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SOFTTEX CO., LTD

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SOFTTEX CO., LTD550A

業務內容

軟體科技股份有限公司(單一部門)成立於1984年,是一家獨立系統開發公司。憑藉不屬於特定資本系列的中立立場,向公共及民間等各行各業廣泛客戶提供系統開發服務。

事業由軟體開發服務(銷售占比73.0%)與醫療IT服務(醫療IT服務(ORCARE),占比27.0%)兩大主軸構成。軟體開發服務大致分為現代化改造、防災、物流、媒體等領域之承包開發(軟體開發服務(承包開發)),以及支援SI廠商與直接客戶的技術人員支援(軟體開發服務(技術人員支援))。

醫療IT服務方面,公司作為日本醫師會IT認定支援據點,於全國推廣日本醫師會標準收據軟體「ORCA」之導入與維護支援。總公司位於愛知縣名古屋市,並於東京、札幌、沖繩設有辦事處。

2026年4月於東京證券交易所標準市場及名古屋證券交易所主要市場上市。

商業模式

收益由承包開發(占營收28.7%)、技術人員支援(占44.3%)、醫療IT服務(占27.0%)三種形態構成。技術人員支援以派遣、準委任契約帶來穩定的營運收入,醫療IT則以ORCA導入後的維護、營運服務所產生的存量型收益為特徵。

承包開發結合有助於提升附加價值與收益性的直接接單(占軟體開發服務營收47.4%)與透過系統整合商(SIer)接單(占52.6%),形成兼顧案件持續性與收益性平衡的結構。

企業優勢

2002年11月取得日醫IT認定支援事業所資格,20多年來持續開展ORCA導入・維護支援業務。作為全國約130家認定事業所之一,於本社、東京、北海道3個據點持有認定資格,並透過與電子病歷廠商、醫療器材廠商的協作建立訂單管道。醫療IT服務的訂單金額較去年同期增加113.6%,持續擴大成長。

作為不屬於特定資本系列的獨立系IT企業,建構了不限業種、業界的客戶基礎。排除對特定客戶的過度依賴,實現與公共團體、民間企業的長期持續交易。2026年3月期末訂單餘額累積至846,908千日圓(較去年同期127.0%),下期營收可視性高。

截至2026年3月期末,實現有息負債為零、自有資本比率達69.3%(較上期63.1%有所改善)。外部負債依存率為0.0%,大幅優於中期經營計畫目標(10%以下),維持穩健的財務健全性。已建立以自有資金為主要財源進行成長投資的體制,並保有必要時的借款餘力。

ENVALITH 觀點

2026年3月期在軟體開發服務較去年同期僅成長0.8%的情況下,醫療IT服務同比成長5.9%成為成長主力,帶動整體營收成長2.1%。政府補助金延長所帶來的線上資格確認導入需求這一外部因素發揮了助力作用,補助金政策的動向將左右今後醫療IT成長的持續性,這一點需要持續關注。

占營收44.3%的技術人員支援業務是穩定的收益來源,但依賴人月單價的結構使生產力提升的效益難以反映到收益上。公司已明確將「擴大存量業務」「創造訂閱型服務」列為戰略課題,但目前的具體進展仍屬有限,商業模式轉型的實現速度將成為評價的分水嶺。

2026年3月期的營收銷售管理費用比率為19.1%,較2029年3月期目標的15%高出4.1個百分點。相對於營收45億日圓(目標),目前為36億日圓,仍有擴大規模的空間,若隨營收成長帶動固定成本攤薄推進,可望改善,但持續投入IT人才招募與培育將對銷售管理費用構成結構性上升壓力,達成目標需要同時兼顧規模擴大與費用管理。

成長策略

以醫療IT強化、擴大現代化服務、創造存量型業務為主軸,目標於2029年3月期達成銷售額45億日圓

推動與電子病歷廠商、醫療器材廠商擴大合作,增加ORCA相關訂單。持續充實與周邊醫療系統整合軟體的產品陣容,以應對收據電腦(レセプトコンピュータ)雲端化之需求,已推出QOPrint(醫療、照護費用合併請款單開立服務)。目標藉由建構自家解決方案來擴大銷售管道及提升收益。

在承接因應舊系統轉移至現代化系統需求的現代化解決方案方面,大型承包案件之接單與進度推展穩健。目前正於轉換設計、程式碼轉換及程式碼審查中導入生成式AI,進行提升生產力之驗證與試行。以支援多種語言(COBOL、PL/Ⅰ等)為優勢,擴充對客戶DX(數位轉型)之支援。

明確將擺脫人月計價業務模式列為戰略課題,目標轉型為以SaaS及維護、營運服務為主的定期收益模式。目前正推動技術習得、行銷策略檢討及業務意識改革,但具體服務展開仍處於檢討與準備階段。

作為中長期戰略,方針為透過併購投資創造新事業、強化核心事業及增強生產力。過去已有2001年與Kimura Unity(キムラユニティー)合作、2015年與Miroku Information Services(ミロク情報サービス)業務及資本合作、2020年吸收合併Interface股份有限公司(株式会社インターフェイス)等實績。

目前尚未公布具體案件。

為應對長期性IT人才短缺問題,推動加強年輕人才招募與培育、活用多元招募手法,以及提升外部資源調度能力。在無程式碼開發及AI技術演進的背景下,將轉向需求定義、設計等上游流程及強化IT顧問功能列為重要課題,致力於強化技術人員技能組合並提升客戶溝通能力。

最新更新: 2026年7月19日