業務內容
株式會社イボキン是一家展開三大事業的綜合回收企業：建築構造物・工廠拆除工程（拆除事業）、工業廢棄物的中間處理・再生資源銷售（環境事業），以及鐵・非鐵金屬廢料的集貨・加工・銷售（金屬事業）。公司以近畿・中國地區為主要根據地，並透過全國約30家企業組成的聯盟網絡，致力於放眼日本全境的事業發展。
以製造業、建設業、醫療器材製造商、大型租賃公司等為主要客戶，作為「都市礦山開發企業」，承接高度經濟成長期所建設之社會基礎設施的更新需求。2025年1月將株式會社ミツエ納入子公司，擴充了拆除事業的施工體制。
於東京證券交易所standard市場上市。
商業模式
公司從客戶承接拆除・撤除工程（拆除事業），將現場產生的工業廢棄物於自有中間處理工廠進行分類・加工後作為再生資源銷售（環境事業），並將鐵・非鐵金屬廢料於自有工廠加工後出貨給製鋼廠商等（金屬事業），提供垂直整合型的「一站式服務」。其特徵在於能從單一案件中同時獲取工程承包收入、廢棄物處理委託收入、再生資源銷售收入三層收益的結構。
依據廢棄物處理法所需的許可認證以及特定建設業許可，構成了進入市場的障礙。
企業優勢
拆除事業、環境事業、金屬事業有機串聯，構建出能從客戶工廠・倉庫的拆除，到廢棄物處理・有價物收購・再資源化一併應對的體制。透過與大型租賃公司・資產管理企業的合作，承接租賃資產除役案件等，對複合需求的應對能力已成為與競爭對手的差異化要素。
已取得承接下游發包金額4,500萬日圓以上大型拆除案件所需的元請（總承包）特定建設業許可。截至2025年12月底，集團內共有10名一級施工管理技師在籍，具備業界內罕見的大型工程同時並行施工能力。2025年1月將株式會社Mitsue納入子公司後，更進一步擴充了施工體制。
自1973年創業以來，歷經半世紀以上的金屬廢料事業，已在當地建立起穩定的收貨基礎。並與新日本製鐵（現日本製鐵）廣畑製鐵所建立直納業者指定關係（2003年）等，與製鋼廠商構築長期信賴關係。此外，透過與全國約30家優良回收企業的聯盟網絡，具備全國規模的案件應對能力。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
過去5期營收由2021期8,433百萬日圓擴大至2025期10,006百萬日圓，維持擴大基調。2026年12月期全年預估為10,500百萬日圓（較前期增加4.9%）。
另一方面，營業利益於2024期達799百萬日圓高峰後，2025期反轉下滑至643百萬日圓，2026年12月期第1季亦為269百萬日圓（較去年同期減少7.8%），減益趨勢持續。銷售費用及一般管理費用增加（較去年同期增加62百萬日圓）與支付利息急增（較去年同期增加約9百萬日圓）壓縮了獲利。
就外部因素而言，鐵屑價格維持高檔，支撐金屬事業與環境事業之營收成長，但拆除事業新承接案件減少則成為獲利之壓力來源。
成長策略
以拆除事業為成長引擎，透過企業併購・全國展開・設備投資擴大綜合回收事業
透過增加工程監督人員數（截至2026年12月期第1季末為38名）以及擴大高難度案件用新工法（專利申請中）之應用，力求增加大型・高難度案件之元請訂單件數。2026年12月期第1季因新開工案件減少，營收較去年同期減少30.1%，但新工法奏效，營業利益較去年同期增加17.8%。
訂單餘額為1,019百萬日圓。
2025年1月將Mitsue股份有限公司納入子公司，強化拆除事業之施工體制與接單能力。同時活用與國德工業股份有限公司之協同效應，提升集團整體拆除・環境・金屬事業之綜合實力。去年同期因Mitsue子公司化而列列有負商譽收益63百萬日圓，其整合效果仍需持續追蹤。
活用全國約30家聯盟合作網絡，於全國規模展開一次性提供拆除・廢棄物處理・廢料銷售之一站式服務。2026年12月期第1季亦持續透過三事業合作進行新客戶開發，各事業部門間內部營收115百萬日圓即反映此實態。
持續進行機械裝置及運輸工具增加（截至2026年12月期第1季末為774百萬日圓，較上期末增加24百萬日圓）等設備投資，力求擴充金屬・環境事業之處理能力並提升生產效率。折舊費用由去年同期77百萬日圓增加至本期106百萬日圓，處於積極投資階段。
最新更新: 2026年7月17日