夠人才，可能對公司長期成長及業績造成影響。公司積極擴大新畢業生及有經驗者的招募、充實教育研習制度，並透過OJT形成經驗學習循環以培育人才，同時定期實施員工意識調查以改善職場環境，致力降低離職率。