Nippon Hume Corporation

若因國家及地方政府之財政狀況或政策動向、民間設備投資減速等因素導致建設投資縮減，可能引發訂單量減少及價格競爭加劇。特別是在基礎工程、下水道相關工程、混凝土製品事業中，於產品及工法差異化不足之領域，可能因超出預期之價格競爭而導致利潤率下降之風險。本集團透過多元化事業組合及高附加價值產品・工法之提案，致力於強化應對需求變動之能力。

以下水道領域為中心，預期老舊基礎設施之更新需求將擴大，但另一方面，因地方政府之財政限制、人才不足、發包方式之變化等因素，更新投資可能無法如預期推進。此外，若本集團未能及時提供符合市場需求之產品、工法及服務，則存在無法充分掌握成長機會之風險。本集團正透過休姆管2.0、下水道一站式服務、檢測診斷技術及與數位技術之結合，致力於強化應對維護更新市場之能力。

水泥、鋼材、預拌混凝土、燃料、電力等主要原材料及能源成本，會受資源價格、匯率行情、國際局勢、物流業界人力不足等因素影響而波動，若價格調整或訂單條件之反映延遲，可能導致收益性惡化之風險。全國展開之製造・物流據點間的供需平衡及採購條件差異，亦會影響成本結構。本集團透過銷售價格之合理化、導入3D印表機及自動化設備、採購來源之分散、建構鄰近交貨地之生產體制，致力於緩解成本上升之影響。

因少子高齡化背景所致之技術勞動力不足、施工管理人才確保困難、勞務費上升等現象，正於整個建設業界持續發生，若製造・施工體制之維持及品質確保所需人才之確保・培育無法如預期推進，可能因訂單機會之流失、工期延誤、外包費用上升而對業績造成影響。另一方面，人力不足亦可能帶動預鑄化、省力化工法、ICT施工管理系統（Pile-ViMSys）等需求之擴大。本集團透過於工廠・現場導入數位技術、工序自動化、開發省人化技術、完善職場環境等措施加以應對。

因產品品質不良、施工物件之瑕疵、難以預見之地下障礙物等施工條件之應對等因素，可能產生修補費用、損害賠償、工期延誤、客戶信譽下降之風險。特別是Pile-ViMSys等數位施工管理工具之故障、資料誤記錄可能影響施工品質判定之風險，以及3D印表機產品等新工法・新產品在長期品質及耐久性方面的績效累積，均為課題所在。本集團透過Pile-ViMSys對施工資料之可視化、強化製造工序之檢驗體制、制定新產品品質基準、實施安全品質巡查，致力於防止瑕疵發生。

因工廠及施工現場之重物搬運、重型機械使用、戶外作業等，存在發生重大事故或勞動災害之風險，可能因人員及財產損害、賠償費用、生產停止、行政處分、社會信譽下降而對業績造成影響。基礎工程中之地下障礙物、下水道工程中之管內作業等本集團特有之施工環境，使風險管理更為複雜。本集團透過活用Pile-ViMSys、HS監控器等數位工具、活化安全衛生委員會、實施跨集團之安全巡查及系統化安全教育，致力於事故之防範。

在以擴大事業領域及強化競爭力為目的之併購或資本合作中，可能因市場環境變化、PMI（併購後整合）延遲、人才流失、系統整合延誤等因素，導致原先預期之協同效應或收益效果未能充分實現。此外，若因投資標的業績惡化等原因而需計提商譽等減損損失，將對業績及財務狀況造成影響之風險。本集團透過實施包含戰略適配性之盡職調查、強化集團治理、持續監控投資效益，致力於降低風險。

若因金融市場之波動、利率上升、投資者期望收益率之變化等因素導致資金成本上升，可能影響設備投資、併購等成長性投資之效益及企業價值評估。此外，若股價顯著下跌或資本市場評價持續下降，可能對資金籌措、成長性投資、股東回饋政策等造成影響之風險。本集團於中期經營計畫「26-30計畫NEXT100」中，將提升ROE、改善資本效率、優化成長性投資與股東回饋列為重要經營課題，並透過適當之資訊揭露及與股東・投資者之對話，致力於提升企業價值。

若因日益巧妙化・複雜化之網路攻擊導致核心系統或生產・出貨管理系統停止運作，可能引發工廠停工及物流混亂，妨礙事業活動之進行。若發生資訊洩漏・遺失，可能因損害賠償費用、社會信譽下降、競爭優勢之喪失而對業績造成影響之風險。本集團在推進生產管理、施工管理、物流管理等數位化及DX（數位轉型）之過程中，將資訊安全對策列為強化經營基礎之重要措施加以應對。

若建設業法等事業相關法令發生修訂、法規強化、行政運用變更，或發生違反法令等情事時，可能因行政處分、事業活動之限制、額外費用之產生、社會信譽下降而對業績造成影響之風險。目前本集團並不存在會對事業經營造成重大妨礙之違反法令情事或許可・認可撤銷事由。本集團透過密切關注相關法令動向、完善公司內部規章、實施法令遵循教育及內部稽核，致力於強化法令遵循體制。