Nitta Corporation

因戰爭・紛爭的影響或外包廠商突發倒閉・停業，可能導致生產所需原材料・零部件的供應中斷。此舉可能招致生產活動的停止・延遲，進而導致事業計畫無法達成。透過持續探索替代產品、制定原材料BCP（業務持續計畫）、探索製造能力強的採購來源等方式應對。

因原油・天然氣・原材料大幅漲價等價格波動，可能導致製造成本上升，壓縮公司收益。此外，市場行情波動導致的庫存價值・產品價值下跌，亦可能對財務狀況造成影響。透過密切關注原材料價格走勢並預估其影響、探索替代品、持續推動製造成本削減等方式應對。

因景氣惡化導致銷售不振、重要客戶流失或倒閉，以及美國關稅政策的影響，可能導致事業計畫・事業展望無法達成。特別是美國關稅政策被明確列為提高外部環境不確定性的因素。透過在業績報告會上掌握各事業部的預算執行進度，並在出現應揭露資訊時及時、適當地進行揭露來應對。

因匯率波動，公司營業收益可能增減。對於在海外展開事業的Nitta集團而言，無論日圓升值或貶值，均可能對收益造成影響。透過實施降低匯率風險的措施及自金融機構收集相關資訊等方式應對。

因供應鏈上發生的網路攻擊或勒索軟體攻擊，可能導致重要資料遺失・外洩。此舉可能對事業持續營運及與客戶・往來廠商之間的信賴關係造成重大影響。透過建構運用AI的自動防禦機制、完善資料備份體制、對供應商實施資訊安全問卷調查並指導改善、對董事及員工實施資訊安全教育等方式應對。

因產品在設計・材料選用・製造過程・檢驗・運輸・保管等環節存在缺陷，或使用說明書不完備，可能發生被追究產品責任的事故。此舉可能導致遭受損害賠償請求或產品回收等，造成財務及信用上的損失。透過徹底執行設計審查以及品質管理委員會的指導應對來應對。

因故意或重大過失，可能發生水質污染・土壤污染・大氣污染等環境污染事故。此舉可能因違反法規而遭受行政處分或損害賠償，並導致企業形象受損。透過內部檢查進行各項檢核並下達改善指示、各部門實施緊急狀況演練、於安全衛生委員會上進行案例報告及提醒注意等方式應對。

可能發生圍標・不當限制交易、賄賂・侵占・背信、違反出口相關法令等不當交易行為。此舉可能因遭受法律制裁或行政處分、企業信譽受損，而對事業活動造成重大阻礙。透過工作流程進行卡特爾風險申報、實施法令遵循教育、依循內部規章徹底宣導相關程序等方式應對。

因易燃性・爆炸性氣體外洩或發生火災・爆炸事故，可能造成人員及財產損害，並產生事業中斷的風險。包括自有森林發生火災在內，生產設備受損或停產均可能對業績造成影響。透過內部檢查確認危險場所並下達改善指示、運用動火作業事前申請系統、將過去的緊急事態對策做橫向推廣等方式應對。

因地震・海嘯・火山噴發等地震災害，以及颱風・大雨・洪水・土石流等風水災，可能導致生產基地受災而使事業中斷。此舉包括對整個供應鏈的影響，可能對業績・財務狀況造成重大影響。透過持續實施綜合防災演練、舉辦制定災害發生時行動計畫的工作坊、進行安全確認系統的應答演練、於颱風接近時提早發出警示並推動積水對策等方式應對。