業務內容
高見澤股份有限公司於1951年在長野縣以青果銷售起家，歷經70餘年的發展歷程，將事業版圖擴展至建設相關、電設資材、汽車生活相關、其他（食品・不動產等）四大事業領域，是一家深耕地方的綜合事業公司。集團擁有10家合併子公司及2家關聯公司，事業版圖以長野縣為核心，並延伸至新潟、岐阜、關東乃至中國山東省。
主要客戶涵蓋公共機關、民間企業及一般消費者，範圍廣泛，其中電設資材事業占營業收入約52%，為集團最大的事業部門。2025年6月期合併營業收入為73,567百萬日圓。
商業模式
以電設資材、石油製品、建材等的採購銷售為主軸，結合混凝土製品、食品加工品之自製、土木建築承包工程、汽車維修、不動產管理等服務收益。集團各公司掌握地區公共與民間雙方之設備投資需求及生活基礎設施需求，在分散單一事業風險的同時，形成能確保穩定現金流量的結構。
企業優勢
電設資材事業於2025年6月期錄得營業收入38,320百萬日圓、營業利益1,008百萬日圓，占集團整體營業收入約52%、營業利益約69%。透過掌握以節能・脫碳化為背景的設備投資需求，並將岐阜電材株式會社納入合併子公司，進一步擴充事業基礎。
2025年6月期建設相關事業的訂單金額較前期成長118.1%，達7,724百萬日圓，訂單餘額較前期成長126.9%，達3,185百萬日圓，大幅累積成長。此外，公司獨家開發將約60%水泥替換為高爐水淬礦渣微粉的低碳混凝土「ロカコン」，符合國土交通省的脫碳型公共工程政策，具備差異化產品優勢。
透過整合電設資材、建設、汽車生活、食品、不動產等具有不同需求週期的事業，形成能吸收單一事業業績波動的結構。2025年6月期全部4個部門均達成營業收入成長，可確認多角化經營帶來的營收穩定性。自有資本比率為37.4%（前期末為35.6%），呈改善趨勢。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收由2021期630億7,000萬日圓成長至2025期735億6,700萬日圓，達成連續5期增收，2026年6月期第3季累計營收為574億5,100萬日圓（較去年同期+1.9%），維持增收基調。然而營業利益自2024期的18億300萬日圓高峰，於2025期降至14億5,700萬日圓，2026年6月期第3季累計營業利益亦持續惡化至11億4,000萬日圓（較去年同期▲17.0%）。
人事費用・原材料成本・銷售費用的增加，使得銷售管理費用增幅（79億9,500萬日圓→83億2,100萬日圓）超過毛利改善幅度（93億6,900萬日圓→94億6,200萬日圓），此現象已明顯化。作為外部因素，政府燃料補貼政策・競爭加劇・物價上漲導致的成本增加，正同時對多個事業部門造成壓力。
相較於全年度預估（營收740億日圓、營業利益16億日圓），第4季度的追趕表現成為課題。
成長策略
以電設資材事業的節能需求拓展為核心，推動收益基礎重建、DX推進及人力資本投資
透過對公共及民間雙方積極展開的營業活動，持續獲得與節能・省力化及降低環境負荷相關的設備投資案件。2026年6月期第3季累計實現營收31,111百萬日圓（較去年同期+7.5%）、營業利益1,072百萬日圓（同+21.6%），持續作為集團收益核心發揮功能。
雖因法人用產業燃料客戶擴大而使銷售量增加，但受政府補貼政策導致銷售價格下滑及競爭加劇影響，第3季累計轉為營業損失4百萬日圓。當務之急為加速新店鋪的獲利化，並提升人事費用・銷售費用之效率。
自2026年6月期第1季度起，變更方針將原未分配之部分全公司費用，依部門資產・人事費用基準分攤至各報告部門。此舉旨在更準確掌握各部門實際收益性，並優化經營資源之配置。
於本第3季合併累計期間，已將岐阜電材股份有限公司排除於合併範圍之外。藉此推進集團事業組合之選擇與集中，將經營資源集中於高收益核心事業。
最新更新: 2026年7月17日