業務內容
RESOL控股於1931年成立，為東證Prime市場上市之綜合休閒企業。集團含18家合併子公司，多角化經營飯店營運（全國20處設施）、高爾夫球場營運（國內17座球場）、RESOL之森（體驗型度假村）、幸福感事業（福利代辦）、再生能源、投資再生等六大事業。
主要客群為國內外個人旅客、高爾夫愛好者及法人（研習、福利事業）。以三井不動產為最大股東，並與Konami集團維持業務合作關係。
以入境需求為主軸，同時吸納國內旅遊、高爾夫及企業研習需求，具備多層次之收益結構。
商業模式
主要收益來自飯店・高爾夫球場・度假村的設施營運費用、住宿及打球費用。此外還包括高爾夫・度假村會員權銷售、福利事業代辦服務的月費，以及太陽能發電之售電・自用消費收益。
透過將集團直營設施作為幸福感事業會員的優惠對象等方式，運用事業間協同效應提升客單價與使用頻率。並藉由訪日客促銷及「Fairway Front Villa」等高附加價值商品，力求提升客單價。
企業優勢
展開「RESOL Hotels」「RESOL Stay」「RESOL Style」等多品牌，並於各飯店針對亞洲・歐洲客群實施推廣活動。2026年3月期飯店營運事業銷售額為16,433百萬日圓（較前期成長10.4%），經常利益為3,277百萬日圓（較前期成長30.3%），實現高成長。
透過配置專任「服務協調員」提供差異化服務，同步推升住房率與客單價。
經營國內17座球場之高爾夫事業，銷售額為8,551百萬日圓（較前期成長2.3%），經常利益達979百萬日圓，為穩定的收益支柱。除導入配備冷氣的球車以應對非高峰時段，以及會員權銷售持續暢旺外，更透過「Fairway Front Villa」（瀨戶內高爾夫度假村等）打造吸引入境高爾夫球客群的高附加價值模式。
競爭對手短期內難以模仿的設施網絡與營運know-how，正是其優勢來源。
2005年與三井不動產締結資本・業務合作，該公司持續擔任最大股東。透過包含飯店建物租賃契約（富國生命保險相互會社等20家公司）之營運受託模式，得以在抑制自有資本投入的情況下擴大設施規模。附財務限制條款之借款中，亦明訂維持三井不動產作為最大股東之條件，顯示與該公司之關係支撐著整體信用基礎。
ENVALITH 觀點
業績趨勢
營收由2022年3月期的20,902百萬日圓增加至2026年3月期的30,404百萬日圓，連續5期增收（CAGR約9.8%）。營業利益以2023年3月期的324百萬日圓為谷底急速回升，2026年3月期達3,303百萬日圓（較前期增加23.2%），創歷史最高水準。
就外部因素而言，訪日外國旅客人數維持歷史高水準、消費型態轉向體驗消費（Koto消費），帶動飯店事業之客房單價與住房率上升。自有資本比率為41.7%（前期37.2%）、ROE為15.7%（前期12.7%），財務及獲利指標均見改善。
2027年3月期因遞延虧損（累積虧損）消化導致稅負增加，預估純利益將減少，但營業利益與經常利益預估仍將增長。
成長策略
加速掌握入境需求，並透過高附加價值度假村化及海外展開推動事業擴大
推進新規營運飯店「後樂庭園飯店」的開業準備工作，同時於「RESOL Hotels」品牌各設施配置專任「服務協調員」，強化門房服務。透過計畫性展店及提升顧客滿意度以創造回流客，擴大飯店事業之收益基礎。
穩步推進瀨戶內高爾夫度假村第二期計畫及大熱海國際高爾夫俱樂部之新規計畫。透過結合高級別墅住宿與含宿高爾夫之體驗價值，加速進化為深受青睞的高爾夫度假村，並強化吸引入境客及高單價客群。
目前已於輕井澤地區為中心開業10處月租型設施，於箱根地區開業3處日租・週租型設施。透過對應中長期住宿需求之商品擴充，預約件數、住宿天數、會員人數均較去年同期成長。今後將持續拓展至需求高之地區。
作為集團首個海外高爾夫事業，與泰國曼谷「The Legacy Golf Club」締結業務合作。透過針對日本人及亞洲市場之送客支援與營運改善支援，建立海外展開之基礎。今後將以擴大合作創造新案件為目標。
於「有田RESOL高爾夫球場」建置集團內第5處高爾夫球場太陽能車棚，並自2026年2月起開始運轉。在推動集團整體能源成本削減與去碳化之同時，持續以高爾夫球場為中心展開自用型事業。
透過與大型金融機構之合作，新客戶開發進展順利，新增合約持續增加。致力於建構「House Agent」（企業專屬型）及「OEM戰略」（合作夥伴連結）等新商業模式，掌握企業對人力資本投資意識提升所帶來之市場擴大機會。
最新更新: 2026年7月19日