JFE Holdings, Inc.

由於少子高齡化導致國內市場萎縮、中國內需減少伴隨出口增加以及新興國家鋼鐵生產能力擴大，國內外競爭日趨激烈。海外主要國家提高關稅及採取反傾銷措施，制約出口交易，可能對銷售量、價格造成影響。作為應對措施，將粗鋼生產能力自2,600萬噸於2027年度精簡至約2,100萬噸左右，並於2028年度導入革新型電爐，同時推進擴大技術優勢商品之銷售比重。

鐵礦石、煉焦煤等原材料價格，因全球供需結構變化、澳洲、巴西之自然災害、事故及國際紛爭等因素而上升，電力、天然氣等能源價格亦呈上升趨勢。若無法將此等成本上升轉嫁至鋼材價格，可能對業績造成影響。作為應對措施，透過開發廉價原料使用技術、提升使用比例、分散採購來源，以及有計畫地推進製鐵廠內發電廠之更新，以降低成本並減少成本波動。

對於擁有大量排放溫室氣體之鋼鐵製造流程的本公司集團而言，若未充分應對碳中和或未能達成革新技術開發，可能導致成本競爭力喪失、客戶交易萎縮、資金籌措困難等問題。導入碳中和製程需要巨額之技術開發費用及設備投資費用，若無法獲得與他國同等之政府支援，或工業用電價格進一步上升，日本鋼鐵製造商之成本競爭力將有下降之風險。作為應對措施，公司訂立2030年度溫室氣體排放量較2013年度削減30%以上、2050年達成碳中和之目標，並推動氫還原技術、導入革新型電爐、擴大供應GX鋼材「JGreeX®」等措施。

在煉焦爐更新、電磁鋼板製造線增強、革新型電爐導入等大規模設備投資中，若發生啟用延遲或鋼材需求變化，可能無法如期實現成本削減效果及擴大銷售效果，進而對業績造成影響。此外，在海外事業投資方面，亦存在因政局、經濟情勢變動或合資夥伴狀況變化等因素，導致難以獲得預期收益或回收投資之風險。作為應對措施，定期確認主要工程進度，並密切關注全球經濟狀況、需求動向，適時對投資時機、規模等進行適當之調整。

高爐、煉焦爐、轉爐、軋機等大規模製造設備中，部分已運轉數十年，面臨更新時期，若發生設備、系統故障，可能因生產量減少及維修成本增加等而對業績造成影響。作為應對措施，有計畫地推進重要設備之更新投資，並將活用DX、AI、IoT技術等之基礎建設投資橫向擴展至所有製程，強化製鐵廠之製造實力。

隨著國家、地區間對立及市場分裂之加劇，重要物資供應鏈混亂、經濟外部壓力、意外制度導入等發生之可能性日益提高。此可能導致因原材料等供應受限而妨礙生產活動、生產費用大幅增加、在特定國家、地區之銷售及事業活動陷入困難等，進而對業績造成影響。作為應對措施，公司針對各國、地區之政治、經濟、制度進行資訊收集、調查分析，審視並多元化自身價值鏈，並建立掌握及降低風險之機制。

若客戶、交易夥伴之機密資訊、個人資訊，以及本公司集團之機密資訊，因外部攻擊、疏失、盜竊等而發生外洩或遭竄改，可能因喪失技術優勢、損害賠償、社會信譚受損等而對業績造成影響。作為應對措施，透過JFE集團資訊安全委員會、JFE-SIRT推動提升集團整體資訊安全管理水準，並於2024年4月設立JFE Cybersecurity & Solutions株式會社，推進安全人才之招募、培育及監控功能之強化。

在需要大量資本用於維護及更新大規模設備之鋼鐵事業中，由於持續進行超過折舊費用之設備投資，有息負債維持在高水準，若金融市場不穩定、利率上升、信用評等下調等情況發生，可能面臨資金籌措受限或籌資成本增加之風險。作為應對措施，公司採用Debt/EBITDA倍數、D/E比率作為財務管理指標，透過壓縮存貨等改善CCC、縮減持股、重新檢視設備投資優先順序等，致力維持財務健全性。

日圓貶值時，將透過以日圓計價之原材料成本上升而對業績造成影響；日圓升值時，則可能因汽車等需求產業之出口競爭力下降致使國內鋼材需求減少，以及本公司產品於海外市場之競爭力下降。外幣計價交易中收付款未能相互抵銷之部分，即為匯率波動風險之來源。作為應對措施，公司適時進行遠期外匯合約等避險交易，日圓貶值時將成本反映於產品銷售價格，日圓升值時則透過內部型海外事業擴張，建立全球供應體制。

隨著國內生產年齡人口減少，若本公司集團及供應鏈構建企業未能充分確保及培育人才，可能損害穩定之生產體制及競爭力，進而對業績造成影響。此外，若未能進行適當之勞務管理，亦有可能導致人才流失或信譽顯著受損之風險。作為應對措施，公司將DEI定位為經營課題，致力擴大招募來源、活用多元人才，同時推動運用生成式AI等IT技術及機器人技術以實現省力化、效率化。