Daido Steel Co., Ltd.

由於國內外景氣惡化以及汽車廠商減產、電動化加速，主要需求產業之銷售額有大幅減少之風險。此外，因需求結構變化導致事業用資產減損，以及戰爭、傳染病、自然災害等外部衝擊導致風險顯現，亦令人擔憂。作為應對措施，公司透過經營企劃部門進行經濟環境監控、透過技術投資檢討會審議投資妥當性，並著眼於外部環境變化強化新產品事業。

鐵屑、合金鐵、稀土、電力、LNG等價格變動，以及因地緣政治風險引發之供應擔憂，將推升生產成本，對經營業績造成重大影響之風險存在。供需失衡導致之限電措施亦有可能阻礙生產活動。作為應對措施，公司推行對產品價格實施原材料附加費制度、採購來源多元化，並簽訂具數量彈性之合約。

南海海溝巨大地震等大規模自然災害可能對生產設備、基礎設施造成重大損害，導致事業持續營運陷入困境之風險。特殊鋼製造據點集中設置可能成為損害擴大之因素。作為應對措施，公司推進工廠建築物之耐震補強、天車防墜落對策，以及為生產復原所需設備投資之檢討與執行。

由於特殊鋼相關大型主要設備係於嚴苛環境下運作，存在發生重大設備事故或工安災害之風險。事故發生時，除因停產導致業績惡化外，亦可能招致社會信譽下降。作為應對措施，公司持續於製造現場自主進行風險排查與設備本質改善，徹底落實危險預知會議，並透過安全研習會將其他公司之改善案例於公司內部推廣。

環境保護相關法規之強化與趨嚴，存在使事業活動受限及應對費用增加之風險。澀川工廠之鋼鐵爐渣製品及土壤中檢出氟等物質所需之額外對策費用發生，以及CO₂減排對策費用增加、再生能源採購成本上升亦令人擔憂。作為應對措施，公司推動法規遵循狀況之監控、持續與國家及地方政府協商，並落實節能與成本改善。

因少子高齡化之進展，存在難以確保及培育所需人才之風險。此外，若對防止騷擾及多元化之應對不足，可能招致人權侵害及員工敬業度下降，導致人才留任率降低。作為應對措施，公司推動全年招募、經歷招募之擴充、分層級及專業教育之充實，並完善人權盡職調查體制。

因勒索軟體等網路攻擊導致事業停擺，或因非法入侵導致資訊外洩之風險存在。此外，因應數位技術革新之延遲導致競爭力下降，以及核心系統黑箱化所致之系統故障亦令人擔憂。作為應對措施，公司強化CSIRT體制、確認主要系統之備份復原、並制定老舊系統整頓之中長期方針。

因大規模產品責任賠償或召回而產生鉅額費用，導致社會信譽下降之風險存在。若發現檢驗數據造假，亦可能因對客戶之賠償及銷售額減少而對業績及財務狀況造成不利影響。作為應對措施，公司致力於品質穩定化、建立嚴格之檢驗與保證管理體制、設立品質保證專責部門，並投保損害保險等。

海外政治經濟情勢動盪、法令規範之意外變更、社會動亂等，存在妨礙海外事業活動之風險。隨著地緣政治風險升高，海外據點亦可能面臨停產或資產受損之情況。作為應對措施，公司即時收集當地資訊並於集團內共享、強化駐外人員管理，並透過公司內各部門協作支援海外公司之應對。

若關係企業發生不當行為或不適當之會計處理，將對集團整體之財務狀況及社會信譽造成重大影響之風險存在。若集團公司之管理體制不足，將難以早期發現並糾正問題。作為應對措施，公司由總公司稽核部門實施稽核、召開關係企業監察人會議並進行教育，並運用e-learning系統推動集團內部之啟蒙活動。